Šiuo metu darbo vietoje vyksta kažkas įdomaus. Jį sudaro kelios kartos. Tai yra pirmas kartas, kai šiuolaikinėje istorijoje greta dirba penkios kartos.
Tai gali būti iššūkis lyderiams, bandantiems suburti savo komandą siekiant bendro tikslo. Tačiau tai galima pasiekti, kai supranti, kaip kiekviena karta nori būti motyvuota.
Tradicionalistai
Kadangi ši karta gimė 1928–1945 m., Daug jų nematote darbovietėje. Tačiau jie vis dar įspūdingai sudaro apie tris procentus darbo jėgos.
laura Howard ištekėjo už Tim Howard
Tai karta, kuri tvirtai tiki „sąžiningos dienos atlygiu už sąžiningą dienos darbą“. Jie nepaprastai ištikimi ir džiaugiasi, kad už tai yra gerbiami. Kadangi jie yra konformistai, jie vertina labiausiai pareigas ir pinigus.
„Baby Boomers“
Ši grupė, gimusi 1946–1964 m., Taip pat vadinama „Aš“ karta. Jie daugiausia 40–50 metų ir yra įsitvirtinę savo karjeroje. Jie užima tokias valdžios ir valdžios pareigas kaip advokatų kontorų vadovai ir vadovai.
Boomeriai dažnai būna ambicingi, ištikimi, orientuoti į darbą ir ciniški. Jie teikia pirmenybę piniginėms premijoms, tačiau taip pat naudojasi nemonetiniais atlygiais, tokiais kaip lankstus pensijų planavimas ir bendraamžių pripažinimas. Jie taip pat nereikalauja nuolatinio grįžtamojo ryšio ir turi „viskas gerai, nebent ką nors pasakai“.
Kadangi „Boomers“ yra tokia tikslo siekianti karta, juos gali motyvuoti paaukštinimai, profesinis tobulėjimas ir jų kompetencijos vertinimas ir pripažinimas. „Boomers“ taip pat svarbūs prestižiniai pareigų pavadinimai ir pripažinimas, pavyzdžiui, biuro dydis ir automobilių stovėjimo vietos.
Juos taip pat gali motyvuoti didelė atsakomybė, privilegijos, pagyrimai ir iššūkiai.
Tikimasi, kad iki 2020 m. Maždaug 70 milijonų „Boomers“ pensininkų bus išėję į pensiją. Taigi, jie taip pat atkreipia dėmesį į 401 (k) atitikimo fondus, sabatus ir pasenusį pensijų finansavimą.
X gen
X kartoje gyvena apie 44–50 milijonų amerikiečių, kurie gimė 1965–1980 m. Jie yra mažesni nei ankstesnės ir vėlesnės kartos, tačiau jiems dažnai priskiriama darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra. Taip yra todėl, kad jie iš pirmų lūpų pamatė, kaip darbštūs tėvai tapo tokie perdegę.
Kartos nariai yra 30–40 metų ir daug laiko praleido vieni kaip vaikai. Tai su jais sukūrė verslumo dvasią. Tiesą sakant, „Gen Xers“ sudaro didžiausią startuolių steigėjų procentą - 55 proc.
kokio ūgio tamaras Brakstonas
Net jei jie nesukuria savo verslo, „Gen Xers“ nori dirbti savarankiškai ir minimaliai prižiūrėti. Jie taip pat vertina galimybes augti ir rinktis, taip pat užmegzti santykius su mentoriais. Jie taip pat mano, kad paaukštinimai turėtų būti grindžiami kompetencija, o ne pagal rangą, amžių ar stažą.
„Gen Xers“ gali motyvuoti lankstus grafikas, tokios naudos kaip nuotolinis darbas, viršininko pripažinimas ir premijos, akcijų ir dovanų kortelės kaip piniginė premija
Tūkstantmečiai (Y karta)
Gimę po 1980 m., Jų technologijas išmananti karta šiuo metu yra didžiausia amžiaus grupė šalyje. Jie yra 20-ies ir pradeda atsirasti į savo darbo jėgą. Jie yra sparčiausiai augantis šiandienos darbo jėgos segmentas.
Kai kuriems „Millennials“ atstovams jie patenkinti tuo, kad savo įgūdžius parduoda geriausiai pasiūliusiam pirkėjui. Tai reiškia, kad skirtingai nei „Boomers“, jie nėra tokie ištikimi. Daugeliu atvejų jiems nėra problemų pereinant iš vienos organizacijos į kitą.
Tai nereiškia, kad jūs negalite motyvuoti šios kartos, nes galite tai padaryti siūlydami įgūdžių lavinimą, kuravimą, grįžtamąjį ryšį. Kultūra taip pat nepaprastai svarbi tūkstantmečiams.
Jie nori dirbti tokioje aplinkoje, kur galėtų bendradarbiauti su kitais. „Gen Y“ taip pat svarbu lankstus grafikas, laisvas laikas ir naujausių komunikacijos technologijų pritaikymas.
Tūkstantmečio atstovai taip pat klesti, kai yra struktūra, stabilumas, nuolatinės mokymosi galimybės ir greitas grįžtamasis ryšys. Jei jūs siūlote piniginius atlygius, jie teikia pirmenybę akcijų pasirinkimo sandoriams.
Gen Z
Ši karta yra tiesiai ant tūkstantmečio kulnų. Jie pradeda patekti į darbo vietą. Dar įdomiau, kad jie sudaro ketvirtadalį Amerikos gyventojų, todėl ši karta yra didesnė už kūdikių bumas ar tūkstantmečius.
Šią kartą skatina socialinis atlygis, mentorystė ir nuolatinis grįžtamasis ryšys. Jie taip pat nori būti prasmingi ir prisiimti atsakomybę. Kaip ir pirmtakai, jie taip pat reikalauja lanksčių tvarkaraščių.
Kiti šios kartos motyvavimo būdai yra patirtinis atlygis ir ženkleliai, tokie kaip pelnyti žaidimai ir asmeninio augimo galimybės. Jie taip pat tikisi struktūros, aiškių nurodymų ir skaidrumo.
Labiausiai intriguoja genas Zersas, kad 53 procentai teikia pirmenybę bendravimui akis į akį.
Daugelio kartų darbo jėgos motyvavimas
„Kad galėtume valdyti kartų kartas, turime išmokti būti dėmesingi vieni kitiems ir elgtis kaip su asmenimis“, - rašo Bruce'as Mayhewas.
„Nesvarbu, iš kokios kartos esame, pernelyg lengva tęsti tai, ką darome dabar, ir elgtis taip, kaip kiekviena karta yra (arba turėtų būti) motyvuota tų pačių dalykų, kokie esame mes.
Net jei mūsų profesionalas -; vadybos instinktai sako „ne -; mes, žinoma, to nedarome “, turime būti atsargūs, kad mūsų veiksmai neparodytų to. Mes visada turime atsižvelgti į savo veiksmus ir būti atviri vienas kito išklausymui “.
„Pasinaudokite visų sugebėjimais ir tikslais“.
Tačiau vis tiek esate atsakingas už tai, kad kiekvienas darbuotojas, nepaisant jo kartos, jaustųsi įsitraukęs. Jūs taip pat turite juos integruoti į savo įmonės kultūrą ir priversti juos jaustis vertinamais.
Tai gali skambėti kaip aukštas užsakymas, kurį reikia užpildyti, tačiau tai galite pasiekti pirmiausia įsitikinę, kad pasamdėte tinkamą asmenį šiam darbui. Taip pat įsitikinkite, kad jie gerai tinka jūsų įmonės kultūrai.
Taip pat turite įsitikinti, kad jų darbe slypi tikslas ir prasmė. Misijos ar vizijos sukūrimas ir pasidalijimas turėtų padėti jiems suprasti, kodėl jų darbas egzistuoja.
kokio ūgio yra Luisas Suarezas
Nepamirškite skatinti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros, siūlyti naudą sveikatai ir gerovei bei teikti tai atlygio tavo darbuotojams tai rūpėtų.
