Pagrindinis Pirmosios 90 Dienų 9 geriausi TED pokalbiai, padėsiantys tapti geresniu lyderiu

9 geriausi TED pokalbiai, padėsiantys tapti geresniu lyderiu

Jūsų Horoskopas Rytojui

Ką darytume be TED pokalbių? Aš nežinau apie tave, bet mane mažiau įkvėptų. Mažiau motyvuota. Heck, mažiau lyderio!

Per tiek metų aš tiek daug sužinojau iš „TED“ pokalbių ir paprašytas parašyti šį straipsnį, aš spindėjau kaip vaikas saldainių istorijoje. Yra tiek daug žvaigždžių garsiakalbių su žandikaulį metančiais pranešimais, kad sunku buvo pasirinkti tik devynis.

Nors sąrašas nėra ypatingos eilės, pirmasis Shawno Achoro sąrašas yra mano mėgstamiausia.

Turėk tai. Skirkite šiek tiek laiko prisiminti savo mėgstamiausius. Atneškite spragėsių. Užgesinkite šviesas. Ir pasidalink žiniomis!

1. Shawnas Achoras: laiminga geresnio darbo paslaptis

„Achor“ - galbūt pats linksmiausias mokslininkas, kurį kada nors pamatysite TED scenoje - daugelį metų tyrinėjo laimę ir įrodo, kad teigiamos būsenos jūsų smegenys veikia žymiai geriau - iki 31 proc. Norėdami, kad jūsų smegenys veiktų „laiminguoju režimu“, išbandykite šiuos paprastus kasdienius pratimus, kad pervystytumėte smegenis tik per 21 dieną.

Mėgstamiausia citata : „Mes pastebime, kad nebūtinai realybė formuoja mus, bet jūsų realybę formuoja objektyvas, per kurį jūsų smegenys mato pasaulį. Ir jei galime pakeisti objektyvą, galime pakeisti ne tik jūsų laimę, bet ir visus švietimo ir verslo rezultatus vienu metu “.

Žiūrėkite TED pokalbį čia.

2. Drewas Dudley'as: lyderystė kasdien

„Nuance Leadership Development Services“ įkūrėjas Dudley mano, kad lyderystė yra „ledinukų akimirkos“ - tie laikai, kai jūs pagerinote kažkieno gyvenimą.

Mėgstamiausia citata : „Turime iš naujo apibrėžti lyderystę, susijusią su ledinukų akimirkomis - kiek jų sukuriame, kiek pripažįstame, kiek iš jų mokame į priekį ir už kiek tariame ačiū“.

Žiūrėkite TED pokalbį čia.

3. Roselinde Torres: ko reikia norint būti puikiu lyderiu

Torresas 25 metus praleido „Fortune 500“ įmonėse stebėdamas, kuo lyderiai yra puikūs. Prieš kelerius metus ji pastebėjo nerimą keliančią vadovavimo pasirengimo tendenciją. Šioje kalboje ji užduoda (ir atsako) į du klausimus: kodėl lyderystės spragos didėja, kai į lyderystės plėtrą investuojama tiek daug? O ką didieji lyderiai daro kitaip, kad klestėtų ir augtų?

Mėgstamiausia citata : „Puikūs lyderiai supranta, kad įvairesnio tinklo turėjimas yra modelių identifikavimo aukštesniame lygmenyje šaltinis ir sprendimų šaltinis, nes turite žmonių, kurie mąsto kitaip nei jūs.“

Žiūrėkite TED pokalbį čia .

4. Adamas Grantas: ar jūs duodate, ar imate?

Wharton profesorius ir autorius Niujorko laikas geriausiai parduodamas Duok ir imk sako, kad kiekvienoje darbovietėje egzistuoja trys pagrindinės žmonių rūšys: dovanotojai, imėjai ir sutuoktiniai. Grantas suskirsto šias asmenybes ir siūlo paprastas strategijas, kaip skatinti dosnumo kultūrą ir neleisti, kad savanaudžiai vadovai ir jų darbuotojai imtųsi daugiau nei jų dalis.

Mėgstamiausia citata: „Jei galime pašalinti ravėjus iš organizacijų, jei galime saugiai kreiptis pagalbos, ar galime apsaugoti duokles nuo perdegimo ir leisti jiems būti ambicingiems siekiant savo tikslų ir bandant padėti kitiems žmonėms , mes iš tikrųjų galime pakeisti žmonių sėkmės apibrėžimą. Užuot sakę, kad viskas yra apie laimėjimą konkurse, žmonės supras, kad sėkmė iš tikrųjų yra labiau susijusi su indėliu “.

Žiūrėkite TED pokalbį čia .

5. Margaret Heffernan: Išdrįsk nesutikti

Ar vengiate konfliktų? Reiškia, ar jūsų metodas spręsti konfliktus vengiama tiesiogiai susidurti su nagrinėjama problema? Nors tikriausiai to nepripažinsite, serialo verslininkė Margaret Heffernan, knygos autorė Valingas aklumas , nagrinėjama, kaip ištisos organizacijos ir joms vadovaujantys žmonės dažnai elgiasi taip - su sunkiomis pasekmėmis. Ji sako, kad dėl konstruktyvaus konflikto kilę „geri nesutarimai“ yra svarbiausias dalykas siekiant veiksmingo bendradarbiavimo ir pažangos.

kokio ūgio yra zakas baganas

Mėgstamiausia citata: „Taigi kaip organizacijos mąsto? Na, dažniausiai jie to nedaro. Taip yra ne todėl, kad jie nenori, o todėl, kad negali. Jie negali, nes jų viduje esantys žmonės per daug bijo konfliktų “.

Žiūrėkite TED pokalbį čia.

6. Simonas Sinekas: kaip puikūs lyderiai įkvepia veikti

Ši klasika šio rašymo metu buvo peržiūrėta 30 225 257 kartus. Ir dėl geros priežasties: „Sinek“ verčia mus, kaip lyderius ir savininkus, iš naujo išnagrinėti mūsų teikiamą žinią ir ją įgyvendinti kodėl mes darome tai, ką darome mes darome. Visada kyla klausimas, kas patiks žmonių - tiek darbuotojų, tiek klientų - emocijoms ir vertybėms.

Mėgstamiausia citata: Žmonės neperka to, ką tu darai; jie perka, kodėl tu taip darai. Jei kalbėsite apie tai, kuo tikite, pritrauksite tuos, kurie tiki tuo, kuo tikite “.

Žiūrėkite TED pokalbį čia.

7. Brené Brown: Pažeidžiamumo galia

Geriausiai parduodama autorė ir tyrinėtoja Brené Brown teigia, kad pažeidžiamumas yra „naujovių, kūrybiškumo ir pokyčių gimtinė“. Šis istorinis TED pokalbis nustato pažeidžiamumo svarbą darbo vietoje ir tai, kaip svarbu lyderiams užmegzti ryšį ir įkvėpti kitus.

Mėgstamiausia citata: „Mes esame čia dėl ryšio. Tai suteikia mūsų gyvenimui tikslą ir prasmę. Tai yra visa tai. Gebėjimas pajusti ryšį yra toks - neurobiologiškai, kaip mes esame prijungti, todėl mes esame čia “.

Žiūrėkite TED pokalbį čia.

8. Danas Pinkas: motyvacijos galvosūkis

The Niujorko laikas perkamiausias autorius apie Važiuok ir Parduoti yra žmogiška pasakoja mums, ką mokslas jau žino, tačiau dauguma vadovų ir personalo specialistų nesuprato - kad tradicinis atlygio už darbuotojus būdas yra neteisingas. Išorinius motyvatorius, tokius kaip premijos, atostogų laikas ir kt., Reikėtų pakeisti vidiniais motyvatoriais, tokiais kaip tikslas, aistra, meistriškumas, autonomija ir kontrolė. Kai taip atsitinka, didėja produktyvumas, darbuotojų įsitraukimas, darbuotojų pasitenkinimas ir apyvarta.

Mėgstamiausia citata: „Valdymas yra puikus. Tradicinės valdymo sąvokos yra puikios, jei norite atitikties. Bet jei norite įsitraukimo, geriau vadovautis savimi “.

Žiūrėkite TED pokalbį čia.

9. Stanley McChrystal: Klausyk, mokykis ... Tada vadovauk

Šis keturių žvaigždučių generolas ir buvęs JAV vadas Afganistane dalijasi tuo, ką sužinojo apie puikų vadovavimą. Viskas prasideda nuo klausymo, mokymosi iš kitų ir bendro tikslo. Man patinka, kaip mūšyje dėl technologinės pažangos ir skirtingų amžiaus grupių McChrystal privertė tapti skaidresniu, daug labiau linkusiu klausytis ir daug labiau norėti būti atvirkštiniu mentoriumi iš žemesnių rangų.

Mėgstamiausia citata : „Aš įsitikinau, kad lyderis nėra geras, nes jie teisūs; jie geri, nes nori mokytis ir pasitikėti “.

Žiūrėkite TED pokalbį čia.

O kaip tu? Turite TED pokalbių iš savo mėgstamiausiųjų sąrašo, kuriuos pridėtumėte prie šio sąrašo? Palikite komentarą arba paspauskite mane „Twitter“ @MarcelSchwantes .