Pagrindinė samdos klaidų priežastis yra šališkumas. Nesvarbu, kiek jautrumo treniruočių suteiksite, jų nepašalinsite. Tačiau, remiantis 40 metų sėkmingais rezultatais, šie 12 būdų veiks susisteminant juos iš jūsų samdymo proceso.
Norėdami pritraukti stambų verslą, jums reikia dviejų skirtingų tipų asmenybių. Dalis gudrybės yra išsiaiškinimas, kuris iš jūsų esate.
Superžvaigždės, krentančios kaip musės? Gali būti, kad juos atstumia ne vaidmuo, kompensacija ar važiavimas į darbą ir atgal - tai gali būti kažkas, ką darote jūs
Poveikis, kurį galite padaryti atlikdami savo vaidmenį, yra tikroji motyvacija, leidžianti jums pasisekti karjeroje. Čia yra trys ženklai, rodantys, kad radai darbą, kuriame tikrai gali spindėti.
Verslo plėtros direktorius vaidina pagrindinį vaidmenį plėtojant jūsų verslą. Štai kaip samdyti šį svarbų vaidmenį.
Tai, kas vakar traukė ir išlaikė talentą, nėra tas pats, kas šiandien. Tačiau vadovaudamiesi šiais trim patarimais galite pradėti naują darbuotojų lojalumo tendenciją.
Paštas, darbo pokalbis, ačiū, pastaba, pokalbis po pokalbio
Savo ankstesnę patirtį paverskite istorija, kuria verta pasidalinti.
Pasamdžius puikius žmones, jūsų verslas taip pat gali būti puikus. Tad kodėl nepasamdžius puikių žmonių?
Klausimai, kuriuos pasirinksite užduoti interviu, yra labai svarbūs norint nustatyti kultūros tinkamumą. Čia yra 20, norint įvertinti kandidato į darbą motyvaciją.
Galite ugdyti minkštus įgūdžius, kaip ir sunkius įgūdžius. Štai kaip patobulinti penkis paklausiausius metų minkštus įgūdžius.
„Work Type“ analizė leidžia įmonėms naudoti tokį produktą kaip ciklą kaip vadovą suskirstyti darbą į keturias kategorijas: „Mąstytojas“, „Statybininkas“, „Gerintojas“, „Gamintojas“. Šis požiūris panaikina dirbtines kliūtis, pagrįstas įgūdžiais ir patirtimi.
Kaip žmonės mąsto už patarlių dėžutės ribų? Jie žino, kaip į viską žiūrėti plačiau. Štai kaip.
Nuomos kokybę lengva nuspėti. Viskas, ką jums reikia padaryti, tai pažvelgti į įmonės samdymo proceso kokybę.
Prarasti patyrusį ir mylimą komandos narį gali būti sunku, nesvarbu, ar tai jų, ar jūsų pasirinkimas. Bet tai gali būti ir į gerąją pusę.
Jūs gavote interviu. Nuostabu! Dabar pasirašykime sandorį.
Darbuotojų įgalinimas laisvu nuožiūra gali būti rizikingas ir naudingas. Siūlome įžvalgų iš drąsiai ten nuvykusių generalinių direktorių.
Kai įmonė greitai auga ir talentų trūksta, spaudimas skatinti žmones yra didelis. Štai šeši dalykai, kuriuos reikia apsvarstyti prieš tai darant.