Mano draugas valdo virtinę gamybos įmonių. Per praėjusius metus daugelis jo 3 000 darbuotojų niekada nenustojo lankytis fizinėje darbovietėje, tačiau nemaža dalis dirbo namuose. Dabar jis stengiasi nustatyti ar ir kaip žmones sugrąžinti biuras.'
Jis ne vienas. Kaip nuspręsti, kur dirbs dabartiniai darbuotojai ir, kaip svarbu, kur dirbs nauji darbuotojai ateityje? Tai nelengvas klausimas, kurį reikia atsakyti smulkiajam verslui, turintiam saujelę darbuotojų.
Dabar įsivaizduokite, kad vadovaujate tokiai įmonei kaip „General Motors“ ir turite daugiau nei 150 000 darbuotojų.
Nors akivaizdu, kad gamybinėse patalpose turi dalyvauti maždaug 87 000 darbuotojų, sprendimai, susiję su 70 000 negaminančių darbuotojų reintegracija, atrodo nepaprastai sudėtingi.
Arba ne.
GM generalinės direktorės Mary Barra grįžimo į darbą politika yra tik du žodžiai.
Dirbkite tinkamai
barai rašė „LinkedIn“ :
Praėjusių metų mokymasis ir sėkmė paskatino mus pristatyti, kaip tvarkysime GM darbo ateitį, vadinamą „Dirbk tinkamai“.
Tai reiškia, kad ten, kur leidžia darbas, darbuotojai turi lankstumo dirbti ten, kur jie gali turėti didžiausią įtaką siekiant mūsų tikslų. Šio požiūrio sąvoka - kad mūsų darbuotojai sugeba priimti protingus sprendimus be pernelyg griežtų nurodymų [mano paryškinta] - ta pati mintis, susijusi su mūsų aprangos kodu „Apsirenk tinkamai“.
GM atliko daugybę apklausų, kaip ir kur darbuotojai norėtų dirbti ateityje. Kaip tikėjotės, įvestis labai skyrėsi.
Kai kurie norėjo nuolat dirbti namuose. Kiti grįžti į biurą. Kiti - hibridinis tvarkaraštis. Skirtingi darbuotojai, skirtingi skyriai, skirtingi rezultatai ir komandos struktūra - vienas dydis netiko visiems.
Kaip ir daugumoje vadovavimo aspektų, vieno dydžio neturėtų tinka visiems.
Štai kodėl Barra nusprendė leisti atskiriems lyderiams prisiimti atsakomybę už savo skyrius ir darbuotojus: kiekvienas turi atsakomybę ir įgaliojimus dirbti kartu su savo darbuotojais, kad nustatytų tinkamą darbo grafiką.
Be pernelyg griežtų nurodymų.
Aš žinau, ką tu galvoji: dviprasmiška politika sukuria chaosą.
Aiški politika palengvina vadovavimą. Ir, teoriškai, teisingiau. Jei visi dirbame hibridiniu grafiku, niekas negali skųstis dėl nesąžiningo elgesio. Bet jei Sarah tris dienas per savaitę pradės dirbti namuose, o Marcy ne, tada jūs ir Marcy greičiausiai turėsite smagių pokalbių.
Iš tikrųjų tai ir yra esmė.
Jei logiškai ir protingai negalite paaiškinti, kodėl nusprendėte, kad tam tikri grafikai turėtų skirtis skirtingiems vaidmenims ir skirtingiems darbuotojams, tada nepagalvojote tų sprendimų.
Ir negalvojai apie ateitį.
GM mano, kad jos politika padės bendrovei išplėsti naujų darbuotojų, ypač tų, kurie norėtų dirbti GM, talentų fondą, jei tik jie gali dirbti lanksčiai arba kai kuriais atvejais nereikia pakuoti darbo ir pereiti prie GM įrenginys.
Pasak pasaulinio talentų įgijimo direktoriaus Cyrilo George'o , tas lankstumas „gerokai atvėrė talentų fondą mums“ ir sukūrė „tikrai išlaisvinantį aspektą“ įdarbinant. Viduje konorsPirmas2021 m. ketvirtį maždaug 20 procentų iš 3300 naujų darbo pasiūlymų buvo skirti visiškai atokioms pareigoms.
„Mes žinome, kad darbo ateitis nėra visiems tinkamas požiūris, - rašė Barra, - o mūsų vertybės ir elgesys padės mums padėti“.
Taip turėtų būti ir tavo.
Ypač jei vertinate kurti tokią darbo vietą, kuri yra vertinga ką pasidaro ir kaip gerai.
kiek metų yra gintarinis Lankasteris
Tegul tai ir jūsų darbuotojų individualūs pageidavimai ir poreikiai padės jums protingai apsispręsti, kur ir net kada bus atliekamas darbas.
Tada laimi visi.
