Nesvarbu, ar vartote puslapius, ar paliečiate planšetinį kompiuterį, ar klausote garso, gera knyga gali būti puiki atsipalaidavimo priemonė, vadovė ar šaltinis. įkvėpimas. Čia yra daugiau nei dviejų dešimčių citatos vadovai, kurie įvardija savo mėgstamą knygą ir paaiškina, kodėl ji verta jūsų dėmesį.
1. Kontrolinio sąrašo manifestas pateikė Atul Gawande
„Greita ir iliustratyvi knyga, parodanti, kaip galingi gerai sukurti ir tinkamai įgyvendinti kontroliniai sąrašai gali padėti sumažinti klaidas visose srityse. Aš patyriau daugybę alpinizmo nuotykių, kur jūsų gyvenimas priklauso nuo gero kontrolinio sąrašo, kad įsitikinčiau, jog lynai, pakinktai ir įranga yra tinkamai nustatyti. Ne visam gyvenime reikalingas kontrolinis sąrašas, tačiau kiekvieną dieną matome, kaip jie gali pasiekti rezultatų. Važiuodami į lėktuvą matote, kad pilotai dirba su daugeliu priešlėkimo kontrolinių sąrašų, norėdami įsitikinti, kad viskas tvarkinga ir nepastebėta nė vieno žingsnio. Vykdydami sparčiai augantį verslą, kontroliniai sąrašai, kuriuos ir toliau tobuliname, yra labai svarbūs kuriant pakartojamus ir keičiamus procesus. Gawande'as gerai apibendrina: „Norite, kad žmonės įsitikintų, jog kvaili dalykai teisingi. Vis dėlto jūs taip pat norite palikti vietos amatams ir sprendimams bei gebėjimui reaguoti į netikėtus kelyje kylančius sunkumus “. Kad ir kokie geri būtų kontroliniai sąrašai, jie patys negali priversti jų sekti “.
- Tom Martin, generalinis direktorius Žvilgsnis , vizualinių įtraukimo sprendimų programinės įrangos įmonė
du. Keturi susitarimai pateikė Migelis Ruizas
„Knyga parduodama kaip„ praktinis asmeninės laisvės vadovas “, tačiau darbo aplinkoje ją naudoju norėdamas pasitikrinti save, kai bandau išspręsti problemą, išklausyti kritiką, pateikti konstruktyvų atsiliepimą ar išspręsti konfliktą. Susitarimai - neskalaukite, nelaikykite asmeniškai, nedarykite prielaidų ir darykite viską, kas įmanoma - padėkite man pradėti nuo racionalios pozicijos bandant suprasti nagrinėjamą problemą, neatnešant jokio neigiamo psichinio bagažo. tai gali pasireikšti natūraliai, jei aš jų nežinojau. Aš taip pat naudoju „Keturių susitarimų“ sistemą analizuodamas konfliktus, kad galėčiau suprasti, kodėl kažkas gali reaguoti neigiamai ar emocingai, ir padėti man išlikti ramiam, jei dalyvauju konflikte “.
- „Bob Armor“, interaktyvios darbuotojų komunikacijos programinės įrangos įmonės BRO „Jellyvision“
3. Vienintelis žaidimas mieste: centriniai bankai, nestabilumas ir išvengimas kito žlugimo pateikė Mohamedas A. El-Erianas
„Volstrite praleidęs laiką buvau liudininkas ir aukščiausių, ir žemiausių laikų. Jei norite suprasti šiuolaikinę pasaulio ekonomiką, turėtumėte perskaityti šią knygą. El-Erianas yra nepaprastai aiškus mąstytojas ir aiškiai paaiškina sudėtingas idėjas, suprantamas finansų naujokams, tuo pačiu užsiimdamas patyrusiu pramonės veteranu. Nors niekas negali nuspėti ateities, ši knyga artėja “.
--Sallie Krawcheckas, skaitmeninių investicijų platformos įkūrėjas ir generalinis direktorius Aukščiausias ir autorius Nuosavas: moterų galia darbe
Keturi. Žmogaus patirties įvairovės William William
„Baigiau vidurinę mokyklą būdamas 16 metų. Aš nuoširdžiai manau, kad mokytojai mane pastūmėjo į priekį, nes nebegalėjo manęs pakęsti! Aš naudojuosi savo GI Bill privilegijomis, norėdamas įstoti į koledžą. Vienoje iš savo psichologijos pamokų buvau susipažinęs su Williamu Jamesu, šiuolaikinės psichologijos tėvu. Kartą jis pasakė: „Jei galite pakeisti savo mąstymą, galite pakeisti savo gyvenimą“. Ir tai iš tikrųjų mane rezonavo, todėl siekiau pradėti savarankiško meistriškumo programą. Pradėjau skaityti viską, ką galėjau patekti į savo rankas apie sėkmingus žmones. Kokios buvo jų mintys, įpročiai ir filosofijos? Neilgai trukus sužinojau, kad mano auklėjimas nėra derinamas. Kai tai supratau, pamažu perėjau prie verslumo mąstysenos ir įrodžiau Jameso teoriją teisingą. Williamas Jamesas iš tikrųjų mane suprato, apie ką aš galvojau, ir tikrai atvėrė akis nagrinėjant praeities luošinančią galią ir kontrolę “.
- Dan Lee, direktorius „NextDesk“ , įmonė, kurianti reguliuojamo galingumo rašomuosius stalus, kuriuos galima ramiai pakelti nuo sėdėjimo iki stovėjimo aukščio
5. Vaikščiojimas po mėnulį su Einšteinu: menas ir mokslas viską prisiminti pateikė Joshua Foer
„Nuostabus konkurencinio įsiminimo pasaulio tyrimas, kuris virsta nuodugniu žmogaus proto gebėjimų ir ribotumo tyrimu. Knyga tikrai vertina tai, kaip veikia mūsų smegenys, ir manau, kad tai labai tinka mano darbe ir asmeniniame gyvenime. Privalu perskaityti! '
- Adamas Tishmanas, generalinis direktorius Spiralė , tiesiogiai vartotojui skirto miego prekės ženklo, kuris naudoja individualizavimo technologijas, kad individualiai suprojektuotų ir pagamintų čiužinius pagal kliento pageidavimus
6. Pasaka apie tris karalius pateikė Gene Edwards
Šioje meistriškai parašytoje knygoje pabrėžiami trys vadovavimo stiliai, pašalinti iš trijų Biblijoje minimų karalių: Sauliaus, Dovydo ir Absalomo. Nesvarbu, ar esate patyręs verslo savininkas, ar jaunas verslininkas, ši knyga yra neįkainojamas traktatas apie meną atpažinti ir spręsti gerą, blogą ir negražų požiūrį į tuos, kurie sėdi didelėje biuro kėdėje.
- Michaelas Tyrrellas, autorius, kompozitorius ir prodiuseris Wholetones , gydomojo dažnio muzikos projektas, kurio tikslas - padėti žmonėms pagerinti savo sveikatą, miegą, kūrybiškumą, produktyvumą darbe ir gerovę
7. Karo menas pateikė Sun Tzu
„Labai geras mano draugas neseniai davė man kopiją. Tai nėra atsisėsti ir skaityti viename seanso knyga. Bet man kilo sunkių akimirkų, ir ji ant mano stalo paliko kopiją su užrašu: „Jums to reikia“. Atsitiktinai atidariau puslapį ir perskaičiau: „Pažink save ir tu laimėsi visas kovas“. Tai tuoj pat nuskambėjo man. Kartais įmonės įkūrimas yra tarsi karas - reikia drausmės, žaidimo plano, pasitikėjimo savimi ir norint suprasti priešą (varžybas). Akimirkomis laikau ant savo stalo, kai manau, kad viskas sunku. Tai ne visada aktualu, bet kartais tai yra geresnis pokalbis nei bet kuris įkvepiantis „Instagram“ įrašas. “
Kate Jackson grynoji vertė 2014 m
- Michelle Kennedy, bendrovės įkūrėja ir generalinė direktorė Žemės riešutas , programa, padedanti pirmosioms mobiliosioms motinoms susisiekti su kitomis bendraminčiomis moterimis
8. Sunkus dalykas apie sunkius dalykus pateikė Benas Horowitzas
„Savaime suprantama, kad vadovauti įmonei yra sunku, o greitai augančiai - dar sunkiau. Iššūkis man - ir daugeliui verslo lyderių - kodėl jis visada atrodo sunkesnis, nei turėtų būti? Ši knyga puikiai padeda būti terapeutu ir konsultantu - iš ten buvusio ir tai padariusio žmogaus - tiems iš mūsų, kurie uždavėme sau šį klausimą. Beno gebėjimas lengvai įskaitomu, įtraukiančiu ir verčiančiu susimąstyti mintimis, baimėmis ir kovomis dėl pinigų surinkimo, sparčiai augančių, restruktūrizuojamų ir galiausiai parduodančių savo įmonę daro tai privalomą perskaityti visiems Generalinis direktorius, norintis sukurti ir valdyti puikų verslą. Dienos pabaigoje sėkmė versle priklauso nuo užsispyrimo ir noro kiekvieną dieną priimti sunkius sprendimus. Norėdami pasisekti, turime, kaip siūlo Benas, „priimti kovą“.
- Chrisas Sullensas, prezidentas ir generalinis direktorius „WorkWave“ , debesų pagrindu veikiančių lauko paslaugų valdymas ir „paskutinės mylios“ parko valdymo programinės įrangos sprendimai
9. Samas Waltonas, Pagaminta Amerikoje: mano istorija autorius Samas Waltonas
„Aš skaičiau šią knygą daugiau nei prieš 25 metus ir tiek daug jos tebėra su manimi. Mano pagrindinis išsinešimas buvo, kai jis kalbėjo apie tai, kaip 5 valandą ryto eis į savo sandėlį pasikalbėti su sandėlio ir pristatymo komandomis. Jis jautė, kad būtent ten jis galėjo gauti geriausios informacijos apie tai, kas vyksta su jo verslu. Atminkite, kad jie neturėjo pažangių atsargų duomenų programų ir stebėjimo sistemų iki tokio lygio, kokį turime dabar. Iki šios dienos aš nuolat keliauju į mūsų gamyklas, sandėlius ir įvykdymo centrus bei kalbuosi su žmonėmis, kurie stato, siunčia ir tiekia mūsų produktus. Samas buvo teisus. Ten gaunu svarbiausią informaciją apie savo verslą. “
- Ron Rudzinas, prabangių internetinių čiužinių bendrovės įkūrėjas ir generalinis direktorius Siunčiu
10. Lentelės nustatymas: transformuojanti svetingumo jėga versle pateikė Danny Meyer
„Danny Meyer yra restorano„ Gramercy Tavern “,„ Modern “ir net„ Shake Shack “restoranas. Jis dalijasi, kaip jo dėmesys dosniam svetingumui paskatino jo restoranus atsiliepti klientams. Manau, kad didelis dėmesys skiriamas valgytojų patirties detalėms ir didžiulei pagarbai bei rūpesčiui, kad jų patiekalai būtų neįtikėtinai pritaikomi verslui už restoranų ribų. Žmonės nori, kad jais rūpintųsi ir juos prisimintų įmonės, su kuriomis jie užsiima verslu. Danny dalijasi, kaip jis plėtojo šią filosofiją ir kaip ją įgyvendina įvairiuose savo restoranuose, pradedant puikiais valgiais ir baigiant greitais įprastais mėsainiais “.
--Calebas Elstonas, įkūrėjas ir generalinis direktorius Džiaugiuosi, kuri naudoja „Net Promoter“ sistemą, kad padėtų įmonėms ilgainiui įvertinti kliento balsą
vienuolika. Alchemikas pateikė Paulo Coelho
„Paulo Coelho naudoja mitą, vieną iš mano mėgstamiausių žanrų, kad įkvėptų visus skaitytojus, tačiau galbūt tai palies verslininkus. Pirma, tai meta iššūkį turėti didelę viziją, tačiau moko, kad jos kūrimas ir siekimas yra sunkus darbas ir greičiausiai nuveš tave į labai ilgą kelionę. Antra, jūs turite mokytis stebėdami gamtą. Man pastebėjimas yra svarbiausias novatoriaus įgūdis. Gamtos stebėjimas yra pagrindinis technologinių pokyčių amžiams. 2016 m. UC Berkeley robotikos projektas, imituojantis tarakonus, yra tik vienas šiuolaikinių pavyzdžių. Be to, norint suprasti gerą vadovą, būtina suprasti žmogaus prigimtį. Visuose savo raštuose Coelho pabrėžia, kad tikras įkvėpimas kyla iš ramios ir ramios vietos. Akivaizdu, kad tai neįmanoma, jei niekada neleidžiame savo protui ir kūnui šiek tiek atokiau nuo el. Laiškų, teksto ir užimto darbo. Galiausiai knyga rutuliojasi visu ratu ir primena, kad jėga svajonėms pasiekti yra mumyse ir buvo mumyse nuo pat pradžių. Pagalvokite apie tai kaip apie „Žvaigždžių karų“ variaciją: „Jėga yra jumyse“.
- Stephanie Newby, bendrovės generalinė direktorė Crimson Hexagon , kuris teikia verslo informaciją iš socialinės žiniasklaidos analizės
12. Tikslas: nuolatinio tobulėjimo procesas pateikė Eliyahu Goldratt
„Tai istorija apie verslo vadovą, kovojantį su rimtais iššūkiais darbe ir asmeniniame gyvenime. Tai gerai skaitomas romanas, bet dar įdomiau, kad tai puiki verslo ir lyderystės knyga. Jo tema yra ta, kad gyvenime ir versle turėtumėte nuolat klausti „Koks tikslas?“ prieš imdamiesi kokių nors veiksmų susidūrę su užduotimi ar iššūkiu. Jei nustatysite aiškius tikslus ir vertinimo metodą, jūsų veiksmų planas greičiausiai atitiks tikslą. Veikėjas Herbie tampa metafora, kaip atpažinti suvaržymus ir apibrėžti procesus remiantis šiais apribojimais “.
- Jimas Dicso, generalinis direktorius SundaySky, kuris suteikia individualizuotą vaizdo įrašų įtraukimą į prekės ženklus
13. Kai nustosiu kalbėti, žinosite, kad esu miręs: naudingos įtaigaus žmogaus istorijos Jerry Weintraub
Holivudo prodiuseris Jerry Weintraubas dalijasi įspūdingomis tiesioginių istorijų ir naudingų patarimų apie tai, kaip gyvenime gauti tai, ko nori. Jo knyga paremta dešimtmečių patirtimi kuriant muziką ir filmus Elviui, Sinatrai, George'ui Clooney ir kt. Tai XXI amžiaus versija Kaip laimėti draugus ir įtakoti žmones . Ir tai smagu skaityti “.
kiek sveria dan howell
- Karl Sakas, agentūros konsultantas ir autorius Pagaminta vadovauti
14. Mėlynojo vandenyno strategija pateikė W. Chanas Kim
„Kaip pasinaudoti svertu, kaip atskirti ir kaip apsidrausti - ši klasikinė verslo knyga mane įkvepia, kaip konkuruoti perpildytame optinių ir akinių versle. Šiandien greitai besikeičiančioje aplinkoje tai, kas anksčiau buvo jūsų jėga ir konkurencingumas, gali būti didžiausia kliūtis augant ir keičiantis. Reikia nuolat kvestionuoti, mokytis ir išlaikyti atvirą mintį “.
- Jenny Ma, akinių prekės ženklų įkūrėja ir generalinė direktorė Bruklino akiniai ir „Luxeye Optical“
penkiolika. Našlės klientas autorius Tilaras J. Mazzeo
„Visiems, kurie domisi tikrais verslo pradininkais ar iš tiesų viena sėkmingiausių moterų verslininkių, ši biografija yra puikus skaitinys. Joje pasakojama apie įkvepiančią istoriją apie našlės Veuve Cliquot kovą auginant savo naują šampano verslą 1800-ųjų pradžioje po vyro mirties. Napoleono Prancūzijos fone Veuve Cliquot užkariavo ne tik stiklines seksizmo lubas, bet ir politinę bei finansinę suirutę, kad Veuve Cliquot išaugtų į nepaprastą imperiją. Panašioms problemoms iškilus šiuolaikinėje eroje, jos kova laiku primena, kad ryžtas ir drąsa gali laimėti dieną. Gražiai parašyta sąskaita, kurios negalėjau uždėti “.
--Abi Weeds, ekologiškos natūralios odos priežiūros ir makiažo kompanijos įkūrėjas Odiliškas
16. Monte Cristo grafas pateikė Alexandre Dumas
„Tai buvo mano pirmasis realus Vakarų literatūros poveikis ir tikrai atvėriau akis. Man tikriausiai buvo 11 ar 12 metų, gyvenau Pietų Korėjoje, kol mes imigravome. Nuo tada daug kartų perskaičiau. Pagrindinis įkvėpimas man yra didžiausias atkaklumas, planavimas ir ryžtas, reikalingas norint pasiekti savo tikslų, nepaisant daugybės sunkumų ir nesėkmių “.
- Lucas Rohas, didžiųjų duomenų platformos įkūrėjas ir generalinis direktorius Bigstepas
17. Aš tave myliu visą laiką pateikė Jessica Elin Hirchman ir Jennifer Elin Cole
„Tai yra knyga vaikams, kurią aš skaitydavau savo dukroms, kai joms buvo treji ar ketveri metukai, ir kažkodėl ji man įstrigo net jiems įžengus į pilnametystę. Žinutė paprasta: prisiminkite tuos, kurie besąlygiškai mylėjo ir palaikė jus per storus ir plonus; raskite laiko, nustatykite laiką. Man tai būtent mano žmona ir vaikai. Taip lengva perskaityti dar vieną el. Laišką, priimti dar vieną skambutį ar padirbėti dar vieną valandą tų, kurie mane aplankė, sąskaita, nesvarbu, ar man sekasi, ar ne. Mano gebėjimas kurti ilgalaikius prisiminimus su šeima nebus vertinamas pagal tai, kiek man sekėsi, bet pagal tai, kaip aš jiems padėjau. Tas vienintelis etapas daug kartų atėjo į mano mintis ir puikiai primena tai, kas galų gale yra svarbiausia “.
- Tracey Wiedmeyer, vienas iš įkūrėjų ir CTO „InContext Solutions“ , internetinės virtualiosios realybės sprendimų teikėjas mažmeninei prekybai
18. Penki komandos disfunkcijos: lyderystės fabula pateikė Patrickas Lencioni
„Lencioni darbas skaitomas kaip scenarijus Misija neįmanoma filmas. Šiuo atveju jis pasiima labai talentingą pagrindinę veikėją Kathryn Petersen ir sujudęs ją nuleidžia į Silicio slėnio kompaniją. Jos misija: Paimkite labai neveikiantį vadovų rinkinį ir paverskite juos labai veikiančia vadovų komanda, kol įmonė įsitvirtins ar ji nebus atleista. Ypač aistringai suprantu, kaip paversti asmenų grupę į efektyviai dirbančią komandą, nes puiki komanda daro daugiau, nei įmonės rezultatai. Vis dėlto aš taip pat kovojau, kaip pranešti, kuo puikios komandos yra puikios, ir kaip internalizuoti tą žinią. Lencioni laikosi šiek tiek priešingo požiūrio, kur paaiškina, kuo komanda nėra tokia puiki: nepasitikėjimas, konfliktų baimė, įsipareigojimų trūkumas, vengimas atsiskaityti ir neatidumas rezultatams. Jo pamokos yra paprastos ir įkvėptos, ir aš supratau, kad knyga yra kelialapis kuriant puikias komandas, nesuskaičiuojamas daugybės kartų per mano karjerą.
--Jeffas Somersas, smulkiojo verslo draudimo bendrovės prezidentas ir mažmeninės prekybos vadovas „Insureon“
19. Sugedusi jėga pateikė Daymondas Johnas
„Tai svarbu skaityti kiekvienam verslininkui, turinčiam didelę idėją ir ribotus išteklius. Tiek daug žmonių mano, kad norint turėti sėkmę reikia turėti pinigų - tai klaidinga prielaida. JR ir aš esame gyvas įrodymas, kad aistra ir užsispyrimas yra svarbiau už pinigus, kad įgyvendintumėte savo tikslus. Sugedusi jėga , kurioje man pasisekė pasirodyti, iš tikrųjų pateikia įrankius ir informaciją, reikalingą jums padėti suvokti, kad bet kokios finansinės padėties žmonės gali sulaukti sėkmės, jei tik sunkiai dirbate ir pasitikite savimi “.
kiek metų yra tig notaro
- Loren Ridinger, įkūrėjas Motyvai Kosmetika ir elektroninės prekybos platformos SEVP Rinkos Amerika ir Shop.com
dvidešimt. Amerikos ikona: Alanas Mulally ir kova išgelbėti „Ford Motor Company“ pateikė Bryce G. Hoffmanas
„Ši knyga mane labai rezonavo, nes tai beveik veidrodinis vaizdas, ką mes darėme su„ Sparkling Ice “prekės ženklu. Hoffmanas paniro į tai, kaip Alanas Mulally nuėjo į „Ford“ ir pažvelgė į visą organizaciją. Jis nukreipė dėmesį į vartotoją ir pripažino kokybiškų produktų ir paslaugų teikimo svarbą. Mulally pagerbė įmonės paveldą ir panaudojo „Ford“ tapatybę kaip jėgą atgaivinti kultūrą. Jei jums reikia įgyvendinti pokyčius savo įmonėje neprarandant vertybių, ši knyga bus puiki įkvėpimo ir taktikos semtis. “
- Kevinas Klockas, gėrimų bendrovės prezidentas ir generalinis direktorius Kalbantis lietus
dvidešimt vienas. Padvigubinkite savo pelną per 6 ar mažiau mėnesių autorius Bobas Fiferis
„Ši knyga labiausiai paveikė mano karjerą. Išskyrus nedidelį skyrių apie technologijas (su kuriomis visiškai nesutinku), knyga yra planas, kaip turėtų būti vykdomas efektyvus ir efektyvus verslas. „Fifer“ mokymai yra įsišakniję beveik visose „TransPerfect“ verslo sistemose, jis asmeniškai atvyko ir dalyvavo mokymo konferencijose kartu su mūsų vyresniosios vadovybės komanda “.
--Phil Shawe, vienas iš generalinių direktorių ir bendrovės įkūrėjas „TransPerfect“ , vertimo ir turinio valdymo įmonė
22. Kirsti prarają pateikė Geoffrey Moore
„Aš perskaičiau šią knygą, kai ji pirmą kartą buvo išleista, ir buvau pirmą kartą„ Cobalt Networks “generalinis direktorius. Knyga, kurioje daug dėmesio skiriama tam, kaip įveikti chazus, atsirandančius pereinant nuo rinkos, skirtos tik novatoriams ir ankstyviems vartotojams, prie tokios, kuri pasiekia pagrindinę auditoriją, pasirodė mano asmeninis vadovas, skirtas kurti trikdančias įmones. Valdantiesiems, rinkodarai ir pardavimams B2B technologijų įmonėse šią knygą būtina perskaityti “.
- Stephenas DeWittas, generalinis direktorius Darbo rinka , laisvai samdoma valdymo sistema
2. 3. „Wu-Tang“ vadovas pateikė RZA
„Yra daugybė pagrindinių pamokų, kurias per metus išmokau iš šios knygos. Pirmiausia sekite savo svajones - nesivaikykite kito. Wu Tangas galėjo įvykti tik Staten saloje, kaip ir Godzilla galėjo atsirasti tik atokioje Japonijos radioaktyvioje saloje. Jokio blaškymosi, jokio pavydo. Būk kaip ODB: jo stiliui nėra tėvo. Antra, svarbi vieta. Laikmetyje, kai visi vaikosi karjeros ir dolerių, Wu atstovavo Šaolinui (Stateno sala) - pasididžiavimu vieta ir žmonėmis bei pasiryžimu pasisemti, bet paremti tuo, kas strategiškai tave supa. Trečia, sukurkite sėkmės platformą kitiems kaip savo palikimą. Visada buvo puikūs repo duetai (EPMD, Ericas B. ir Rakimas, „Run-D.M.C.“ Ir kt.), Tačiau Wu Tang buvo pirmoji repo dinastija. Nors daugelis kompanijų teigia esanti puiki vieta dirbti, mes norime, kad „Duo“ taip pat būtų puiki įmonė, kurioje dirbo, ir mes palaikome savo kolegas, kad jiems pasisektų mūsų įmonėje ir už jos ribų. Ketvirta, komandai reikia bendrų vertybių ir kultūros indėlio, o ne kultūrinio tinkamumo. Nuo Kung Fu ir Bushido iki Nietzsche ir Lao Tzu Wu gėrė giliai iš istorijos šulinio, kad pasisemtų išminties ir iš gilios, ir iš blogos. “
--Dug daina, vienas iš įkūrėjų ir generalinis direktorius, „Duo Security“ , debesų informacijos saugumo teikėjas
24. Dizainas augimui: dizaino mąstymo įrankių rinkinys vadovams pateikė Jeanne Liedtka ir Timas Ogilvie
„Tai suteikia praktinį požiūrį į tai, kaip įmonės gali skatinti naujoves. Tai yra tai, į ką mes visada orientuojamės čia, „Wayfair“, kur darbuotojai yra skatinami dalintis naujoviškomis ir visiškai nesuderinamomis idėjomis, išbandyti savo teorijas, analizuoti duomenis, mokytis ir kartoti ieškant geriausių, efektyviausių sprendimų. '
- Bradas Johnsonas, internetinės namų parduotuvės „Castlegate Fillillment“ viceprezidentas Kelias
25. Dešimt naujovių rūšių sukūrė Brianas Quinnas, Helen Walters, Larry Keeley ir Ryanas Pikkelis
„Sistema suskirstyta į tris kategorijas: konfigūracija, pasiūlymas ir patirtis. Autorius, naudodamas teatro metaforą, užkulisius, apibūdina konfigūracijos etapą, jo žingsniai yra tolimesni klientui, pvz., Pelno modelis, struktūra ir procesas. Patirties etapas apibūdinamas kaip scenoje ir yra akivaizdesnis galutiniams vartotojams: prekės ženklas, aptarnavimas ir klientų įtraukimas. Ši knyga buvo puiki nuoroda mūsų komandai, nes mes kuriame savo dešimt tipų, kuriuos mes vadiname į žmogų orientuoto dizaino etapais, kūrybingu požiūriu į problemų sprendimą. Ir panašiai kaip „Dešimt tipų“, tik įtraukę kiekvieną svarbų proceso žingsnį baigsite tikrai novatorišku sprendimu “.
- Bobas Niemiecas, vadovaujantis partneris Sugalvok , produktų naujovių ir verslo strategijos konsultacijos
