Kas yra įmonių kultūra? Ar tai galima išlaikyti, kai žmonės dirba namuose? O gal dėl asmeninio kontakto trūkumo išgaruoja įmonės kultūra? Jei taip, ar verta įvertinti įmonės kultūros pranašumus? darbo erdvė , kelionių į darbą ir atgal bei visus kitus patogumus, kurių darbuotojai tikisi dirbdami biuruose?
Šie klausimai atėjo į galvą skaitant apie tai, kaip lyderiai kovoja su baime, kad po kelis mėnesius trukusio darbo namuose prarandamos numanomos normos, kaip jų žmonės turėtų dirbti kartu.
kokios tautybės yra sal iš nepraktiškų juokdarių
Kaip „Wall Street Journal“ pranešama, kad įmonės improvizuoja naudodamosi vaizdo skambučiais įgalintomis technikomis - tokiomis kaip „Walk-and-Talk“ susitikimų, virtualių šokių vakarėlių, įmonių žaidimų šou, paremtų „Netflix“, rengimas Meilė yra akla ir išsiskyrimo grupės, kuriose žmonės dalijasi savo jausmais.
Ar kuris nors iš šių įvykių stiprina ar silpnina įmonės kultūrą? Atrodo, kad nėra gero būdo tai įvertinti. „Prudential Financial“ atlikta apklausa parodė, kad daugiau nei pusė 2050 visą darbo dieną dirbančių darbuotojų, pradėdami dirbti namuose, jautėsi „mažiau susiję“ su savo įmone. Žurnalas .
Mano požiūris: kultūra yra tai, ką darbuotojai daro, kai generalinis direktorius jų nežiūri. Gera korporacinė kultūra pritraukia talentingus žmones į įmonę ir motyvuoja juos imtis veiksmų, kurie pritraukia naujų klientų ir suteikia jiems priežasties toliau pirkti.
Bet kuri įmonė, veikusi geografiškai išsklaidytuose biuruose, kol „Covid-19“ jau naudojo technologijas bendravimui ir verslo kultūrai stiprinti. Jei šie susitikimai buvo veiksmingi iki „Covid-19“, technologijos gali sustiprinti įmonės kultūrą, kai darbuotojai dirba namuose.
Galų gale, įmonių vadovai nuspręs, ar jie gali išsaugoti tai, kas geriausia jų verslo kultūroje, sumažinti biurų plotą ir sutaupytas lėšas investuoti į naujas augimo galimybes.
Štai keturi dalykai, kuriuos turite padaryti, kad išsaugotumėte savo kultūrą šios pandemijos metu.
1. Nustatykite svarbiausias įmonės vertybes.
Kai esate maža komanda, kuri stengiasi laimėti pirmuosius klientus, nereikia verbalizuoti savo vertybių. Vis dėlto, kai jūsų įmonė pasieks pakankamai sėkmės, kad būtų patenkinta mintimi, jog ji išliks, turėtumėte atsigręžti į tai, ką padarėte, kad pasiektumėte tą tašką.
kokio ūgio yra Duanas Čepmenas
Suformuluokite svarbiausius dalykus, kurie padėjo jūsų įmonei nugalėti. Mano pokalbiai su vadovais atskleidė, kad tokios vertybės kaip papildomų mylių nueiti, kad patenkintume klientus, ar atidus klientų išklausymas, o ne verčia juos priimti tai, ką nori sukurti jūsų inžinieriai, yra jūsų kultūros pamatinių vertybių pavyzdžiai.
2. Naudokitės kultūra samdydami, skatindami ir valdydami žmones iš įmonės.
Remdamiesi mano interviu su generaliniais direktoriais, prieš gilindamiesi į jų darbo įgūdžius, turėtumėte patikrinti potencialių darbuotojų atitikimą jūsų kultūrai. Šios vertybės taip pat turėtų atsižvelgti į sprendimus, ką skatinti ir ką valdyti iš įmonės.
3. Kurkite vaizdo įrašus apie darbuotojus, kurie „neša“ jūsų kultūrą.
Norėdami atgaivinti savo kultūrą, kurkite vaizdo įrašus, kuriuose parodoma, kaip jūsų laimingiausi klientai jaučiasi dirbdami su jūsų įmone. Vaizdo įrašai turėtų prasidėti tuo, kad klientas perduos savo jausmus dėl problemos, kurią paprašė išspręsti jūsų įmonės ir kodėl sprendimas jiems buvo toks svarbus.
Toliau vaizdo įraše turėtų būti rodomi jūsų įmonės žmonės, kurie išklausė klientą, suprato, ko jiems reikia, ir pateikė sprendimą. Galiausiai vaizdo įrašas turėtų parodyti žiūrovams laimę dėl jūsų įmonės ir žmonių, kurie padėjo jiems išspręsti jų problemą. .
4. Pripažinkite darbuotojus, kurie atgaivina jūsų kultūrą.
Norėdami paskatinti žmones elgtis pagal jūsų įmonės vertybes, atpažinkite juos visos savo įmonės akivaizdoje. Organizuodami visos įmonės vaizdo konferencijas, kuriose švenčiami tokie darbuotojai, kiti paskatins ateityje siekti tokio pripažinimo.
Šios keturios taktikos gali padėti išsaugoti geriausią įmonės kultūrą tarp tų, kurie dirba nuotoliniu būdu.
Jesse Wellensas ir Jeana Smith susižadėjo
