Vadovavimo ir valdymo mąstymas ir praktika kardinaliai pasikeitė. Mes labiau nei bet kada matome, kad netradiciniai bosai, kurie visapusiškai motyvuoja, įtraukia žmones ir išryškina geriausius žmones, kad „lyderio pasikalbėjimas“ įskiepija daugiau žmogiškoji vertė darbe ir kuriant labiau į žmogų orientuotas darbo vietas siekiant konkurencinio pranašumo.
Šios novatoriškos vadybos praktikos, kurios patinka darbuotojų - bet kurios kartos - širdims ir protui, iš tikrųjų yra sveikas protas, bet ne įprasta praktika.
Norėdami ir toliau mesti iššūkį dabar pasenusiems įsitikinimams ir stereotipams apie darbą ir valdymą, galime pradėti ieškoti geriausių klasėje pavyzdžių, kaip žmonių lyderiai iš tikrųjų kalba savo kalbomis.
1. Jie padeda žmonėms pasiekti savo tikslus.
Kyle'as Slageris, San Diege įsikūręs generalinis direktorius Palieskite , geriausiai vertinama kasdieninė ataskaitų teikimo programa ir statybos pramonės lauko valdymo programinė įranga, man pasakė, kad jis grindžia savo „holistinę“ vadovavimo filosofiją padėdamas savo darbuotojams pasiekti savo užduotis. Asmeninis tikslus tiek, kiek jų profesiniai tikslai.
„Vienas iš dalykų, kuriuos mes padarėme, kad tai įformintume, yra tai, kad tai yra mūsų peržiūros proceso dalis. Pavyzdžiui, mes nustatysime asmeninius metų tikslus taip pat, kaip ir profesinius tikslus, ir darome viską, kad vienas kitam padėtų pasiekti tuos tikslus “, - sako Slageris.
kiek metų yra Danai Jorkui
2. Jie suteikia žmonėms laisvę ir autonomiją.
„Gallup“ ką tik paskelbė pranešimą, kuriame drąsiai pareiškė: tradicinio vadovo pabaiga „- žadintuvas įmonėms, kurios vis dar veikia vadovaudamosi praėjusių dešimtmečių valdymo ir kontrolės standartais.
Ataskaitoje „Gallup“ atskleidė, kad šiandien decentralizuotas įmones apibrėžia lanksčios darbo vietos ir lankstus darbo laikas. Pateikti įrodymai yra aiškūs, kad „walk-the-talk“ vadovai, suteikiantys savo darbuotojams daugiau autonomijos, padidins jų darbo rezultatus.
Tačiau yra kritinė pusiausvyra, kurią pabrėžia Gallupas: „Darbuotojams vis tiek reikia vadovo palaikymo sunkiomis situacijomis. Vadovai negali pasiūlyti autonomijos ir dingti “.
3. Jie nuožmiai gina savo įmonės vertybes.
Paimkime Edas Bastianą, „Delta Airlines“ generalinį direktorių, kaip aiškų „vaikščioti“ lyderio pavyzdį. Nutraukęs ryšius su Nacionaline šaulių asociacija dėl „skaldančios retorikos“, kilusios iš Parklando Floridoje, vidurinės mokyklos susišaudymo, per kurį žuvo septyniolika žmonių, Bastianas priėmė sprendimą remdamasis „Delta“ vertybės virš politikos. Jis sakė: „Deltoje mūsų vertybės yra viskas. Tai įmonės kultūra. Tai leidžia mums būti tokiais, kokie esame “.
kiek metų reperiui dažnas
Daugelis teigia, kad Bastiano pasirinkimas apklausti NRA buvo politiškai motyvuotas, tačiau tai buvo socialiai sąmoningas verslo vis dėlto pasirinkimas. Aš tikiu, kad aš tikrai žinau mūsų kompanijos širdies plakimą ir kai pamatai ką nors, kas yra taip priešinga tam, kas, tavo manymu, tau reikalinga. Ir mūsų darbuotojai tikisi, kad kalbėsime “, - sakė Bastianas.
4. Jie pagerina savo žmonių gyvenimą.
Per daugelį metų aš dokumentuodavau įrodymus, leidžiančius teigti, kad geriausi lyderiai motyvuoja, įtraukia ir įkvepia žmones naudinga ir praktiška meile. Tai įrodo, kaip į žmones orientuoti lyderiai elgiasi su darbuotojais ir jais rūpinasi. Tai, kaip įrodyta, pagerina rezultatus ir lemia verslo rezultatus.
Lengva pamiršti, kad vadovavimas yra tarnystė ir aplinkinių gerinimas - taip meilė pasireiškia kaip verslo vertė ir transformuoja organizacijas.
Norint įvertinti, kur jūs esate prieš aukštą pokalbio lyderio, kuris myli savo darbuotojus, vertinimą, turite užduoti vieną labai galingą klausimą: Ką aš darau kiekvieną dieną, norėdamas pagerinti darbuotojo gyvenimą darbo vietoje?
5. Jie daugiau klauso, nei kalba.
Ralfas Jacobas, skaitmeninės žiniasklaidos paslaugų vadovas, „Oath“ („Verizon“ priklausanti įmonė) , ir buvęs olimpinis naras, yra „walk-the-talk“ vadovas, aktyviai klausantis savo žmonių daugiau, nei liepia jiems daryti.
Džeikas t. Ostino grynoji vertė
Įtikinamame interviu jis man pasakė: „Aš sukūriau tai, ką aš vadinu„ atvirų durų, atvirų ausų “politika. Aš galiu su kuo nors aptarti viską - nesvarbu, ar tai tiesioginis pranešimas, ar ne - ir aš aktyviai praktikuojuosi klausytis daugiau nei kalbu. Ne visada lengva turėti tokio tipo politiką. Tai reiškia, kad kartais turiu uždėti savo įsipareigojimus ant galinio degiklio, kad kas nors kitas galėtų laisvai reikšti savo mintis. Bet aš to nepakeisčiau pasauliui. Tai suteikė man galimybę sužinoti daugiau apie vadovaujamą komandą ir verslą, ko niekada nebūčiau atradusi kitaip “.
