Verslo pradžioje nėra aukos, kurios nepadarytumėte, kad padėtumėte jai išgyventi ir augti. Tai bus daug ilgų valandų, praleistų šeimos įvykių ir dažnai labai maža asmeninė kompensacija, nes kiekvieną savo dolerį reikia reinvestuoti į verslo plėtrą.
Tikimės, kad visa ta auka ateinančiais metais pasiteisins kaip klestintis verslas.
kas yra jazzy iš ssg pavardės
Tačiau pernelyg daugeliui tokių verslininkų jų verslas tampa spąstais - tai dalykas, kuris ir toliau siurbia jų išteklius, o ne didina jų turtus.
Tam tikru momentu toje kelionėje turite užduoti sau svarbų klausimą: kuriuo momentu jūs paprasčiausiai dirbate savo verslui, o ne tam, kad verslas dirbtų jums?
Svarbiausia pamoka: Pirmiausia sumokėk sau.
Leiskite man paaiškinti, pasakodamas apie generalinio direktoriaus, su kuriuo dirbau keletą metų, istoriją.
Joyce'o Dewitto grynoji vertė 2016 m
Šis generalinis direktorius sukūrė ir išplėtojo labai sėkmingą profesionalių paslaugų verslą, kurio metinės pajamos buvo apie 20 milijonų dolerių. Tačiau norėdamas pasiekti tą tašką, jis paaukojo savo asmenines pajamas, kad padėtų sukurti puikią komandą.
Jo lojalumas savo komandai buvo legendinis, nes net tada, kai verslas smuko, jis nepaleido nė vieno darbuotojo - jis sumokėjo skirtumą iš savo atlyginimo, kad išlaikytų tuos žmones, kai viskas pasisuko.
Tačiau tiesa buvo ta, kad įmonėje dirbo per daug darbuotojų ir jie neteisingai įvertino savo rinką. Realybė buvo tokia, kad norint suteikti puikią paslaugą jiems nereikėjo tiek žmonių, kiek jų buvo algose. Jis vykdė darbo programą; savotiška korporacinė labdara.
Galų gale šis generalinis direktorius per savo generalinio direktoriaus bendraamžių grupės komentarus pradėjo suprasti, kiek jis aukojasi. Tiesa buvo ta, kad jis galėjo uždirbti daugiau pinigų dirbdamas su kuo nors kitu. Taigi jis nustatė pagrįstą verslo pelningumo tikslą - 10 proc. Kai verslas to net negalėjo pasiekti, jis pradėjo kirpti darbuotojus dėl finansinės verslo būklės, kad pasiektų tikslinį pelną.
Šios istorijos esmė yra ta, kad kai esate įmonės savininkas, dėvite dvi skrybėles: vieną kaip generalinį direktorių, kitą - kaip investuotoją į verslą. Už kiekvieno iš šių vaidmenų atlikimą jums turėtų būti atlyginta.
Kai kepurė ant jūsų generalinio direktoriaus, turite nepamiršti sumokėti sau, ko nusipelno generalinis direktorius. Taip, pirmosiomis dienomis aukojiesi, kad galėtum susitvarkyti. Tačiau kai jūsų įmonė įsitvirtins, pats laikas sumokėti sau bent jau pradines pajamas. Priešingu atveju galite atsidurti gražioje didelėje kompanijoje, tačiau vis tiek nieko neuždirbate. Tai galite sužinoti apsilankę tokioje svetainėje kaip atlyginimas.com, kad sužinotumėte, ką dirba panašių kompanijų vadovai, ir paskui biudžetą šiam skaičiui. Jei manote, kad potencialus pirkėjas bus apgautas dėl jūsų mažesnės kompensacijos ir mokės jums daugiau už jūsų verslą - klystate, jis to nedarys. Taigi nuimkite pinigus nuo stalo.
Kaip investuotojas, jūs įdėjote daug laiko ir pastangų, kad sukurtumėte vertingą turtą. Bet jei jūsų finansų patarėjas jums pasakytų, kad jūsų investicijos į vertybinių popierių rinką grąžino 0 proc., Būtumėte nelaimingas, tiesa? Štai kodėl jūs turite galvoti apie savo verslą kaip apie turtą, o ne kitaip, kaip jūs priartėtumėte prie akcijų, obligacijų ar nekilnojamojo turto.
Gera nykščio taisyklė yra ta, kad nesvarbu, kokį pelno tikslą nustatote metams - tarkime, nuo 5% iki 10% ar net 20% už gerą verslą - turėtumėte pabandyti numatyti, kad pusė šio pelno yra reinvestavo į verslą plėtrai mokėtinų sumų ir kapitalo pirkimų, reikalingų augti. Tačiau kita pusė turėtų skirti dividendus už pagrindinį investuotoją: jūs.
(Apie kapitalo imlią verslą, kuriam reikalingi dideli grynųjų pinigai, pakalbėsime vėliau.)
yra bonnie raitt santykiuose
Taigi, jei jaučiatės įstrigęs savo versle ir kad jis kažkaip neduoda jums pelnytų rūšių, pagalvokite apie dinamiką, kaip viską pakeisti, kad jūsų verslas dirbtų jums ir Pirmiausia sumokėk sau.
