Billas McDermottas yra pasaulinės technologijų bendrovės SAP, turinčios daugiau nei 100 000 darbuotojų biuruose visame pasaulyje, generalinis direktorius. Manau, kad galima sakyti, jog jis kažką žino apie komandų kūrimą. Iš tikrųjų jo darbuotojai populiarioje įdarbinimo svetainėje „Glassdoor“ jam pritaria 95 procentais.
Remiantis šiais atsiliepimais, taip pat „Glassdoor“ neseniai jį pavadino vienu iš geriausių generalinių direktorių apklausė jį savo tinklaraštyje . Viena eilutė ypač šoko į mane, kai McDermottas kalbėjo apie savo darbuotojus.
Savo komandos jis neapibūdino kaip darbščio ar gerai išsilavinusio. Jis neminėjo fakto, kad jo darbuotojai yra atsidavę ar kad jie yra nepaprastai talentingi programuotojai, nors esu tikras, kad daugelis jų yra. Vietoj to jis pasiūlė dvi specifines savybes, į kurias turėtume atkreipti dėmesį visi.
McDermottas save apibūdino kaip dėkingą „apgalvotiems ir prisitaikantiems“ darbuotojams.
kiek metų tia nuo pitbulių ir lygtinai paleistų
Apgalvotas.
Tikriausiai kažkuriuo metu dirbote su kuo nors, kas galbūt nebuvo mąslus. Noriu pasakyti ne tik apie tai, kad jie neatsižvelgė į jūsų jausmus, ir nemanau, kad tai reiškia ir McDermottas.
„Aš myliu žmones, kurie pažįsta save ir pasitiki savo talentais, taip pat yra pakankamai drąsūs ieškoti pagalbos tose srityse, kur jie nėra ekspertai“, - sakė McDermottas.
kiek metų yra drita d perteklius
Mąstantys žmonės suvokia save ir sugeba įvertinti, kaip jie telpa į komandą. Jie žino savo ribas ir yra pasirengę kreiptis pagalbos, kai reikia užpildyti spragas. Jie nori iššaukti iššūkius ir augti, tačiau jų negąsdina tai, kad jie ne viską suprato.
Todėl jie nesikreipia į priekį, kad jie tai suprato. Mąstantiems žmonėms labiau rūpi iš tikrųjų išsiaiškinti. Turėti tokio tipo žmones yra vertinga, nes žinai, kad gali patikėti, jog jie atsižvelgia į visų dalyvaujančių asmenų - jų pačių, savo komandos ir įmonės - interesus.
Pritaikomas.
Kita minėta McDermott kokybė yra „pritaikoma“. Šis yra puikus dėl daugelio priežasčių, tačiau jis toliau aiškino sakydamas, kad „mes taip pat skatiname nenutrūkstamą naujovių procesą savo produktuose ir sau“.
Man patinka, kad jis sutelkė dėmesį į ne tik įmonės produktų, bet ir žmonių naujoves.
Štai dalykas; Manau, kad yra pagunda išbandyti darbuotojus, kurie tinka tam tikrai formai. Jūs ieškote žmogaus, turinčio lengvai apibrėžtų ir suskirstytų į kategorijas įgūdžių rinkinį. Jums reikia žmogaus, kuris galėtų koduoti, parduoti ar kurti turinį.
Todėl komandos nariai skirstomi pagal vaidmenis ir titulą, o jų karjeros trajektoriją lemia jų formos. Verslas yra kuriamas aplink šias formas ir vaidmenis, nepaisant to, kad laikui bėgant jie gali būti prasmingi popieriuje, jūsų verslas keičiasi.
Tai reiškia, kad jums reikia žmonių, kurie galėtų prisitaikyti prie tų pokyčių. Panašu, kad McDermottas teigia, kad vertingiausias įgūdis yra būti pritaikomam.
Tai tiesa. Galvokite apie tai minutę. Kas yra vertingesnė augančiam verslui - daug žinoti apie vieną konkretų dalyką ar sugebėti greitai rasti ir sužinoti apie naujus dalykus?
kas yra Ričardo Simmonso tėvai
Prisitaikantys žmonės yra kaip pastarieji. Jie sugeba greitai pritaikyti bet kokius kitus įgūdžius, susijusius su įvairiais vaidmenimis ar atsakomybe, kurie galiausiai prideda eksponentiškai daugiau vertės jų komandai ir visam verslui.
Abi šios savybės, atrodo, nėra proto reikalaujančios, tačiau reikalauja tyčinių pastangų, kad, kaip mėgsta sakyti autorius Jimas Collinsas “, į autobusą sėsk tinkamus žmones . “ Tai yra pagrindinis jūsų, kaip vadovo, darbas - surasti tinkamus žmones ir įtraukti juos į savo komandą. Suradus žmonių, turinčių šias dvi savybes, darbas bus daug efektyvesnis.
