Dukart įkūrėja ir generalinė direktorė Nicole Bernard Dawes moka gaminti geriausiai parduodamus produktus. Tai prasideda nuo to, kad išmokysi savo darbuotojus parengti nuomonę ir stovėti šalia jų.
Kaip „Apple“ peršoko „Sony“ kurdama „iPod“, kuris iš esmės užmušė „Walkman“? Viskas atitiko taisyklę be siloso.
Iš pirmo žvilgsnio Musko klausimas gali atrodyti įprastas, tačiau tai yra bet kas. Čia yra keturios priežastys, kodėl.
Tai emocinio intelekto pamoka.
Danas Price'as sukėlė ažiotažą mokėdamas savo darbuotojams minimalų 70 000 USD atlyginimą. Dabar jis nori tą šurmulį paversti revoliucija.
Nauji neuromokslų tyrimai padeda mums išlaikyti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, įveikti stresą darbe, padidinti sėkmę ir gerovę bei patirti daugiau laimės.
Kokia didžiausia Sundaro Pichai, kaip „Google“ vadovo, darbo dalis? Galite nustebti sužinoję.
Yra didelis skirtumas tarp atrajotojų ir problemų sprendimo.
2012 m. „Google“ pradėjo daugiametį projektą, kurio tikslas buvo sužinoti, kaip sukurti tobulą komandą. Tai jie atrado.
Tik norėčiau pridėti dar vieną: jei negalite to padaryti, gailiuosi jūsų.
Steigėjas ir generalinis direktorius Morganas DeBaunas apmąsto, kaip ji praėjo vienus iš sunkiausių metų, kai žiniasklaidos kompanijos, orientuotos į juodaodžius amerikiečius, įrašė rekordus.
4 būdai pagerinti komandos moralę, kai visi yra perdegę
Jis atsisveikino su „Zoom“ su savo milijardo vertės idėja ir ... jo nebuvo. Dabar „Dollar Shave Club“ įkūrėjas žvelgia į ateitį - grumdamasis su savo praeitimi.
„Phenomenal Woman“ įkūrėja ir dukterėčia Kamala Harris turi dvilypį požiūrį į savo socialinio poveikio verslo tendencijų prognozavimą.
Tai, koks esate efektyvus kaip lyderis, priklauso nuo jūsų puoselėjamos aplinkos.
Penki asmeniniai „Berkshire Hathaway“ pirmininko ir generalinio direktoriaus mėgstamiausi.
Steph vadovavo socialinės žiniasklaidos strategijai ir Inc augimui. Tikra optimistė ji visada ieškojo sidabrinių pamušalų.
Kaip „Gerai didžiams“ autorius suprato, kad lyderiai tikrai yra svarbūs.