Pagrindinis Darbo Ateitis Kaip pasiekti didelių, plaukuotų, įžūlių tikslų

Kaip pasiekti didelių, plaukuotų, įžūlių tikslų

Jūsų Horoskopas Rytojui

Jimas Collinsas sako, kad 1994 m., Kai jis ir jo bendraautorius Jerry Porrasas rašė pagrindinę knygą „Pastatytas iki paskutinio“, jie diskutavo, ką vadinti ambicingais ilgalaikiais tikslais, kurie paskatina sėkmingas įmones. Porras pirmenybę teikė dalykiškam ir dekoratyviam dalykui, pavyzdžiui, verslo misijai. Collinsas atkakliai laikėsi, perteikdamas įspūdžius, energiją ir vokus stumiančią drąsą, sukeltą tokių pastangų. Jis nugalėjo, o BHAG'ai (dideli plaukuoti įžūlūs tikslai) pateko į valdymo leksiką.

Inc. Didysis redaktorius Leighas Buchananas kalbėjo su Collins apie verslininkus, kurie savo įmones kuria aplink BHAG.

Troy scribner ir Marcus scribner

Kuo įmonės, užsiimančios BHAG, skiriasi nuo kitų?
BHAG galia yra ta, kad jis priverčia jus mąstyti per mažai. Puikus BHAG keičia laiką ir tuo pačiu sukuria skubos jausmą. Tai tikras paradoksas. Taigi, viena vertus, jūs neketinate atlikti BHAG per trejus metus. Per penkerius metus to nepadarysite. Tikrai geras BHAG tikriausiai turi minimalų ilgį apie dešimtmetį, ir daugeliui tai užtrunka ilgiau. Du dešimtmečiai. Trys dešimtmečiai. Taigi laikotarpiai tęsiasi ten, kur valdote nebe ketvirtį, o ketvirtį amžiaus.

Kita vertus, nes jis yra toks didelis ir toks įžūlus ir toks plaukuotas, kad padidina skubos jausmą. Pažvelk į tai ir sakyk: „Dieve mano, jei mes įvesime pasaulį į reaktyvų amžių, pakeisime išsilavinimą ar pastatysime kompiuterį ant kiekvieno stalo, tada šiandien turime pradėti dirbti tokiu intensyvumu, kuris yra nenumaldomas. Nes vienintelis būdas pasiekti kažko tokio didelio yra absoliutus apsėstas, monomaniškas, didžiulis intensyvumas ir dėmesys, kuris prasideda šiandien ir eina rytoj, kitą dieną, kitą dieną ir kitą dieną 365 dienas, o paskui - 3650 dienų. kaip tu tai darai.

Be to, vienas iš BHAG vaidmenų yra tas, kad jei jis yra tikrai geras ir pakankamai didelis, jūs negalite to pasiekti, jei proceso metu nesukursite puikios įmonės, puikios organizacijos. Jei pagalvotumėte apie mėnulio misiją, NASA turėjo iš tikrųjų veikti puikiu lygiu, kad tai pasiektų. Henry Fordas bandė demokratizuoti automobilį, kuriam reikėjo išskirtinai gerai valdomos įmonės. „Teach for America“ Wendy Kopp siekia BHAG kurdama sistemas, kurdama organizaciją, kurdama mokymo būdą, kurdama kultūrą, verbuodama. BHAG padeda jums sukurti puikią įmonę. Nes jei neturite puikios kompanijos, negalite pasiekti BHAG.

Ar yra skirtumas tarp bendrovių, įkurtų siekti BHAG, ir bendrovių, kurios eidamos priima BHAG?
Nesu tikra, ar tikrai yra didelis skirtumas. Pradedant nuo nulio su idėja sukurti puikią įmonę iš tikrųjų savaime yra BHAG. Labiausiai ištvermingos puikios kompanijos, siekdamos savo tikslų, sumažino savo tikslus ir pradėjo traukti. Kai kurios išskirtinai įtakingos įmonės pradėjo spręsti problemą tiesiai priešais save ir tada sužinojo, koks didelis galėtų būti šios problemos sprendimo indėlis. Ir jie pripažino, kad gali tai pasiekti. Labai dažnai įmonėms yra organiška, kaip jos patenka į tai. Manau, kad visa verslumo mąstysena yra persmelkta BHAG perspektyvos.

Kaip jūs nuspręsite, ar jūsų BHAG yra tinkamo dydžio, plaukuotumo ir įžūlumo?
Mes turime daugybę įrankių, kurie padės jums nustatyti, ar turite gerą BHAG. Vienas įdomus yra tas, ar jūs manote, kad įmonė turi mažiau nei 100% tikimybę tai pasiekti, bet kad organizacija gali tai pasiekti, jei bus visiškai įsipareigojusi? Ideali tikimybė pasiekti 50–70 proc. Ne 100%. Ne taip, kaip 10% - gi, jei viską padarėme teisingai ir viskas vyko savo keliu, turime 10% tikimybę pasiekti šį BHAG. 50–70% tikimybė yra geresnė nei 100% ir geresnė nei 10%.

Kitas svarbus elementas yra tai, ar tam reikės kiekybinio žingsnio jūsų pačių galimybėms? Nes galų gale BHAG tikslas yra pagerinti jūsų organizaciją. Tai verčia dramatiškai tobulėti, nes kitaip to nepavyks pasiekti. Tai pažangos skatinimo mechanizmas. Be to, ar po 25 metų žinosite, ar tai pasiekėte? Ar galėtumėte į tai pažvelgti ir pasakyti: taip, mes iš tikrųjų tai padarėme? Jei nežinotumėte, ar pasiekėte, tai nebūtų naudinga BHAG.

Aš visada galvoju apie BHAG kaip apie šiuolaikinę valdymo idėją. Bet, žinoma, mes jų turėjome per visą istoriją.
Pamenu, kartą kažkas ginčijosi, kad mes ne pirmieji sugalvojome BHAG. Ir aš sakiau, kad nemanau, kad kuris nors iš mūsų gali tvirtinti, kad BHAG idėja yra kažkas naujo pasaulyje. Tuomet kilo klausimas: ar, jūsų manymu, kiek atgal praėjo BHAG? Na bent jau Mozei, jei pagalvoji. BHAG egzistuoja labai labai ilgai. Pramonės istorijoje pagalvokite apie Henry Fordą. Demokratizuosime automobilį. 1925 m. Buvo maža maža kompanija, pavadinta Kompiuterija, lentelių ir įrašų kompanija. Tomas Watsonas pakeičia pavadinimą į „International Business Machines Corporation“. Tomas Watsonas jaunesnysis rašo apie tai, kad žiūri į savo tėvą ir galvoji kad maža kompanija? Tačiau Watsonas nustatė BHAG, kad jis taps „The International Business Machines Corporation“. Kuris, žinoma, padarė.

Kuo pasižymi BHAG vadovaujami lyderiai?
Tikras į BHAG orientuotas lyderis mažiau domisi sėkme. Jus labiau domina didžiulis jaudinantis kelionės skausmas. Jūs neturėsite to tiesioginio pasitenkinimo pasiekimu. Jūs būsite pasinėrę į tai ir ilgai dirbsite ir kentėsite - taip, kaip kenčia menininkai. Jūs turite mėgautis tuo išplėsto diskomforto jausmu. Tai ieškojimas, treniruotės, augimas, savęs stumdymas. Jūs tikrai išlipate iš to. Jei manote, kad stovėdami uolos viršuje yra džiaugsmas, jūs to nesuprantate. Tikras džiaugsmas yra visas skausmas ir augimas, kančia ir kūrybiškumas, reikalingi dar ilgai, kol pateksite į viršūnių susitikimą.

Pasiekimai yra labai trumpalaikiai, kalbant apie tai, kaip jie jaučiasi. Tikri BHAG žmonės yra kažkokie pasimetę be daikto, kuris juos stumia, į dalyką, į kurį gali įsimesti. Tai suteikia organizacinę konstrukciją jų gyvenimui. Kiekvieną rytą atsibundi ir atsikeli iš lovos, o jis stovi kampe didelėmis, pūkuotomis kojomis ir didelėmis švytinčiomis akimis - BHAG. Naktį eini miegoti ir prieš pat užmerkdamas akis kampe matai didelėmis, kailinėmis kojomis ir didelėmis švytinčiomis akimis - BHAG. Tai gyvena su tavimi.

Ar BHAG daro įtaką lyderio ir vadovo santykiams?
Jūs, vaikinai, daug rašėte apie priklausomybę nuo įkūrėjo ir po įkūrėjo. Vienas iš būdų tai apeiti yra padaryti žmones ištikimus BHAG, o ne ištikimus lyderiui. Turėti tikslą, kuris yra daug didesnis už lyderį ir kurio negalima pasiekti vadovo kadencijos metu, kad po lyderio dingimo jis ir toliau teiktų savo impulsą. Jūs sakote: Žiūrėk, manęs nereikia. Jūs turite tikslą. Jei BHAG yra švyturys ir įkvėpėjas, tai verslas yra daug patvaresnis. Mėnulio misija buvo viena iš didžiųjų BHAG, tačiau tą tikslą suformulavęs asmuo tragiškai buvo paimtas iš mūsų 1963 m. Ir vis dėlto tikslas pasiteisino. Manau, kad tai yra labai šaunu verslininkams suvokti.

kokio ūgio yra Deidrė salė

Paskutines porą dienų praleidau su didžiausiu mūsų kartos alpinistu Tommy Caldwellu. Tommy yra padaręs daugiau laisvų laipiojimų nei bet kas, bet kada. Yra jo atlikta pusšimtis maršrutų, kurių niekas net nepakartojo. Ketverius metus jis dirbo ant kopimo, kuris bus sunkiausias lipimas pasaulyje. Laipiojimo bendruomenės žmonės sunkiai suvokia, koks kraštutinis dalykas yra. Aš jo klausiau: kas tave tai tęsia? Kaip jausitės, jei galų gale jums nepasiseks? Ir jis pasakė: „Kiekvienas žingsnis priverčia mane augti, padaryti stipresnį, o kiekvienas kitas lipimas atrodo gana lengvas. O jei man nesiseka, tai padovanojau dovaną ateities kartoms. Aš nurodžiau jiems kelią. Manau, kad jam tikriausiai pasiseks. Bet įdomu tai, kad kaip alpinistas turi tą pačią filosofiją kaip ir šie verslininkai. Aš ketinu ten save išleisti. Mane taip stipriai stums. Ir galų gale tai, kas gali atsitikti, yra įkvėpimas kitai kartai, kuri jį pasiims iš ten.