„Huffington Post“ įkūrėja Arianna Huffington daugelį nustebino, kai praėjusiais metais paskelbė, kad pasitraukia iš pareigų. Ji meta savo energiją už antrojo startuolio „Thrive Global“. Per kiek mažiau nei šešis mėnesius Niujorke įsikūręs klestėjimas pasirašė „kelių milijonų dolerių“ vertės sandorius. Tarp klientų yra „Uber“ (kur ji yra valdybos narė), „Accenture“ ir „Airbnb“. „Thrive“ neseniai padvigubino savo pardavimo tikslus 2017 m. Bendrovė uždirba pajamas visų pirma apmokestindama verslą už savo sveikatos ir sveikatingumo seminarus bei seminarus ir naudodama firminį turinį, kuris veikia jos platformoje „Thrive Journal“. Jis taip pat parduoda kai kuriuos plataus vartojimo gaminius, pavyzdžiui, 100 USD kainuojančią „iPhone“ lovą. Didžiausias iššūkis, pripažįsta Huffingtonas, buvo išmokti susikaupti.
- Kaip liepė Zoë Henry
Didelis iššūkis buvo prioritetų nustatymas. Aš esu tas žmogus, kuris nori viską padaryti ir dirbti su kiekviena įmone, kuri ateina pas mane. Anksti klestėti, tačiau turėjome nuspręsti, į ką sutelksime dėmesį.
Verslo srityje mes priėmėme griežtą sprendimą sukurti tai, ką vadiname „žemiau linijos“ - potencialius partnerius, su kuriais susisieksime, bet tik pasinaudoję didelėmis galimybėmis. Pavyzdžiui, neseniai pradėjome veiklą su SAP, kuri vienu ypu atsidurs daugiau nei 3000 korporacijų akivaizdoje. Mes taip pat kuriame skaitmeninę instruktavimo programą su virtualiu IBM asistentu Watsonu.
Žiniasklaidos platformoje turėjome būti siauri. Tai man buvo didelė permaina iš „HuffPost“, kur tikslas buvo aprėpti viską: ar tai būtų Jameso Comey atleidimas, ar Beyoncé dvyniai, mes turėjome būti ten. Mūsų žiniasklaidos platforma „Thrive Journal“ tam tikrais būdais yra panaši į „HuffPost“ - mes skatiname, pavyzdžiui, išorinius indėlius. Tačiau jis skiriasi tuo, kad mes sutelkiame dėmesį tik į šį vieną dalyką: kaip sumažinti stresą ir pagerinti savijautą?
Padėjo nustatyti du dalykus, kurie atsiliepia mūsų skaitytojams. Pirmasis yra mokslas. Pateikiame naujausius tyrimus apie įkrovimą ir ryšį tarp įkrovimo ir produktyvumo. Antrasis - pasakojimas apie duomenis. Pavyzdžiui, mes gavome Jeffą Bezosą, kuris parašė, kodėl jo pakankamai miegas yra naudingas „Amazon“ akcininkams. Mes taip pat privertėme Seleną Gomez parašyti apie tai, kaip „skaitmeninis detoksikavimas“ jai padėjo jos gyvenime. Mes matėme, kad skaitytojams suteikiant sektiną pavyzdį, tai jiems daro įtaką.
Šiems ankstyviems sprendimams, pagal kuriuos reikia teikti pirmenybę, kaip ir visiems sprendimams, kuriuos priimate kaip lyderis, reikėjo duomenų ir žarnyno derinio. Vadovams labai svarbu suvokti, kad ne viskas priklauso nuo duomenų. Pirmą kartą su Jennifer Morgan - SAP prezidente - susipažinau prieš metus, kai dar buvau „HuffPost“. Mes turėjome šį nuostabų ryšį. Dabar, kai klesti ir SAP yra partneriai, tai, kad Jennifer ir aš asmeniškai draugaujame, yra naudinga. Kai turite reikalų su didele korporacija, į procesą reikia įtraukti daugybę institucinių sluoksnių. Bet kai kažkas užstringa, galiu tiesiog pasiimti telefoną ir pasikalbėti su Jennifer.
Šiuo metu verslo pusė sudaro daugiau nei pusę mūsų pardavimų. Iš dalies tai priklauso nuo to, ką mes dirbome pirmiausia. Paleidimo etape, kai pirmiausia samdote, yra didelis skirtumas, iš kur gaunamos pajamos. Tačiau auga ir žiniasklaidos platforma. Per mažiau nei šešis mėnesius pasieksime daugiau nei 20 milijonų žiūrovų.
Buvo labai sunku atsisakyti „HuffPost“, nes galų gale tai tarsi mano trečias vaikas. Bet kai aš priėmiau sprendimą, man buvo visiškai aišku, kad jis yra teisingas.
kokios ūgio yra Monika Kroli
