Sveiko maisto rinkinių paslauga „Sun Basket“ uždarė 42,8 mln. USD D serijos finansavimą, vadovaujamą „August Capital“. Ji taip pat surinko 15 milijonų dolerių skolų finansavimą iš „Trinity Capital Investment“, o tai padidina viso naujo finansavimo sumą iki 57,8 milijono dolerių. Iš viso ji surinko daugiau nei 113 milijonų dolerių.
„Sun Basket“ yra perpildytos patiekalų rinkinių rinkos dalis Supakuoti maisto produktai skaičiavimai apima daugiau nei 150 žaidėjų JAV. Bendrovė išsiskyrė tuo, kad sekė beveik JAV dolerių vertės ekologiško maisto rinka su savo sveikų patiekalų rinkiniais, kurie patenkina specialius mitybos poreikius, pavyzdžiui, veganą, be glitimo ir peskatorių. „Tai nelipnus verslo modelis, nes mes sprendžiame nepatenkintą poreikį“, - sakė Adomas Zbaras, „Sun Basket“ įkūrėjas ir generalinis direktorius. 'Tai yra sudėtinga, jei norite gaminti paleo ar be glitimo'.
Maisto rinkinių verslas pasirodė esąs sudėtingas kuriant ir mastu, todėl investuotojų susidomėjimas mažėjo. Nuo pradinio bumo 2015 m. VC doleriai, einantys į valgio rinkinių įmones, sulėtėjo. Pirmąjį praėjusių metų pusmetį investicijos į maisto tiekimą internetu ir patiekalų rinkinius sumažėjo 46 proc., Iki 239 mln. USD. „AgFunder“ , internetinė maisto ir žemės ūkio technologijų investicinė platforma.
teri polo grynoji vertė 2016 m
Zbaras buvo tiesus dėl pinigų surinkimo iššūkių dabartinėje aplinkoje. „Tai yra sunkiausias lėšų pritraukimas, kokį aš kada nors buvau sukūręs, tačiau tuo pačiu metu jis yra naudingiausias“, - sakė jis. „Daugelis kitų mūsų konkurentų negauna finansavimo, o tai reiškia, kad greičiausiai bus konsoliduota. Taigi konkurentų bus mažiau, o vartotojų įsigijimo išlaidos bus mažesnės “.
Žinoma, dramblys kambaryje yra kraupus „Blue Apron“ pasirodymas viešojoje rinkoje. Iki viešo paskelbimo bendrovė surinko beveik 200 milijonų dolerių ir buvo plačiai laikoma kosmoso lydere. Tačiau nuo pradinio viešo akcijų siūlymo praėjusiais metais bendrovė prarado beveik 70 procentų savo vertės.
Tačiau nuviliantis „Blue Apron“ pasirodymas neturėjo jokios įtakos „August Capital“ sprendimui investuoti į įmonę. „Dienos pabaigoje„ Sun Basket “sėkmė visiškai nesusijusi su„ Blue Apron “, - sakė„ August Capital “generalinis partneris Trippas Jonesas. „Adomo ir jo komandos tikslas yra sukurti labai didelį, pelningą ir kategoriją apibrėžiantį verslą. Jei jie tai padarys, nesvarbu, ką daro jų suvokiama bendraamžių grupė, jie suteiks nepaprastai daug vertės visiems akcininkams “.
ar kandee Johnsonas ir Michaelas Castro išsiskyrė
Praeitais metais, „Reuters“ pranešė kad „Sun Basket“, laukdama savo IPO, pasamdė „Bank of America Corp.“ ir „Jefferies Group LLC“. Bendrovė atsisakė komentuoti būsimus planus išleisti į viešumą.
Viena iš priežasčių, kodėl „Sun Basket“ investuotojai gali būti optimistiški, yra ta, kad vos per trejus metus bendrovė pasiekė 275 mln. USD metinę pajamų normą. Tai skolinga siūlydama aukščiausios kokybės produktą, kuris galėjo kainuoti 30 procentų brangiau nei konkurentai, o tai leidžia geresnes maržas. Taip pat pasiektas didesnis išlaikymo rodiklis, kuris, remiantis „Antrąja priemone“, tvirtai sekantis vartotojų veiklą, pagrįstą kreditinių kortelių išlaidų įrašais, yra tris kartus didesnis nei kiti žaidėjai kosmose.
Su šiuo paskutiniu finansavimo etapu „Sun Basket“ planuoja ir toliau pridėti daugiau personalizavimo, pagrįstų sandorių duomenimis, mitybos poreikiais ir pageidavimais, siekdama būti „Maisto„ Netflix ““. 'Šiuo metu patirtis yra individualizuota atsižvelgiant į dietą, tačiau įsivaizduokite, ar galėtumėte turėti paslaugą, kuri padėtų individualizuoti jūsų patiekalus pagal dietą, skonį, sunkumo lygį ir biudžetą', - sakė Zbaras.
Siekdama paremti daugiau variantų, „Sun Basket“ teigė, kad jis pakeis savo modelį nuo recepto, o ne dėl ingredientų, arba nuo to, ką jis vadina sandėliuko modeliu. Šiuo metu jo virėjas kiekvieną savaitę kuria naujus receptus, o viešųjų pirkimų užduotis yra rasti reikalingus ingredientus. Su nauju modeliu jis sukurs sandėliuką su 500–1000 ingredientų ir naudos technologijas, kad juos palygintų su receptų duomenų baze.
su kuriuo susitikinėja nejudantis Chrisas
„Šiandien kiekvieną savaitę mūsų pirkimų komanda tiesiogine prasme ieško skirtingų ingredientų, nes tai lemia skirtingi receptai“, - sakė Zbaras. „Turėdami sandėliuko modelį, supaprastinsite mūsų tiekimo grandinę ir suteiksime vartotojams daugiau pasirinkimo galimybių“.
Siekdama užtikrinti tolesnį augimą, įmonė atidaro dvi naujas patalpas, kad išplėstų savo pajėgumą sukurti 1 milijardo dolerių vertės verslą. Jis jau pakeitė savo Rytų pakrantės įvykdymo centrą 200 000 kvadratinių pėdų įrenginiu, kuris yra šešis kartus didesnis nei ankstesnis. Pirmąjį ketvirtį ji taip pat planuoja pakeisti savo Vidurio vakarų centrą, o jo dydis padvigubės iki 100 000 kvadratinių patalpų. Šie įrenginiai leis jam aptarnauti žemyninę JAV dalį.
