Pagrindinis Įdarbinimas „Google“ darbuotojai pasvėrė, kas lemia labai efektyvų vadovą (techninė patirtis atėjo paskutinį kartą)

„Google“ darbuotojai pasvėrė, kas lemia labai efektyvų vadovą (techninė patirtis atėjo paskutinį kartą)

Jūsų Horoskopas Rytojui

„Google“ yra plačiai žinoma kaip duomenų pagrindu priimamų sprendimų šalininkė. Taigi, nenuostabu, kai jos statistikai kreipėsi pagalbos į efektyvaus valdymo slaptosios formulės iššifravimą.

Surinkusi ir išanalizavusi 10 000 vadybininkų pastebėjimų, įskaitant veiklos apžvalgas, apklausas ir nominacijas aukščiausio lygio vadovų apdovanojimams ir pripažinimui, „Google“ užkliuvo už supratimo, kuris nustebino daugelį - net ir buvusį vyresnįjį žmonių operacijų viceprezidentą Laszlo Bocką.

A Niujorko laikas straipsnis atskleidęs išvadas, Bockas pripažino, kad įmonė istoriškai samdė vadovus arba paaukštino žmones, kurie pasižymėjo aukštesne technine patirtimi nei kiti. 'Pasirodo, kad tai absoliučiai mažiausiai svarbus dalykas', - sako Bockas. 'Tai svarbu, bet palyginus nublanksta. Daug svarbiau yra tiesiog užmegzti ryšį ir būti prieinamam “.

Bocko komanda tuo nesustojo. Toliau išanalizavus išvadas, jie susiaurino „Aštuonių labai efektyvių„ Google “valdytojų įpročius“. Nors techniniai įgūdžiai pateko į sąrašą, jis mirė paskutinis. Čia yra pilnas sąrašą per Verslo viešai neatskleista informacija (išvardyti svarbumo tvarka):

Cleo Cole Eliott grynoji vertė
  • Būk geras treneris;
  • Įgalink savo komandą ir nevaldyk;
  • reikšti susidomėjimą darbuotojo sėkme ir gerove;
  • būti produktyviam ir orientuotam į rezultatus;
  • būti geru komunikatoriumi ir išklausyti savo komandą;
  • padėti savo darbuotojams plėtoti karjerą;
  • turėti aiškią komandos viziją ir strategiją; ir
  • turite pagrindinių techninių įgūdžių, todėl galite padėti patarti komandai.

Jei tai nebuvo pakankamai šokiruojanti, toliau išnagrinėjus svarbiausius efektyvių vadovų įpročius, Bocko grupė padarė šias išvadas.

1. Labiausiai darbuotojai vertino viršininkus, turinčius lyginius kelius.

Mes visi turėjome bosus. Nors niekas nėra nelaidus retkarčiais patiriamam stresui, tiesa, net vienas atvejis gali pridaryti nereikalingo nerimo sluoksnių ir taip perkrautam jūsų darbuotojų protiniam pralaidumui. Atsižvelgdami į tai, kad kintamumas ir beprotiškumas jau ateina su darbu, darbuotojai vertina kantrius, nusiteikusius ir pozityvius vadovus. Aplinkose, kurios jau kelia stresą, viršininkai, kurie yra reguliariai intensyvūs, labai įtempti ir nekantrūs, intensyvina iššūkius keliančias profesijas.

2. Vadybininkas, padėjęs žmonėms perprasti problemas, buvo veiksmingesnis.

Perėjimas prie lyderystės taip pat reikalauja minties pertvarkos. Vadovai turi nukreipti savo dėmesį nuo „darbo“ į savo darbuotojus. Efektyvūs vadovai rūpinasi savo žmonėmis, suprasdami, kad jų žmonės rūpinasi darbu. Tai yra raktas į jūsų, kaip vadovo, techninės savasties padidinimą.

dan blokatoriaus ūgis ir svoris

Nors jis paprastai nėra susijęs su geriausia vadybos praktika, Benjaminas Franklinas parodė meistriškumą naudodamas šią citatą: „Pasakyk man, kad aš pamirštu, mokyk mane, o aš galiu prisiminti, įtraukti ir mokytis“.

Taip, aš žinau, kad tai užima daug laiko. Aš žinau, kad jūsų lėkštėje yra milijonas kitų dalykų. Tačiau bendradarbiaudami ir palaikydami savo darbuotojus tokiu būdu mokate dividendus už kiekvieną „galvosūkį“, kurį padedate jiems išspręsti. Ne tik darbas atliekamas pagal jūsų lūkesčius, bet ir darbuotojai stebi įgūdžius ir bruožus, kurie yra gyvybiškai svarbūs jų sėkmei. Pagalvokite apie kiekvieną „galvosūkį“ kaip apie investiciją į savo darbuotojo ateitį.

3. Geriausiai pasirodę vadovai domėjosi darbuotojų gyvenimu ir karjera.

Puikūs vadovai pelno pagarbą, įsitraukimą ir puikias pastangas iš savo darbuotojų. Puikūs mentoriai ir draugai įgyja pasitikėjimą, ištikimybę ir įvertinimą tų, su kuriais bendrauja. Dabar įsivaizduokite šiuos vaidmenis susiliejusius (taip - „Super Boss“). Dabar nesakau, kad su savo darbuotojais turite būti geriausi draugai. Tačiau vadovai, kuriems iš tikrųjų rūpi darbuotojų sėkmė ir gerovė, domisi jų gyvenimu.

Įsivaizduokite, kaip toli kažkas nueis iki „Super Boss“.

kiek metų Kenny Vaughan

Nors paaukštinimai paprastai vyksta techninio meistriškumo dėka, kad galėtumėte efektyviai atlikti naują vadovo vaidmenį, turėsite dėvėti kitokią skrybėlę. Nukreipkite dėmesį į savo žmones, ir aš pažadu, kad pamatysite didelę grąžą.