Į Gallupo tyrimas Aš dažnai remiuosi tuo, kad 50 procentų darbuotojų paliko darbą „norėdami pabėgti nuo savo vadovo ir pagerinti savo bendrą gyvenimą tam tikru karjeros momentu“.
Kad tai būtų aišku, „Gallup“ generalinis direktorius Jimas Cliftonas apibendrino, kodėl jūsų įmonės darbuotojų kaita gali būti didelė:
Vienintelis didžiausias jūsų darbe priimamas sprendimas - didesnis už visus likusius - yra tas, kurį jūs vadinate vadybininku. Kai pavadinate netinkamo asmens vadybininką, niekas to blogo sprendimo neištaiso. Ne kompensacijos, ne išmokos - nieko.
Per daugelį metų aš surinkau išėjimo iš interviu ir darbuotojų įsitraukimo tyrimų duomenis apie aukščiausią neproduktyvų elgesį vidurinėje ir aukštesnėje vadovybėje. Šeši iš jų, kuriuos mačiau ne kartą, gali sulaikyti tave nuo gero lyderio.
wyclef jean nevertas 2016 m
1. Visą kreditą prisiimantys vadovai.
Komanda suburia nuostabų produktą ir išleidžia jį laiku ir pagal biudžetą. Klientas džiaugiasi, kiek pinigų ir laiko juos sutaupys naujoji sistema. Ir tada atsitinka: Vadovas prisiima visą darbo užmokestį. Jokių pagyrų komandai, ne kiekvieno sėkmės šventimo, ne komandos narių pripažinimo už indėlį. Tokio tipo vadybininkai atkreips dėmesį ir, kai taip nutiks, komandos moralė kris.
2. VRM vadovai.
Jie patikrinami fiziškai, psichiškai ar abu. Jei jie yra pastate, jie dažniausiai būna už uždarų durų, kad išvengtų asmeninio bendravimo, ypač kai viskas eina į pietus. Jūs pastebėsite, kad jie yra patogiai „užimti“ svarbiausiais momentais, kai reikia jų indėlio ar nurodymų, ir dažnai prisiglaudžia nepaliaujamuose susitikimuose, kurie iš tikrųjų yra fasadai, kad užmaskuotų jų nesaugumą ar baimę susidurti su konfliktais. Juos domina tik geros naujienos, nes jie nieko daugiau nesugeba. Turi problemą? Pakalbėk su kuo nors kitu.
Stephon Marbury grynoji vertė 2017 m
3. Vadybininkai, kurie žmones laiko objektais.
Viršutinėje apačioje esančiose valdžios struktūrose darbuotojai yra laikomi bitėmis darbininkėmis ir laikomi objektais ar išlaidomis, o ne turtu; mažai jaudinasi dėl jų laimės ar gerovės, nes jų samdymo motyvas buvo grynai produktyvumas ir pelnas. Šioje aplinkoje nedaug įrodymų, kad lyderiai demonstruotų atjautą ir empatiją vertindami darbuotojus kaip vertinamus žmones. Todėl susidursite su dideliu stresu, apyvarta, pravaikštomis ir perdegimu.
4. Vadybininkai, kurie veikia pagal impulsą.
Aš kalbu apie vadybininko tipą, kuris greitai priima svarbius sprendimus, neprašydamas indėlio ir nepirkdamas komandos narių. Paprastai jie yra trumparegiai ir dažnai skrenda už kelnių sėdynės. Galutinis rezultatas gali būti sudegę tiltai, sumažėjęs pasitikėjimas, žema moralė ir atsijungti darbuotojai.
5. Vadovai, kurie nesidalija informacija.
Vadovai, norintys kaupti informaciją, tai daro norėdami pasinaudoti savo galia ir kontroliuoti savo aplinką bei joje esančius žmones. Smaugiantis valdžios ir žmonių kontrolės naudojimas yra efektyviausias būdas užmušti pasitikėjimą. Atvirkščiai - lyderis, kuris elgiasi atsakingai, dalindamasis informacija ir demonstruodamas skaidrumą su savo komanda.
6. Vadybininkai, kurie valdo labai gerai.
2016 m. Atlikau nepriklausomą darbo vietos tyrimą ir gavau šimtus atsakymų į klausimą: „Kokią klaidą lyderiai daro dažniau nei kiti? „Mikrovaldymas buvo klaida Nr. 1, kurią darbuotojai pajuto savo vadovams visame pasaulyje. Na, čia nieko nestebina. Žmonėse, sprendimuose ir procesuose dominuojantys vadovai galiausiai sužlugdys komandos moralę. Vienas patarimas, kurį galbūt dirbate toksiškame mikrovaldytuve, yra tai, kad išgirsite frazę, kuri niekada neturėtų kilti iš to žmogaus burnos: „Aš esu viršininkas“.
