Mes dažnai demonstruojame natūralų polinkį iškelti savo poreikius prieš kitų ...
Vis dėlto tai nebūtinai yra blogas dalykas. Kaip psichologija Šiandien Lisa Firestone Pastabos „Išlaikyti tam tikrą pagarbą sau ir užjausti save bei rūpintis savimi yra iš tikrųjų labai svarbu norint sukurti gerą gyvenimą sau ir žmonėms, kurie mums svarbiausi“.
Susitelkimas į savo poreikius gali apsaugoti mus nuo perdegimo ir kitų neigiamų pasekmių. Tačiau lyderystės pasaulyje šis dėmesys dažnai krypsta į neabejotinai egoistiškesnę teritoriją. Šiandienos sudėtingoje darbo vietoje, jei kitų poreikių nenurodysite prieš savo, ilgainiui prarasite. Jei pralaimėjimas ilgalaikėje perspektyvoje nėra pakankamai didelis, kai kitų poreikius priskiriate sau, kaip lyderiui, darote du didelius dalykus.
morris kaštonų gimimo data
Sukurkite įkvepiančią darbo vietą.
Lyderis, kuris pirmiausia kelia kitus, sukuria pakilią, motyvuojančią kultūrą, kuri įkvepia jų darbuotojų pasitikėjimą. Kaip rašo Marcelas Schwantesas, tokie asmenys tiki ir pasitiki savo žmonėmis - savo stipriosiomis pusėmis, sugebėjimais, potencialu ir atsidavimu darbui - dar prieš tai, kol jie turi užsidirbti. Šie lyderiai išlaiko aukštą požiūrį į savo žmones, parodo jiems pagarbą ir nesmerkdami išklauso jų poreikių. “
Tai nereiškia, kad tapsite geriausiais draugais su savo darbuotojais ...
Tačiau tai reiškia, kad jūs nuolat dalyvausite užtikrindami, kad kiekvienas komandos narys turėtų išteklių, reikalingų efektyviai atlikti savo darbą. Tai reiškia, kad sukursite saugią aplinką, kurioje visi jaučiasi vertinami.
Kai parodysite tikrą rūpestį savo darbuotojų poreikiais, o ne įkyrią apatinę eilutę, jums patiks geresni išlaikymo rodikliai ir produktyvumas, nes visi perka įmonės kultūrą.
Pagerinkite plataus poveikio poveikį.
Kai lyderis sutelkia dėmesį į savo poreikius, jie riboja savo įtaką. Susitelkimas į kitų poreikius yra tik gera verslo prasmė. Ši koncepcija paaiškėjo per neseniai vykusį pokalbį el. Paštu su „Screems“ prezidentu ir generaliniu direktoriumi Geoffrey Leslie.
„Verslas gali turėti ilgalaikių pokyčių įtakos pokyčiams, viršijantiems pelną. Pavyzdžiui, tai yra mūsų pagrindinių prietaisų elektrinės (MAPS) tikslas - padėti bendruomenėms mėgautis švaria energija naudojant buitinį prietaisą. Mes norime turėti įtakos didesniam gėriui. Kaip verslo lyderis, jūsų įtaka gali ir turėtų būti taikoma darbuotojams, klientams ir jūsų bendruomenei. Bet tai atsitinka tik tuo atveju, jei atidedi savanaudišką motyvaciją.
kokio ūgio yra skruzdėlynas
Lyderiai, kurie pirmiausia kelia kitus, nori, kad jiems pasisektų. Jie supranta, kad darbuotojo sėkmė negresia ir nesumažina jų padėties.
Užtat tai sukuria naujas augimo galimybes. Trenerio ar mentoriaus vaidmens atlikimas gali tiesiogiai nenaudoti jūsų karjeros, tačiau tai gali padėti naujam darbuotojui tobulinti savo įgūdžius, kad jie galėtų tapti stipresniu komandos įnašu.
Kai sutelksite dėmesį į darbuotojų poreikių tenkinimą, jie galės geriau vykdyti savo pareigas prieš jūsų klientus, padėdami jūsų prekės ženklui geriau pasiekti savo tikslus.
Padaryti pamainą visam laikui.
Prisitaikymas prie „pirmiausia žmonėms“ mąstysenos gali būti šioks toks iššūkis, tačiau tai galima padaryti.
Pradėkite nuo pažinimo su savo darbuotojais. Supraskite jų iššūkius ir rūpesčius, taip pat dalykus, dėl kurių jie jaudinasi. Kuo geriau pažinsite savo komandą, tuo lengviau bus nustatyti būdus, kaip pagerinti jų patirtį darbo vietoje.
Atminkite, kad net ir nedideli pakeitimai gali turėti didelę įtaką. Patogesni biuro krėslai gali atrodyti nereikalingos išlaidos, tačiau jei tai padės darbuotojams susitelkti ties savo darbu, tai duos daug didesnių dividendų, nei galite įsivaizduoti.
Taip pat turėtumėte pabrėžti teigiamą sąveiką, kad padidintumėte moralę ir padėtumėte darbuotojams pasitikėti savo vieta jūsų organizacijoje. Net ir tada, kai viskas nesiseka, neigiamų atsiliepimų pateikimas tokiu būdu, kuris suteikia nurodymus ir nurodymus, bus kur kas efektyvesnis, nei ką nors griauti, nes jūs praleidote mėnesio tikslą.
Kuo daugiau jūs darote, kad puoselėtumėte teigiamą ir palaikančią atmosferą, tuo lengviau darbuotojams bus jausti, kad jie gali sukelti rūpesčių ar naujų idėjų. Suteikdami kiekvienam balsą, nustatydami prioritetus jų poreikiams, išauginsite produktyvią aplinką, kuri leistų visiems pasisekti.
kas yra sal iš nepraktiškų juokdarių pasimatymų
Kurti geresnį rytojų.
Kitų poreikių nustatymas prieš savo poreikius gali atrodyti priešingas. Tačiau norint tapti sėkmingu verslo lyderiu, tai yra esminis bruožas, kurį turėsite išsiugdyti. Sutelkdami dėmesį į savo darbuotojų poreikius, galite įkvėpti geresnių rezultatų. „LearnLoft“ „Ultimate Leadership Academy“ , Aš mokau paprasto kasdienio įpročio, kuris padėtų mūsų koučingo klientams tai padaryti. Jis vadinamas „PTS“, kuris reiškia „Pasiruoškite tarnauti“. Visada, kai pakeisite aplinką, pasakykite sau PTS. Daug negalvojant, jūsų veiksmai naujoje aplinkoje bus labiau orientuoti į tuos, su kuriais praleisite laiką, palyginti su savo interesais.
Nustatydami ir nustatydami pirmenybę klientų poreikiams, greičiausiai pateiksite gyvenimą pakeičiantį produktą ar paslaugą, kuri atlaikys laiko išbandymą. Kiekvienas iš šių pakeitimų reikalauja tinkamai atsižvelgti į prioritetus. Kai sutelksite dėmesį į žmones, o ne į skaičius, galėsite kur kas geriau pasiekti norimų rezultatų.
