Pagrindinis Įmonės Kultūra 5 darbuotojų tipai gali sukelti didelę žalą jūsų verslui. Štai kaip elgtis su drama

5 darbuotojų tipai gali sukelti didelę žalą jūsų verslui. Štai kaip elgtis su drama

Jūsų Horoskopas Rytojui

Mes žinome, kad tai yra pirkėjų rinka, kai reikia užpildyti darbo vietas. Kadangi nedarbas yra beveik 50 metų žemiausias, mes, lyderiai, turime patobulinti savo žaidimą, norėdami pritraukti kandidatus. Mes žinome, kad išlaikyti sunkiausius atlikėjus yra sunkiausia. Tad kodėl mes laikome galvas smėlyje, kai kalbame apie komandos draugus, kurie aktyviai įskaudino sulaikymą?

Tai prieštarauja, tačiau tam tikrų tipų darbuotojų išlaikymas atbaido kitus. Kai kurie piktinasi tuo, kad atremia kitus. Kitus nusivilia žmogaus kliūtys. Kai kurie tiesiog mato užrašą ant sienos, lygindami, kaip su jais elgiamasi, kaip su kitais.

Prieš steigdamas savo įmones, buvau be galo susierzinęs su bendradarbiais, kurie reikalavo, kad mes darytume viską taip, kaip visada. Aš supratau, kad jie yra taisyklių laikytojai, tačiau jie padarė pažangą jausdamiesi kaip svajonės. Galiausiai subraižiau niežulį, norėdamas sukurti savo procesus.

Per daugelį metų dirbdamas su šimtais kompanijų pastebėjau, kad šie penkių tipų darbuotojai sukėlė didžiausią sumaištį išlaikydami darbuotojus.

1. Mikrovaldikliai

Mes visi žinome, kaip yra įsisavinti savo darbą ir nusprendžiame, kad greitesnis yra įsitikinti, jog visi daro viską jūsų vardu (taip pat ir teisingai). Tačiau mikrovaldymas apima valdymo elementą. Darbuotojai taip nerimauja, kaip reaguoti į mikrovaldiklio poreikius, kad iš tikrųjų jiems mažiau padaro. Jie ne tik dirba; jie taip pat valdo mikrovaldiklio lūkesčius.

Vienas jaunas profesionalas pasidalijo, kad jos mikrovaldymo bosas sukūrė savo dokumentą kiekvienam dalykui, kurį ji padarė per vieną dieną po dienos pabaigos - 15 minučių žingsniais - dėl ko ji galiausiai visiškai atsisakė.

2. „Clueless“ lyderiai

Galima pagalvoti, kad nesąmoningo, bet gero ketinančio lyderio palaikymas šalia nėra didelė problema. Tačiau 2004 m. Stanfordo universitetas pasidalijo koncepcija, vadinama Petro principas , kuris gerai apibendrina šį klausimą: kiekvienas darbuotojas pakeliamas iki jo nekompetencijos lygio.

Kai kurie lyderiai mano, kad tai reiškia, kad jie izoliavo mažai dirbančius darbuotojus, laikydami jį atokiau nuo faktinio darbo. Vietoj to, jo darbuotojams trūksta paramos ir stebisi, kodėl jis iš visų žmonių yra atsakingas.

Kartą turėjau vadovą, kuris man patiko, bet jis negalvojo, kaip įmonei reikia progresuoti. Savo vaidmenį jis traktavo kaip hobį, į kurį reikėjo patekti, kai jo neblaškė kažkas kitas. Buvo skaudu žiūrėti, kaip jis praleido galimybes pagerinti mūsų komandą, ir aš nesilaikiau žiūrėdamas, kaip ji pasikeis.

3. Socialiniai drugeliai

Visiems patinka vandens aušintuvo pokalbiai: mėgstamiausios televizijos laidos ir praėjusios nakties žaidimai - tai viskas, kas trukdo darbui. Bet kiekviename biure yra darbuotojas, kuris daug daugiau kalba nei dirba, ir tai kelia pasipiktinimą visiems kitiems.

kiek metų Cecilia Vega

Viena iš mano klientų turėjo darbuotoją, kuris buvo labai mėgstamas ir lengvai visiems pakalbinamas. Žmonės užsuko reguliariai pabendrauti su šiuo darbuotoju ir juokėsi iš beveik nuolatinių „Facebook“ atnaujinimų, kuriuos jis pateikė visą dieną. Bet nusivylimas knibždėjo po paviršiumi, nes žmonės žinojo, kad tie be pertraukų pokalbiai reiškia, kad darbas tikrai neveikia - jis vis tiek.

Paprastai mėgstami socialiniai drugeliai; tačiau jie reikalauja, kad kiti imtųsi darbo, kurio nedaro.

4. Karštakošiai

Žmonės, kurie nuskrenda už rankenos, tam tikru mastu yra veiksmingi - per didžiulį terorą jie priverčia žmones daryti savo pasiūlymus. Komandos draugai vaikšto ant kiaušinių lukštų, kad išvengtų šių žmonių. Jų įniršis kai kuriems atrodo kaip „nukreipta aistra“, tačiau tai dažniausiai sukuria neigiamą atmosferą ir susirūpinimą dėl saugumo. Tai negalima vertinti lengvabūdiškai šiuolaikinėse darbo vietose.

Kitas klientas turėjo darbuotoją, kuris buvo karštakošis ir kartą metė kėdę konferencijų salėje. Jis atšoko nuo lango ir vos nepataikė į kitą asmenį. Tą dieną ji ir kiti kolegos pranešė apie tai. Jų saugumas buvo per svarbus.

Karštos galvutės dažnai yra daugelio toksiškų jūsų kultūros sukėlėjų priežastis.

5. Toksiškos superžvaigždės

Ši kategorija yra labiausiai vertinama - superžvaigždės vaidina aukštą lygį, todėl nebereikia papildomų darbuotojų arba jos gali pritraukti labai pelningus klientus. Bet atidžiau panagrinėjus, šie žmonės gali dirbti trijų žmonių darbą, nes jie juos išvijo dėl patyčių, konkurencijos ar priekabiavimo.

„Inc. Inc.“ generalinis direktorius man pasakė, kad turi darbuotoją, kuris dirbo aplink kitus, tačiau ji taip pat buvo valdinga ir melaginga. Aptariant, kiek darbuotojų per pastaruosius kelis mėnesius liko dėl jos elgesio, paaiškėjo, kad ją išlaikyti brangu. Jos poveikis pelnui buvo didžiulis, bet ir įtaka išlaikymui.

Atrodo, kad logiškiausias būdas išlaikyti visus savo komandos narius yra didelis išlaikymas. Tačiau laikydami laive šiuos penkis darbuotojų tipus galite iš tikrųjų pakenkti savo kompiuteriui. Ilgai pagalvok, ar gali sau leisti leisti vienam žmogui užnuodyti šulinį, iš kurio visi geria.