Pagrindinis Vadovauti Kaip būti puikiu bosu kiekvienam darbuotojui, sako laimės ekspertė Gretchen Rubin

Kaip būti puikiu bosu kiekvienam darbuotojui, sako laimės ekspertė Gretchen Rubin

Pasak Gretcheno Rubino, geriausiai parduodamo knygos autoriaus, žmonės linkę reaguoti į lūkesčius vienu iš keturių būdų Keturios tendencijos ir Laimės projektas . Jei esate įmonės įkūrėjas ar vadovas, didelė jūsų darbo dalis kelia lūkesčius kitiems. Žinojimas, su kuria tendencija dirbate, gali padidinti jūsų darbuotojų ir jūsų pačių sėkmę.

Šią savaitę „Zoom“ nariams skirtame internetiniame seminare Rubinas aprašė keturias tendencijas ir tai, kaip geriausiai juos motyvuoti. Įpareigotojai (kurie yra dauguma žmonių) išpildo kitų žmonių lūkesčius, tačiau dažnai neatitinka jų pačių lūkesčių. Klausėjai, prieš juos įgyvendindami, turi visiškai suprasti lūkesčius ir kodėl tai svarbu. Sukilėliai nemėgsta visų lūkesčių, net ir iš jų pačių. Teisių turėtojai puikiai išpildo ir kitų žmonių lūkesčius, tačiau gali būti griežti. Rubinas sakė, kad ji yra palaikytoja ir, anot jos internetinė viktorina , Aš irgi tokia.

Nė viena tendencija nėra geresnė ar blogesnė už bet kurią kitą, sakė Rubinas. 'Visos šios tendencijos apima nepaprastai sėkmingus žmones ir sunkiai besiverčiančius žmones'. Bet jei esate lyderis, svarbu suprasti šias tendencijas, nes toks požiūris, kuris iš tikrųjų gali motyvuoti įpareigotoją, sukilėliui sukels blogą atsaką ir atvirkščiai. Štai kaip Rubinas sako, kad iš kiekvieno galite gauti geriausią našumą.

1. Įpareigotojai

„Įpareigojimas yra didžiausia tendencija tiek vyrams, tiek moterims. Tai yra ta, kuriai priklauso dauguma žmonių, todėl mes visi norime suprasti Obligerio polinkį “, - sakė Rubinas. „Jie yra puikūs komandos nariai, puikūs lyderiai ir dažnai yra neįkainojami darbuotojai. Jie yra pasaulio uola “.

Neigiamas dalykas yra tas, kad, kadangi prievolininkai taip gerai išpildo lūkesčius, jie dažnai būna perdegę. Su tuo galite kovoti skatindami juos tinkamai pailsėti. „Įsitikinkite, kad skyrėte laiko sau“, ko gero, neveiks su šia grupe, tačiau „norėčiau, kad anksti eitumėte namo, nes man reikia jūsų žvalaus ir gerai pailsėjusio rytojaus susitikimo“.

George'o Gore'o II grynoji vertė

Taip pat turite įsitikinti, kad prievolininkai nėra per daug apkrauti. „Neteisinga, kad vienas asmuo dalyvautų 11 komitetų, kai kiti žmonės dirba trijuose ar ketvertuose, arba kad vienas žmogus atliktų visą darbą, kol kiti žmonės praleis“, - sakė ji. Stebėkite požymius, kad įpareigotas asmuo gali jaustis perkrautas ar apleistas. Įpareigotojai gali būti nustumti iki to, ką Rubinas vadina „Įpareigotojo sukilimu“. Kai tai atsitiks, tai gali sukelti rimtų pasekmių, iš kurių viena gali būti tai, kad Įpareigotojas palieka jūsų įmonę.

2. Klausėjai

„Klausėjai abejoja visais lūkesčiais“, - sakė Rubinas. „Jei jie mano, kad tai yra prasminga, jie tai padarys, jokių problemų. Jei tai nepavyks jų vidiniam standartui, jie atsistos. Viskas, kas neefektyvu, nepateisinama ar savavališkai, klausinėtojams yra didelis dalykas “.

kokio ūgio yra Mikio Viljamso tėtis

Jei dirbate su Klausėju, jis gali jus išprotėti nesibaigiančiais klausimais apie užduotį ar sprendimą. Jūs netgi galite jaustis gynybinis, jei manote, kad Klausėjas nepasitiki jūsų sprendimu ar gerbia jūsų autoritetą. Stenkitės to nepriimti asmeniškai.

Klausėjai gali uždaryti susitikimą. Jei taip atsitiktų, apsvarstykite galimybę užduoti Klausėjui užduoti klausimus į el. Laišką. Jie taip pat gali patys užsikimšti atlikdami nesibaigiančius tyrimus, ypač priimdami sprendimą. Padėkite jiems kovoti su šia tendencija nustatydami ribas savo sprendimų priėmimo procesui, pavyzdžiui, nustatydami sprendimo priėmimo terminą. Tai taip pat gali padėti jiems turėti patikimą valdžią. Pavyzdžiui, jei kažkas, kurį jie pažįsta ir gerbia, naudoja tam tikrą programinę įrangą ir jai tai patinka, tai gali padėti Klausėjui apsispręsti.

- Beje, - pasakė Rubinas, - jei galvojate, - abejoju šios sistemos teisingumu, - tikriausiai esate klausėjas. Be to, jei jūs galvojate: „Aš labai tvirtai sutinku į visus keturis“, tai taip pat yra Klausėjo ženklas, nes tai reiškia, kad atsakote bet kokiu būdu, kai jums atrodo teisinga.

3. Sukilėliai

Sukilėliai yra mažiausiai paplitę iš keturių polinkių, sakė Rubinas. Tinkamomis aplinkybėmis jų pasiekimai gali būti įspūdingi. „Jie taip palaiko savo aistras, interesus ir vertybes. Jei jie nusprendžia, kad nori ką nors padaryti, jie yra nesustabdomi “, - sakė ji.

Valdant sukilėlį reikia kantrybės ir išminties. „Jei paprašysite ar liepsite jiems ką nors padaryti, jie greičiausiai priešinsis“, - sakė Rubinas. „Daug kartų žmonės, turintys gerų ketinimų, bando padėti sukilėliams, tačiau bandydami jiems padėti jiems primindami, gelbėdami, verždami ar skatindami juos iš tikrųjų, galite įžiebti pasipriešinimo dvasią“. Tai galėtų sutrukdyti Maištininkui daryti tai, ką jis galėjo padaryti, jei tik jūs to neprašėte.

kuris taip pat yra vedęs Cameronas Matisonas

Neseniai skaitytoja paklausė, ką ji turėtų padaryti, kad atleistas vyras maištininkas galėtų susirasti naują darbą. - Nieko, - tarė Rubinas. 'Nieko nedaryk. Nerašykite naudingų telefono numerių sąrašo ir nedėkite jo į šaldytuvą. Nesakykite tokių žodžių kaip „Mielasis, galbūt šiandien gera diena paskambinti savo dėdei Bobui dėl šios pozicijos“. Nieko nedaryk “. Ji pridūrė: „Tai sunkiau, nei atrodo“.

Vienintelis naudingas dalykas, kurį galite padaryti kaip vadovas, yra pasakyti Maištininkui duoto veiksmo ar neveikimo pasekmes. „Tarkime, yra privalomas darbuotojų susirinkimas“, - sakė Rubinas. „Galite pasakyti tam bendradarbiui:„ Ei, jūs žinote, kad mes surengėme šiuos darbuotojų susitikimus ir susitikimuose mes platiname būsimus projektus. Gerus pasiimame sau ir nuobodžius projektus paliekame žmonėms, kurie praleido susitikimą. Posėdis trečiadienį 10 val. Ateik ar ne, kaip nori “.

4. Laikikliai

Galite manyti, kad „Teisių turėtojams“ reikia mažiausiai vadovo dėmesio. Jie puikiai laikosi terminų, taip pat puikiai nustato ribas ir rūpinasi savo poreikiais. Tačiau teisių turėtojams reikia tam tikros krypties, ypač jei jie patys atlieka priežiūros funkciją. „Jie kartais gali atrodyti šiek tiek šalti ir vertinantys, nes dalykai, kurie gana lengvai atitenka teisių turėtojams, nėra tokie lengvi kitos krypties žmonėms“, - sakė Rubinas. „Kartais teisių turėtojai to nesupranta. Jie panašūs į tai: „Jei galėtumėte tiesiog sudaryti sąrašą ir tai padaryti. Aš nesuprantu, kokia yra problema, ir nenoriu būti tavo aukle. '

Laikikliai taip pat gali būti standūs. „Jiems labai sunku, kai viskas yra dviprasmiška, ir jie gali jaustis nejaukiai, kai nėra aišku, kokios yra taisyklės ar kaip atrodo sėkmė“, - sakė Rubinas. Dėl to jiems gali būti sunku gerai dirbti su sukilėliais, nes sukilėliai yra spontaniški ir nepaiso taisyklių.

Atsižvelgus į savo darbuotojų tendencijas dirbant su jais - ir į jūsų pačių polinkį, galite padėti būti geresniu vadovu ir gerai bendrauti su kitais. Rubinas netgi sako, kad jei susisieksite su ja, turėtumėte drąsiai pasakyti, kokia tendencija esate. „Aš išsiųsiu el. Laišką kitam, jei žinau, kad jie yra maištininkai, klausėjai, prievolininkai ar įgaliotiniai, kaip aš“, - sakė ji. 'Aš tikrai jaučiu, kad tai man padeda efektyviau judėti per pasaulį su kitais žmonėmis'.