Kai kurie žmonės gimsta tvirtais lyderiais ir praleidžia didžiąją savo karjeros dalį suprasdami tai, ką jau daro savaime. Kitiems lyderystė yra tai, ko reikia išmokti, išmokti ir praktikuoti. Manau, kad tai yra viešas kalbėjimas: kai kurie žmonės yra natūralūs žmonės, o kiti laikui bėgant tampa vis natūralesni.
Ypač kai esate startuolių įkūrėjas, lyderystės meno įvaldymas yra esminis sėkmingo verslo kūrimo aspektas.
Kai su mano komanda pradėjome „ThirdLove“, tai, kaip mąstėme apie lyderystę įmonės kontekste, labai skyrėsi nuo to, kaip mes sąmoningai galvojome apie lyderystės diegimą ar stiprinimą augdami. Kuo didesnė įmonė, tuo daugiau žmonių samdėme, tuo labiau mums kaip komandai reikėjo galvoti apie tai, ką mums reiškia vadovavimas - vadovų, vadovų ir net visiškai naujų darbuotojų, norinčių jaustis, atžvilgiu nuosavybės teisę į jų darbą.
Viena iš didžiausių pamokų, kurias išmokau per tuos metus, yra ta, kiek lyderystės neatsiranda vakuume. Tai nėra kažkas, ką jūs dirbate patys. Tai bendra konstrukcija. Tai yra jūsų ir aplinkinių žmonių bendradarbiavimas. Tai, kiek esate efektyvus kaip lyderis, priklauso nuo to, kaip laikui bėgant sukuriate aplinką, kuri skatina sveiką, produktyvų ir efektyvų mokymąsi - visiems dalyvaujantiems.
Tai reiškia, kad čia yra keturi būdai, kaip galima skatinti įtraukią, kūrybingą aplinką savo versle ir patys tapti geresniu lyderiu:
1. Sukurkite aplinką, kuri kurtų jūsų vidinę bendruomenę.
Dienos pabaigoje nustatote toną.
Norėdami turėti gerai veikiančią komandą, turite mokyti kitus aplinkinius, kaip jūs tikitės, kad aplinka veiks, kaip jūs patys rodote pavyzdį. Tai, kaip jūs sutinkate naujos informacijos ir skatinate žmones dalytis idėjomis, ir tai, kaip jūs aktyviai klausotės ir įtraukiate (net iki mažų malonumų), sveiku ir pozityviu būdu ugdo talentingus talentus.
Tai sukuria kultūrą, kuri leidžia kitiems sekti savo įgimtus įdomumus ir dėl to patiems tapti lyderiais.
2. Gerinkite savo komandos karjerą.
Kaip lyderiui, tau pasiseka, kai pasiseka kitiems. Geriausia, ką galite padaryti čia, tai sukurti savo komandos kelių žemėlapius - kartu ir atskirai.
Kiekvienam komandos draugui turite atsakyti į šiuos klausimus:
-
Kas jie tokie?
-
Kur jie nori eiti?
-
Ką jie nori išmokti?
Be to, turite su jais bendrauti atvirai ir sąžiningai, kad suprastumėte, kaip jie šiuo metu jaučiasi ir ar yra informuoti apie tai, kas turi įvykti, kad jie galėtų judėti į priekį. Kuo daugiau aiškumo suteiksite, tuo mažesnė tikimybė, kad kelyje kilsite karjeros problemų.
kokia yra wayne'o Brady'io grynoji vertė
3. Būkite drąsus pokyčių agentas.
Jūsų, kaip lyderio, mąstysena turėtų būti viena iš „drąsių galimybių“.
Jūs esate tas, kuris prisiima atsakomybę ir prisiima pokyčių agento vaidmenį palaikant konstruktyvius trikdžius, galiausiai priverčiant aplinką ir aplinkinius veikti geriau ir efektyviau.
Jūs metate iššūkį kiekvienam komandos nariui kritiškai mąstyti ir verčia nuolat mokytis, tobulėti ir dirbti sunkų darbą. Jūs raginate visus pažvelgti į savo darbą nuolat tobulinant. Jūsų tikslas yra visada paspartinti, o ne slopinti produktyvius pokyčius.
4. Sujunkite savo komandą siekdami bendrų tikslų.
Kaip vadovas, jūs suteikiate savo komandai kryptį.
Norėdami tai padaryti, turite susieti kasdienį darbą su didesniu, visiems jūsų organizacijoje naudojamu tikslu. Kiekvienas žmogus turi jaustis vertingu dalyvaujančiu turtu, kuris dalijasi kažkokio platesnio tikslo sėkme. Tada, kai jūs apibrėžiate, kas yra ta Šiaurės žvaigždė, jums reikia negailestingai teikti pirmenybę tos bendros vizijos stiprinimui kasdieniais momentais.
Jei pastebite, daug efektyvaus vadovavimo tenka komunikacijai. Taigi, jūs turite pripažinti, kad vadovavimas, kaip ir viešas kalbėjimas, yra įgūdis. Kuo sąmoningiau ir sąmoningiau praktikuojate tą įgūdį kasdien, tuo didesnė tikimybė sukurti įtraukią, kūrybingą, labai sėkmingą aplinką, kurioje klestės visi.
