Po praėjusių metų jūs tikriausiai patirsite perdegimą savo komandoje, kai žmonėms reikalingi darbai užtruks ilgiau, dirbdami žemesnės kokybės darbus ar tiesiog jausdamiesi mažiau esantys. Heck, jūs galite tai jausti savyje, su smegenų rūku ir išsekimu, kurio tiesiog negalite purtyti.
Apklausa iš konsultacinės firmos „Korn Ferry“ iš daugiau nei 7000 Amerikos specialistų praėjusią gegužę parodė, kad 73 proc. jų jau jaučiasi perdegę - tai buvo dar prieš 10 pandemijos mėnesių, žiemą, kurią kankino rinkimų stresas ir blogėjantis bylų skaičius, ir tebesitęsiantis netikrumas, kada tai iš tikrųjų bus visi būti „baigti“.
Žinoma, galite pabandyti labiau priversti savo komandą atsigriebti už prarastą produktyvumą. Bet aš pats buvau įkūrėjas, galbūt priešingai, kad jūsų komandos darbo dienos palengvinimas yra geresnis būdas padėti jiems išgydyti nuo perdegimo ir grįžti į geriausius rezultatus. Štai kelios idėjos, kaip pradėti.
1. Išimkite daiktus iš visų darbų sąrašo
Pagal „Gallup“ ataskaita , dvi pagrindinės darbuotojų perdegimo priežastys yra tai, kad darbuotojai turi per daug ką veikti ir nesijaučia turintys tam pakankamai laiko. Ypač dabar, kai jūsų komanda dėl pandemijos gali būti sumažinta ir daugelis žmonių derina darbą su vaikų priežiūra, jūsų darbuotojai gali būti priblokšti dėl to, kas yra jų lėkštėje. Padėti jiems jaustis mažiau po vandeniu gali būti rimtas balzamas.
Taigi palengvinkite jų apkrovą. Tai gali būti puiki proga jums, kaip lyderiui, ištirti, ką daro jūsų įmonė, ir įsitikinti, kad turite pagrįstų lūkesčių ir siekiate teisingų prioritetų. Galbūt atlikite visos komandos veiklą naudodamiesi „Eisenhower“ matrica, kad nustatytumėte, kas nėra skubu ar svarbu, ir tada suteikite visiems leidimą visiškai atsikratyti tų užduočių.
2. Sukurkite laisvos dienos politiką „Nėra klausimų“
Nenuostabu, kad darbuotojai dėl pandemijos mažiau atostogauja ( viena Zapier apklausa nustatė, kad beveik 40 procentų žinių darbuotojų per pastaruosius metus atšaukė ar sutrumpino laisvalaikį). Jei jie neserga ir negali iš tikrųjų atostogauti, kodėl jie turėtų skirti laisvalaikį?
Atsakymas, žinoma, yra tiesiog todėl, kad pertraukos yra svarbios psichinei sveikatai. Kai kurios įmonės verčia darbuotojus atostogauti. Manau, kad geresnis požiūris yra sukurti daugiau normų savo politikoje ir kultūroje, kurios leistų laisvalaikį praleisti be jokios konkrečios priežasties.
Neverskite darbuotojų paaiškinti, kodėl jiems reikia laisvo laiko, arba įtraukite dienų rinkinį į savo PTO politiką specialiai psichinės sveikatos dienoms. Sumažinkite dienų, į kurias darbuotojai turi iš anksto pranešti, skaičių, kad jie galėtų skirti laiko, kai to labiausiai reikia. Dar geriau - kartkartėmis skirkite visai savo komandai netikėtą laisvą dieną, kad niekas nepajustų, jog žmonės iš jų tikisi dalykų ar kad „sugaišo“ vieną iš savo kardaninių velenų dienų.
3. Skatinkite prastovą darbo dienos metu
Žinoma, kartais laisva diena neištaisys perdegimo - ypač todėl, kad nuotolinio darbo dėka darbuotojai dirba ilgiau. Taip pat norėsite pagalvoti apie savo darbo dienų pertvarkymą, kad darbuotojams būtų suteiktos nuoseklesnės pertraukos (ar net šiek tiek laiko linksmybėms).
Raginimas savo darbuotojams skirti šiek tiek laiko praleisti iš dienos žaidžiant tokius žaidimus kaip „Word With Friends“ atrodo neproduktyvus, tačiau tai veikia. Mūsų komanda dažnai žaidžia dienos pasjanso žaidimą, tada mes lyginame komandos draugystės balus. Tyrimai parodė kad pertraukas darantys darbuotojai turi mažesnį perdegimą, didesnį pasitenkinimą darbu ir šiais laikais mums teikia mažiau tokių fizinių bėdų, kaip akių įtempimas ir nugaros skausmai.
Taigi įdėkite jį į savo kultūrą ir savo kalendorių. Blokuokite tam tikru laiku iš kiekvienos dienos, kai susitikimų negalima užsisakyti ir tai yra įprasta pasitraukti. Tada paskatinkite linksmintis tais laikais. Gal organizuojate įmonės renginius, teikiate privilegijas, leidžiančias žmonėms leisti pinigus pomėgiams, arba sukurkite mėgstamiausio jūsų komandos internetinio žaidimo lentą, kad paskatintumėte sveiką bičiulystę.
4. Kalbėk apie (net švęsk) nesėkmes
Vienas pagrindinių dalykų, apie kuriuos reikia pagalvoti, kai reikia sumažinti perdegimą, yra sumažinti savo komandos spaudimo jausmą - o nesėkmės spaudimas gali būti vienas blogiausių iš visų.
Taigi dirbkite kurdami kultūrą, kurioje už nesėkmes nebūtų baudžiama, tačiau jos būtų suprantamos ar net švenčiamos. Galbūt, kai darbuotojas praleidžia terminą, užuot supykęs, jūs tyrinėjate, kodėl taip atsitiko. Galbūt jie išnaudojo tą laiką šiek tiek pailsėti - tai galėtų būti kažkas, ką švęsti. Tai taip pat gali reikšti pažeidžiamumą, kai pats numetate kamuolį, todėl komandos nariai supranta, kad viskas gerai.
Visa tai reiškia ne tik leisti darbuotojams atsipalaiduoti be pasekmių, bet ir padėti jiems suprasti, kad sunkėjant, pasaulio svoris nėra ant jų pečių - jūs būsite pasirengę juos paremti tai.
Lexi Thompson ūgis ir svoris
Inc. padeda verslininkams pakeisti pasaulį. Gaukite patarimų, kurių reikia norint pradėti, plėtoti ir vadovauti savo verslui šiandien. Norėdami gauti neribotą prieigą, užsiprenumeruokite čia.
2021 m. Kovo 22 dInc.com apžvalgininkų išsakytos nuomonės yra jų pačių, o ne Inc.com nuomonės.
