Pagrindinis Vadovauti 5 įgūdžiai mokytis, jei norite labiau pasitikėti savimi (taip, pasitikėjimo galima išmokti)

5 įgūdžiai mokytis, jei norite labiau pasitikėti savimi (taip, pasitikėjimo galima išmokti)

Jūsų Horoskopas Rytojui

Norint sukurti sėkmingą verslą reikia daug įgūdžių. Yra vienas tai padeda greičiausiai pagerinti rezultatus.

yra ispanas Benjamin flores jr

Kaip augimo konsultantas mačiau daugybę būdų, kaip įmonės gali žlugti. Taip pat mačiau, kaip jiems sekasi - dažnai tie patys žmonės, tie patys lyderiai.

Studijuodamas kiekvieną situaciją, tčia buvo dvi bendros temos, kurios pasirodė vis iš naujo.Pagrindinės gerų žmonių, gerų idėjų ir gerų komandų žlugimo priežastys yra šios:

  1. Jie neturi gebėjimo būti lankstūs ir pasisukti.

  2. Jie teisinasi ar randa būdą kaltinti.

Abiejų tų trūkumų pagrindas yra nepasitikėjimas. Jums reikia pasitikėjimo ir jūsų komandos. Yra būdų, kaip sustiprinti pasitikėjimą savimi, tuo pačiu stiprinant ir savo komandą.

Daugiau nei malonu turėti, pasitikėjimas yra reikalingas sunkus įgūdis.

Pasitikėjimas dažnai laikomas „minkštu įgūdžiu“. Patirtis rodo, kad pasitikėjimo galima išmokti ir jį reikia išmokti.

Vienas verslininkas, su kuriuo dirbau, turėjo puikų produktą, tačiau nesijautė patogus reikštis viešai. Jam trūko pasitikėjimo. Pradėjus praktikuoti viešąjį kalbėjimą, jo pasitikėjimas išaugo, pagaliau - ir verslas.

Jis pradėjo kalbėti pramonės renginiuose, kurie sukėlė susidomėjimą jo produktu. Jis pradėjo teikti geresnius pristatymus partneriams, kurie pristatė nuostabius naujus klientus. Gebėjimas kalbėti užtikrintai leido verslui įgyti reikalingų partnerių ir naujų klientų.

Tobulėjant įgūdžiams, visada atsiranda daugiau pasitikėjimo savimi.

Pasitikėjimas reikalauja būti pažeidžiamu. Kai kurie lyderiai nėra pakankamai įsitikinę, kad yra neteisūs ar pažeidžiami. Jie visada randa pasiteisinimų. Vis dėlto, jei nuoširdžiai pripažinsite savo silpnybę ir parodysite, kad bandote tobulėti, būsite priimtas. „Didelė žuvis“ gerbia sąžiningumą.

Dažnai pasitikėjimas reikalauja lyderių paleidimo. Sunkiausia atsisakyti kontrolės ir savo įvaizdžio. Norint paleisti reikia prarasti laikiną kontrolę, žinant, kad tavo ilgalaikė vizija yra nepažeista.

Pagalba kitiems ugdyti pasitikėjimą yra pagrindinis skirtumas.

Vienas lyderis, su kuriuo dirbu, nepaprastai pasitiki savimi. Kiek vėliau jo komanda buvo visiškai nauja ir dar niekada nepateikė tiesioginio plano. Jiems trūko pasitikėjimo vienas kitu ir savo galimybių.

Užuot laukęs, kol jie išmoks, šis lyderis viską padarys pats. Projektai buvo pristatyti laiku, tačiau komanda neįgijo pasitikėjimo. Kol lyderis pradėjo deleguoti ir pasitikėti, komanda įgijo pasitikėjimo, kurio jiems reikėjo pačiam atlikti darbą.

yra Bill Hemmeris santykiuose

Iš pradžių auginimo skausmai buvo sunkūs. Tačiau laikui bėgant komanda pradėjo teikti projektus nepasitikėdama savo vadovu. Rinkos laikas buvo sutrumpintas, kad jie galėtų pritraukti daugiau klientų.

Vadovas turėjo daugiau laiko susitelkti į bendro vaizdo strategiją. Dabar verslas buvo keičiamas. Viskas dėl to, kad komanda, turėjusi įgūdžių, taip pat pasitikėjo savimi.

Nors pasitikėjimas savimi yra būtinas, pasitikėjimas kitais keičiasi.

Didinant pasitikėjimą kitais, galima didinti mastą. Norėdami sukurti sėkmingą komandą, turite pasikliauti kitais. Išmokus pasitikėti kitais, rodomas pasitikėjimas dauginasi ir duoda rezultatų.

trish regan vyras james a ben

Veiksmai tampa įpročiais. Įpročiai kuria pasitikėjimą.

Štai įpročiai, kurie padidins pasitikėjimą kitais, leisdami jam augti ir savyje:

  1. Paskirkite svarbias užduotis ir nevaldykite mikro.

    Gebėjimas pasidalinti atsakomybe atlaisvina jūsų laiką ir protą sutelkti dėmesį į tai, ką iš tikrųjų turėtumėte daryti, tuo pačiu leisdami verslui plėstis.
  2. Tegul komandos nariai yra atskaitingi, tada laikykis jų.

    Jei norite, kad žmonės augtų, svarbu būti atsakingais už juos. Tada jie mokosi būti atsakingi ir vykdyti, pasiekimai kelia pasitikėjimą.
  3. Sukurkite galimybes priimti sprendimus ir leiskite jiems tuo gyventi.

    Suteikite savo komandai galimybę priimti sprendimus, tiesiogiai susijusius su jų vaidmeniu ir visu projektu. Jei į juos žiūrėsite rimtai, jie rimtai žiūrės į darbą.
  4. Paskirkite užduotis ar užduotis, kurių nemanote, kad jie gali atlikti, ir tada palaikykite juos kaip pašėlusius.

    Žaisti saugiai niekada nėra atsakymas. Skatinkite savo komandą pasitempti suteikdami jiems darbo, kuriam jie dar nėra pasirengę. Kai tik jie pradės sunkiai kovoti, padėkite jiems paskutinę mylią.
  5. Raskite būdų susieti savo misiją su tuo, kas motyvuoja kiekvieną asmenį.

    Kiekvienas asmuo turi konkrečius motyvatorius. Kad ir kas motyvuotų asmenį, turi būti susieta su jūsų organizacijos misija. Čia atsiranda individualizuotas pardavimas ir lyderystė. Jūsų darbas yra išsiaiškinti ryšį. Kai praleisite laiką susiedami misiją su asmeniu, jūsų rezultatai jus nustebins.

Kai pasitikite kitais, jie jums tai grąžina. Jei norite kurti verslą, turite pasitikėti savimi irJei norite sukurti puikų verslą, turite pasitikėti ir visais kitais.