Kai Siurbliai įkūrėjai Davidas Heathas ir Randy Goldbergas pirmiausia dirbo kartu, kitame startuolyje jie gavo pamoką, kaip nevadovauti įmonei. Būdami darbuotojai, jie visada manė, kad trūksta skaidrumo. Politika, procedūros ir organizacinė struktūra jiems nebuvo paaiškinta. Finansai buvo paslaptis. Sveikatos priežiūros planas buvo toks nesveikas, kad Heathas turėjo išnaudoti atostogų laiką operacijai atlikti, kai jis susilaužė koją.
Kai jie nusprendė pradėti verslą kartu, „Randy ir aš pasakėme:„ Mes niekada nepriversime žmonių taip jaustis “, - sako Heathas. „Mes priversime žmones jaustis laukiamais, įtrauktais, palaikomais ir mylimais, kaip ir tai, ką mes darome“. Šiandien jų įmonė, gaminanti aukščiausios klasės kojines, išaugo iki 80 darbuotojų. Praėjusiais metais pajamos viršijo 100 mln. „Bombas“ yra misijos vykdoma įmonė, kuri kiekvienai savo parduodamai porai atiduoda kojinių porą, kuriam to reikia. Praėjusiais metais ji paaukojo 10 milijonų kojinių porų. Ji išplėtė dovaną iki marškinėlių linijos. „Bombas“ dirbo pelningai nuo trečiųjų metų.
Dar daugiau pasako: nuo pat jos įkūrimo įmonę paliko tik trys žmonės, o tai ypač maža. Nei konkurentui, nei bet kuriam startuoliui. Steigėjai nuo pat pradžių apsunkino išvykimą, siūlė neribotas atostogas, neribotą nuotolinį darbą ir neribotą ligos laiką - nedvejodami sulaužykite koją.
Jie taip pat tapo kūrybingi ir sukūrė „situacinį fondą“, kuris padėtų darbuotojams patenkinti papildomus ar netikėtus poreikius. Pavyzdžiui, Heathas žino, kad kai kurie jo darbuotojai palaiko kitus šeimos narius. Jei vienas iš tų darbuotojų gautų poilsio savaitę, paskutinis dalykas, kurį žmogus padarytų, būtų atostogoms išleisti kelis tūkstančius dolerių. Taigi Bombas davė jiems pinigų išvykti savaitei.
Kitas pavyzdys: ekstremalios situacijos. 2017 m. Gruodžio mėn., Kai buto gaisras sugriovė daugybę dizainerės Katie Peaslee daiktų, Bombas davė jai pakankamai pinigų atsistoti ant kojų. „Buvau priblokštas, koks iš tikrųjų tai buvo palaikomasis gestas“, - sako Peaslee. „Tokiu metu jūs tikrai jaučiate„ Bombas “palaikymą.“ Dar vienas darbuotojas, naujas klientų aptarnavimo komandos narys, neseniai prisijungė prie „Bombas“, „kovojęs su asmeninėmis problemomis“, sako Heathas. Mirus mylimajai tetai, darbuotoja nebuvo daug sutaupiusi. Kai Heathą pasiekė žinia, kad darbuotojas negali sau leisti paskutinės minutės lėktuvo bilieto dalyvauti laidotuvėse, Bombas sumokėjo. „Nėra jokios priežasties, kodėl tas asmuo turėtų praleisti laidotuves dėl 700 USD“, - sako Heathas.
Šios išlaidos nėra didžiulės išlaidos bendrovei - nuo 10 000 iki 20 000 USD per metus, tačiau šis dosnumas yra reikšmingas, o Heathas mano, kad jo įmonė ir investuotojai gali tai sau leisti. „Bendrovei, kurios pajamos yra milijonai per metus, niekada nepraleisite tų dolerių, tačiau darbuotojui tai reiškia milžinišką sumą“, - sako jis.
Be šių gestų yra tvirtas išmokų paketas: turtingas 401 (k) atitikmuo ir visiškai apmokamas sveikatos draudimas. Dar geriau - kiekvienas darbuotojas gauna nuosavo kapitalo. Bombas naudoja etalonus, kad nustatytų atlyginimus 65–85 procentile, palyginti su tuo, kas žmonėms mokama už panašų darbą. Nors biurai yra erdvūs, atviri ir jaukūs, naujojoje įmonės erdvėje bus įrengti modernūs patogumai, tokie kaip dušai, meditacijos kambarys ir motinų kambarys.
Tai padeda, kad „Bombas“ pritraukė palyginti nedaug išorinio kapitalo: 2014 m. Ji turėjo 1 mln. USD pradinį turą ir 3 mln. USD A seriją iš angelų investuotojų. Niekas neturėjo pakankamai nuosavo kapitalo, kad galėtų pretenduoti į valdybos vietą. Privačiojo kapitalo turas įvyko tik 2018 m. Heathas teigia, kad bendrovė „nuolat pranoksta net mūsų pačių lūkesčius. Taigi jūs turite daug laisvės. Investuotojai panašūs į tai, kad daryk viską, ką darai “.
Tai apima privilegijos siūlymą, kurį Heathas sako, kad kiekviena įmonė turėtų įgyvendinti: visų darbuotojų nedirbančią rekolekcijas. Du kartus per metus „Bombas“ iš esmės visus pasiima atostogauti - paskutiniu metu į bičiulių rančą Arizonoje. Tikslas yra suskaidyti silosus, atvedant žmones į linksmą aplinką. „Jūs turite žmonių iš produktų, bendraujančių su žmonėmis iš klientų aptarnavimo ir apskaitos, nes jie visi mėgsta jodinėti žirgais“, - sako Heathas.
Tas penkių dienų atsitraukimas kainavo 300 000 USD. Heathas išgirdo argumentą, kad jis turėtų naudoti rekolekcijų pinigus, kad vietoj to visiems būtų skiriamos premijos. Jis negalėjo daugiau nesutikti - o įmonė skiria premijas. „Tai susiję su juoku, ryšiais ir užmegztais santykiais“, - sako jis. „Iš visko, ką darome, atsitraukimas turi neabejotinai geriausią IG“.
kokios ūgio yra Siuzan BleiIštirkite daugiau geriausių darbo vietų ĮMONIŲStačiakampis
