„Front-line“ vadybininkė Samantha buvo nusivylusi. Ji tikėjo, kad gerai dirba kaip lyderė, tačiau tik per pastaruosius metus keturiasdešimt procentų tiesioginių pranešimų savo noru paliko įmonę ir, matyt, vis mažiau ir mažiau aukštų atlikėjų . Samantha buvo išnaudojusi visas idėjas ir buvo nuostolinga kaip lyderė.
Kovos, su kuriomis susidūrė Samanta, yra pernelyg dažnos. Dauguma lyderių neišvengiamai jaučia, kad jie nukreipia savo komandą teisinga linkme, tačiau, kai atsiranda priešingų įrodymų, jie tai įvertina pagal pramonės vidurkius ar lengvinančias aplinkybes, kurių jie negali kontroliuoti. Nors pasitaiko atvejų, kai tai gali būti simptomų priežastis dažniausiai, vadovas tiesiog neina teisingu keliu.
Jei trūksta lyderio ženklo ir norite nustatyti savo komandą teisingu keliu, remkitės šiomis pamokomis, kurias vedu iš „LearnLoft“ „Ultimate Leadership Academy“ :
Išsikelkite pasiekiamą komandos tikslą.
Viena didžiausių klaidų, kurias daro lyderiai, yra komandų ir individualių tikslų nustatymas, kurių negalima pasiekti. Siekiamieji tikslai yra puikūs, tačiau jei dinamika pasiekiama tik „tobulame pasaulyje“, tai smarkiai sumažinsite savo sėkmės tikimybę. Nors tai tiesa, jūs taip pat turite atsižvelgti į pernelyg lengvai pasiekiamo tikslo padarinius.
kokio ūgio yra Tobis Makas
Pasibaigus 2019 m., Nustatykite trumpalaikį savo komandos tikslą, kurį per ateinančius kalendorinius metus pasieksite sunkiai, bet pasiektinai. Darykite viską, kad atmestumėte mintį, jog ši savaitė ar net šis ketvirtis yra svarbiausios visų laikų dienos. Susitelkite ties tuo, kur norite, kad jūsų komanda būtų metų pabaigoje. Pabrėžkite tikslą, kurį komanda sužavės pasiekusi ne tai, kas bus naudinga tik jums.
Išsiaiškinkite savo prioritetus.
Savo komandos, įmonės ar individualių tikslų pasiekimas yra galimybė atidžiai susikaupti ir įvykdyti procesą. Geriausi lyderiai kiekvienam žingsniui teikia tiek pat svarbos, kiek žino, kad tai padidina jų ilgalaikės sėkmės tikimybę.
Tai panašu į svorio metimo tikslo nustatymą. Nustatydami 20 svarų nuostolį, turite jį sutelkti į prioritetines sritis. Sportas, mityba, švietimas ir motyvacija yra keturi prioritetai, kurie pagreitina augimą siekiant tikslo. Tai yra dideli kaušai, į kuriuos patenka jūsų kasdieniai pasirinkimai ir elgesys. Neturint šių prioritetų tampa labai sunku tinkamai suderinti savo elgesį su tikslu.
Skirkite laiko apibrėžti nuo trijų iki septynių prioritetų, kurie bus svarbūs sutelkiant dėmesį, kad geriausiai pasiektumėte savo komandos tikslą.
Užtikrinkite tinkamas iniciatyvas.
„Darbų sąrašo“ kūrimo procesas yra įprastas dalykas. Žmonės visi dažnai tikrina elementus iš sąrašo, tačiau vis tiek jaučiasi nieko nepasiekę dienos pabaigoje. Taip yra todėl, kad jūsų „darbų sąrašas“ nebuvo sukurtas derinant su prioritetais, kurie padeda jums pasiekti tikslą, o ne patį tikslą.
Šis jausmas neturėtų atbaidyti jūsų ir jūsų komandos. Kasdienės visos komandos iniciatyvos turi atitikti pagrindinius jūsų anksčiau apibrėžtus prioritetus. Kiekvieną dieną įsitikinkite, kad tai atspindi jūsų pačių atliktų darbų sąrašas. Užuot sudariusi užduočių sąrašą, kad jūsų komanda kiekvieną savaitę praneštų apie pagrindinius prioritetus ir leistų jiems susikurti savo sąrašus, kurie atitiktų tuos prioritetus.
Nors lengva išsisukti iš lyderio kelio, taip pat paprasta atkurti savo dėmesį. Užsibrėžę tikslą kartu su prioritetais ir iniciatyvomis, kurios padės jums jį pasiekti, jūsų akys stebės prizą ir judės komanda teisinga linkme.
