Kai 1955 m. Mirė Albertas Einšteinas, jis paliko 80 000 dokumentų, įskaitant laiškus, popierius ir straipsnius, krūvą. Praėjusią savaitę Prinstono universiteto leidykla paskelbė apie „The Digital Einstein Papers“, interneto svetainę, kurioje kiekvienas gali pasiekti daugiau nei 30 000 tų dokumentų. (Dauguma Einšteino raštų buvo išversti iš vokiečių į anglų kalbą.)
Vienas iš pradžių mano dėmesį patraukęs dokumentas buvo tiesiog pavadintas 'Košmaras.' Tai buvo iš 6 rinkinio tomas , apimantis Einšteino raštus 1914–1917 m., kai jis buvo nuo 35 iki 38 metų. Spustelėjau jį, nes natūraliai susimąsčiau, koks gali būti „košmaras“ Einšteinui, kuris buvo 30-ies pabaigoje. Tada jis buvo gerai vertinamas profesorius, kurio darbas netrukus pelnė Nobelio fizikos premiją 1921 m.
kiek metų Džeimsui Murėjui
Kaip paaiškėjo, jo košmaras buvo tradicinis baigiamasis egzaminas, naudojamas Vokietijos aukštosiose mokyklose. Šis egzaminas truko penkias ar šešias dienas. Ją sudarė testai raštu ir žodžiu. Ji apėmė visus pagrindinius dalykus. Tiesą sakant, beveik kiekvienas dalykas - išskyrus biologiją, geografiją, istoriją ir religiją - buvo vienintelis testas, pagal kurį buvo vertinami studentai.
Dabar galite pamatyti, kodėl Einšteinas tai vadina košmaru. Čia yra du jo konkretūs braižai:
1. Bendras studento darbas yra kur kas geresnis jo pastangų ir sugebėjimų įvertinimas. „Mokytojų įspūdis apie studentą, susidariusį mokslo metais, kartu su daugeliu užduočių, kurias kiekvienas studentas turi atlikti, darbų yra glaustai išsamus ir geresnis pagrindas, kuriuo remiantis galima spręsti apie studentą, nei bet koks kruopščiai atliktas egzaminas. ,' jis rašo.
2. Studentai rečiau mokosi dėl mokymosi. Užuot dirbę intelektualiai smalsiai, nuodugniai, jie įsimena ir mokosi dėl paviršutiniškų žinių. Kas puikiai tinka norintiems išlaikyti egzaminą, bet ne taip gerai išlaikyti žinias po testo. „Vietoj to, kad būtų užsiimama tik į medžiagą orientuotu užsiėmimu atskirais dalykais, pernelyg dažnai pastebima, kad studentai egzaminui gręžiasi negiliai“, - rašo jis.
Šukuodamasis toliau po Einšteino archyvus, man patiko sužinoti, kaip ši pagrindinė mintis - mokymosi svarba mokantis, o ne (griežtai) siekiant aukštų įvertinimų ar popierinių pasiekimų - buvo pasikartojanti tema.
Pavyzdžiui, adresą, kurį Einšteinas davė per 60-ąjį Makso Plancko gimtadienį 1918 m. Einšteinas išskyrė Plancką (kuris 1918 m. taip pat laimėjo Nobelio fizikos premiją) kaip pavyzdingą fiziką, nes jo intelektualinis smalsumas kilo „ne iš tyčinio ketinimo ar programos, o tiesiai iš širdies“. Einšteinas nuėjo taip toli, kad palygino Plancko aistrą mokslui su religinio garbintojo ar meilužio aistra.
(Grožinės literatūros gerbėjai gali rasti tokios aistros įsikūnijimą Benn Crader, botaniko veikėją Sauliaus Bellowso filme. Daugiau mirti nuo širdies skausmo .)
kiek metų Džefui Fisheriui
Galite rasti dar vieną nuorodą, kaip Einšteinas akcentuoja mokymąsi dėl mokymosi studentų peticija nuo 1910 m išlaikyti Einšteiną Ciuricho universiteto fakultete. 15 studentų pasirašytoje peticijoje teigiama, kad Einšteinas „turi nuostabų talentą taip aiškiai ir sunkiai pristatyti sudėtingiausias teorinės fizikos problemas, įrodydamas, kad Einšteinas vargu ar buvo stereotipinis alpinistas, leidžiantis ar žūvaujantis. taip suprantamai, kad mums labai malonu sekti jo paskaitas “.
Iš viso to lengva išskaičiuoti pamokas vadybos ir lyderystės provincijose. Štai trys, kurie ateina į galvą:
1. Mokymai. Maksimas: „Jei jie to neišmoko, jūs to neišmokote“. Darbuotojų mokymas bet kokiu tikslu neturėtų būti toks, kad jie galėtų atlikti egzaminą ar imituoti treniruotes; turėtų būti, kad jie gerai suvirškino pamoką ir gali ją pritaikyti savo vaidmenyse.
Čia galite rasti fantastišką šios maksimos iliustraciją Siuntiniai: futbolo gyvenimas, naujoji autorizuota legendinio trenerio Billo Parcellso biografija, parašyta buvusio Sportas iliustruotas rašytojas Nunyo Demasio. Kai Parcellsui buvo 23 metai, jis buvo gynybinis asistentas Hastingso koledže Nebraskos pietų centre. Savaitę prieš žaidimą prieš Nebraską Wesleyaną Parcellsas išugdė gynybą, kad pasiruoštų Nebraskos Wesleyano kojų žaidimui, kurio metu saugas padaro perduotą rezultatą likusiam atgal, tačiau išlaiko kamuolį.
Bet tikrai, nepaisant pasirengimo, kai Nebraska Wesleyanas paleido savo kojinę, netikras perdavimas vis tiek suklaidino Hastingso gynybą. Parcellsas šaukė žaidėjo, kuris buvo labiausiai atsakingas už klaidą. „Hastings“ vyriausiasis treneris įsiterpė ir pasakė Parcellsui: „Na, jūs akivaizdžiai nepakankamai peržengėte, nes jis to negavo“.
Pamoka - kurią Parcellsas vadina viena vertingiausių, kokių jis yra išmokęs, yra puoselėti palankią aplinką išlaikant instrukcija.
2. Įdarbinimas. Norite įdarbinti intelektualiai smalsių darbuotojų. Viena vertus, jie bus labiau įsitraukę; gausite jų nuožiūra.
Leksingtono mieste (Kentukyje) įsikūręs „Big Ass Solutions“, milžiniškų ventiliatorių ir šviestuvų, gaminančių 122 milijonus dolerių, 500 darbuotojų, įkūrėjas ir generalinis direktorius Carey Smithas man kartą paaiškino, kad viena iš jo samdymo strategijų buvo įdarbinti žmonės, turintys dvi specifines asmenybes. bruožai: smalsumas ir pozityvumas. „Kai kurie iš mūsų geriausių žmonių yra pagrindiniai anglai“, - sakė jis.
„Laisvųjų menų laipsnis yra geras dalykas. Ieškote žmonių, kurie yra natūraliai smalsūs, norintys sužinoti, kodėl. Myliu inžinierius; jie puikūs. Tačiau su laisvųjų menų specialybėmis, jei jie tikrai užsiima ir tikrai mokėsi, jiems įdomu “.
3. Veiklos apžvalgos ir klientų laimės tyrimai. Darbuotojų ir klientų pasitenkinimas turėtų būti vertinamas kur kas dažniau nei kartą per metus. Nenorite, kad jūsų darbuotojai ar klientai jaustųsi taip, tarsi jų atsiliepimai susikauptų viename metiniame klausimų sąraše.
Davidas Niu, serijinis verslininkas ir „TINYhr“ įkūrėjas, 14 darbuotojų pradedantis Sietle įsikūręs startuolis, kurio programinė įranga palengvina šiuos grįžtamojo ryšio procesus (ir užtikrina, kad jie vyktų kas savaitę, o ne kasmet), sukelia vienos metinės viktorinos galvos skausmą. buvo pagrindinis įkvėpimas kuriant savo įmonę.
Prieš tapdamas verslininku, jis dirbo konsultantu „Andersen Consulting“ strategijos grupėje. Ten jis patarė „Fortune 500“ klientams strategijos ir įgyvendinimo klausimais. Taigi jis iš pirmų lūpų suprato, kaip sunku gali būti įvairaus masto ir dydžio pakeitimai. Kiekvienų metų pabaigoje, vadindamas „pasenusiu požiūriu“, jis turėjo atsakyti į 50 internetinių apklausų klausimų apie savo, kaip „Andersen“ darbuotojo, laimę. „Jūs pataikėte pateikti“, - pasakė jis man, - ir niekada nežinote, kas su juo atsitinka.
su kuo maišoma blac chyna
Bendras dalykas yra tai, ką mes visi (įskaitant Einšteiną) galime lengvai patvirtinti iš savo mokyklos laikų: kad daug geriau vertinti pasirodymus remiantis dažnais pokalbiais ir susirašinėjimais, o ne su sunkia metine patikra. Tokiu būdu košmarų išvengiama iš visų pusių.
