Žmonės, kurie gyvenime pasiekia daugiausiai, nori tobulėti, todėl jie taip pat dažnai būna rūsčiai skaitytojai. Čia yra keletas puikių titulų, kuriuos reikia patikrinti, kuriuos rekomenduoja beveik dvi dešimtys sėkmingų vadovų.
1. Tu esi blogasis pateikė Jen Sincere
„Skirtumas tarp žmogaus, kuriam sekasi ar ne, paprastai nėra galimybės, tai yra sugebėjimas tikėti savo galimybėmis. Yra paplitęs mitas, kad sėkmingi žmonės gimsta turėdami daug pasitikėjimo savimi - jie tiesiog anksti žinojo, kokie geri. Iš tikrųjų kai kurie iš labiausiai kvalifikuotų žmonių pasaulyje pradeda labai abejoti savimi. Skirtumas tas, kad jie skiria laiko pasitikėjimo savimi išmokimui. Savo karjeros įgūdžius galite praleisti pasirinktoje srityje, tačiau be asmeninio pasitikėjimo nesuteiksite galimybės iki galo išreikšti savo kompetencijos. myliu Ši knyga , nes išskaidoma, kaip atpažinti nepasitikėjimo savimi ir galimybių skirtumą ir kaip mes galime valdyti savęs sabotavimo įsitikinimus - tuo pačiu įmesdami šiek tiek humoro į labai rimtą temą. Be to, kas nenori galvoti apie save kaip apie blogus?
- Wendy Yale'as, duomenų centro ir debesų saugos bendrovės „Illumio“ rinkodaros viceprezidentas, surinkęs 267,5 mln. USD ir kuriuo pasitiki devynios iš 15 didžiausių JAV finansų bendrovių, taip pat trys iš septynių geriausių „SaaS“ teikėjų.
du. Leisk mano žmonėms naršyti pateikė Yvonas Chouinardas
„Aš daug skaičiau knygas apie verslą, bet tai yra tas prie kurio visuomet grįžtu. Tikėtina, kad jo požiūris į verslą man skamba daugeliu lygių ir kaip aš visada galvoju apie tai, kaip tai padaryti geriau? Tai reiškia, kad reikia sulaužyti esamą padėtį ir susikurti savo kelią, todėl aš pirmiausia ir įkūriau „Greats“.
- Ryanas Babenzienas, „Brooklyn“ sportinių batelių prekės ženklo „Greats“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, kurį galite rasti „Nordstrom.com“, tam tikrose „Nordstrom“ parduotuvėse ir „Greats“ plytų ir skiedinio vietose Venecijoje, Kalifornijoje ir Niujorke.
3. Šogunas pateikė Jamesas Clavellas
„Tai pasakojimas apie anglą, bandantį sulaužyti Portugalijos monopoliją ir kurį Japonijos viešpats galiausiai panaudojo kaip pėstininką. Japonija keičia Johną Blackthorne'ą ir, kaip jį naudoja lordas Toranaga, jis daro savo neištrinamą ženklą Japonijoje. Ši mokymosi patirtis prisitaikyti prie svetimų kultūrų ir jose veikti yra iššūkis, su kuriuo susiduria mūsų klientai, plečiantis pasauliui. „Toranaga“ pasakojimas mums parodo kruopštaus planavimo, pagrįsto patikimais duomenimis, svarbą, tokiu būdu mes palaikome savo klientų verslą plėstis ir investuoti į užsienį. Jamesas Clavellas išsamiai ir turtingai aprašydamas pasakoja užburiančią istoriją ryškiame fone ir privertė mane pamatyti pasaulį kaip didingesnę sceną “.
- Jasonas Gerlisas, „TMF Group USA“ generalinis direktorius. Tarpvalstybinės konsultacijos, kuriose dirba 7000 darbuotojų iš daugiau nei 80 šalių, aptarnaujančių 15 000 verslo klientų
Keturi. Verslo magijos kūrimas: kaip magijos galia gali įkvėpti, diegti naujoves ir revoliuciją jūsų verslui autorius Davidas Morey, Eugene'as Burgeris ir Johnas E. McLaughlinas
„Buvo sakoma, kad magas niekada neatskleidžia savo paslapčių, tačiau velionis, puikus magas Eugenijus Burgeris rašo apie tai, kaip magija yra ne tik gudrybių atlikimas, bet ir tai, kaip tai gali įkvėpti verslo naujoves ir sutrikdyti šį darbą, kurį jis parašė kartu Davidas Morey, korporacijos strategas, ir John E. McLaughlin, buvęs CŽV direktorius. Visą gyvenimą mane žavėjo magija ir turėjau didžiulę laimę, kad daugelį metų mane mokė Eugenijus. Jis ir jo bendraautoriai pateikia nuostabų supratimą kaip mąsto magai ir pademonstruokite, kaip šis mąstymas, pritaikytas verslui, gali sukelti nuostabių ir netikėtų rezultatų, kaip kad ir didžiausia iliuzija “.
- Andy Lansing, nacionalinės svetingumo kompanijos „Levy“ prezidentė ir generalinė direktorė, aptarnaujanti daugiau nei 200 JAV sporto ir pramogų įmonių
5. Daugikliai pateikė Liz Wiseman ir Gregas McKeownas
Šiandien daugumos lyderių prašoma nuveikti daugiau ir mažiau, o man ši knyga yra kelio žemėlapis, kaip tai padaryti teisingai. Ištyręs 150 lyderių keturiuose žemynuose, Wisemanas nustatė, kad tam tikri lyderiai, vadinami Daugintuvais, sustiprina ir iš tikrųjų padaugina kitų intelektą, vidutiniškai du kartus daugiau iš savo žmonių. Knygoje dalijamasi praktiniais pasiūlymais, kaip tapti daugikliu, taip pat padeda savarankiškai diagnozuoti mažiau palankų „atsitiktinio mažintojo“ elgesį. Tai yra žaidimų keitiklis tuo metu, kai tai, ką žino lyderis, yra daug mažiau svarbu nei tai, kaip greitai jie gali padidinti tai, ką žino kiti žmonės “.
--Belinda Oakley, „Chartwells K12“, vienos iš didžiausių Amerikos maisto tiekėjų, vykdančių daugiau nei 4000 mokyklų visose JAV, generalinė direktorė.
6. Mąstymas greitai ir lėtai pateikė Danielis Kahnemanas
„Tai pati įtakingiausia I verslo knyga kada nors skaitėte , tiek, kad kasmet perskaičiau. Šioje knygoje Nobelio ekonomikos premijos laureatas Kahnemanas kataloguoja sritis, kuriose nesutampa žmogaus smegenys ir logika. Pavyzdžiui, jis parodo, kad žmonės labiau vengia pralaimėjimo nei noro laimėti, o tai reiškia, kad jie nerizikuoja net tada, kai šansai yra jiems palankūs. Jis taip pat tiria naujausias tendencijas, idėją, kad žmogaus smegenys neproporcingai sutelkia dėmesį į netolimos praeities dalykus (pvz., Vengia vandenyno dėl neseniai pastebėto ryklio, nepaisant neįtikėtinai mažų tikros atakos šansų). Ši knyga, padėdama man suprasti savo šališkumą ir nuojautą, padėjo man priimti logiškesnius ir teisingesnius sprendimus versle ir gyvenime “.
- Manny Medina, „Outreach“ generalinė direktorė. Pardavimų platforma, palaikanti daugiau nei 1 200 pardavimo komandų ir 15 000 atstovų visame pasaulyje. Neseniai surinkusi 65 mln. USD vertindama pusę milijardo dolerių
7. Sunkus dalykas apie sunkius dalykus Benas Horowitzas
„[Tai] geriausia knyga, kurią pirmą kartą įkūrė generalinis direktorius arba iš tikrųjų bet kuris generalinis direktorius gali skaityti . Tai pirmenybė nuo to, kaip iš tikrųjų yra prisiimti atsakomybę už žmones ir rezultatus. Aš vis dar skaitau bet kokią temą, kuris savo kelionėje dalijasi tiesiog grubiu sąžiningumu ir tikrumu, įskaitant labai asmeniškas žemumas. Įdarbinimas ir atleidimas iš pareigų, valdybos ir investuotojų susidūrimas ir visokie žarnų griovimo sprendimai, kuriuos turi priimti generalinis direktorius. Aš ir toliau patiriu tikslius dalykus, kuriuos apibūdina Benas, ir tai man padeda prisiminti, kad kažkas kitas ten buvo ir išėjo iš kito galo “.
- Omeras Moladas, „Vervoe“, intelektualios įdarbinimo platformos, kuri atskleidžia paslėptus talentus per realaus pasaulio bandymus, užduotis ir įrankius, kuriuos sukūrė ekspertai, kurį naudojo daugiau nei 4000 įmonių daugiau nei 70 šalių, įkūrėjas ir generalinis direktorius.
8. 1776 m autorius Davidas McCullough'as
„Aš patyriau keletą startuolių, ir sunku žodžiais išreikšti pavojų ir jaudulį pirmosiomis dienomis. Manau, kad šie jausmai yra gerai aprašyti 1776 m einant per pirmuosius ir neabejotinai sunkiausius Amerikos revoliucijos metus. Džordžas Vašingtonas ir tėvai steigėjai susidūrė su neįveikiamais šansais, neturėjo absoliučiai jokios sistemos ar organizacijos, todėl eidami jie turėjo daug ką kompensuoti. Abejonių kilo dėl paties plano ir apskritai, kas jį vykdo. Mes ją skaitėme dabar, žinodami, kaip sėkmingas rezultatas, tačiau kai jie tuo gyveno, jie nė nenumanė, ar net turės sėkmės galimybę. Tai iš tikrųjų atspindi tai, kas verslą daro sunkiausią ir jaudinantį verslą. “
- George'as Mashini, „Quick Base“ CTO, įrankis be kodo, leidžiantis darbuotojams kurti programas, nereikalaujant žinoti, kaip rašyti kodą, ir kurį naudoja daugiau nei pusė „Fortune 100“ įmonių, įskaitant „Google“, „Kayak“, ir „Southwest Airlines“
9. Pašaliniai: sėkmės istorija autorius Malcolmas Gladwellas
„[A] linksma ir greitai skaitoma, Ši knyga skatina daug apmąstyti ir aptarti sėkmės paslaptis įtraukiant esė. Gladwellas remiasi įvairiapusišku ir įdomiu pavyzdžių rinkiniu, kad nupieštų, ko reikia, kad žmogus taptų sėkmės istorija. Man vienas svarbiausių išsinešimų yra tai, kad sunkus darbas yra daug svarbesnis nei neapdorotas talentas. Skyriuje „10 000 valandų“ Gladwellas cituoja muzikos studentų tyrimą, kuriame nustatyta, kad praktikoje praleistų valandų skaičius yra pagrindinis meistriškumą lemiantis veiksnys. Nors sėkmingi žmonės turi skirti laiko savo amato įvaldymui, tai gali padaryti tik tada, kai tai leidžia jų gyvenimo aplinkybės ir unikalūs įvykiai. Manau, kad kiekvienam verslininkui ir daug pasiekusiam žmogui yra svarbi pamoka apie daug sunkaus darbo ir šiek tiek sėkmės vertę “.
- Jyoti Bansal, serijinis verslininkas, kuris yra „BIG Labs“, startuolių studijos įkūrėjas ir generalinis direktorius; „Harness“, nuolatinio pristatymo pradžios, įkūrėjas ir generalinis direktorius; rizikos kapitalo įmonės „Unusual.vc“ įkūrėjas; ir „AppDynamics“ - programinės įrangos žvalgybos programinės įrangos įmonės - įkūrėja ir buvusi generalinė direktorė, kurią 2017 m. „Cisco“ įsigijo už 3,7 mlrd. USD
10. Varžovų komanda pateikė Doris Kearns Goodwin
„Apie Abraomą Linkolną parašyta daugybė knygų, bet šitas aiškiai žiūri į savo politinį nuovoką ir į tai, kaip tai padėjo jam įveikti kliūtis jo prezidentavimo metu. Kažkas man pasirodė labai įdomu, kaip jis subūrė lyderių kabinetą, kuris buvo politiškai labiau įsitvirtinęs nei jis buvo, arba netgi varžėsi su juo dėl pareigų. Tai puikus pavyzdys, kaip puikūs lyderiai - tiek politikos, tiek verslo srityje - suburia asmenis, kurių sugebėjimai tam tikrose srityse gali pralenkti jų pačių gebėjimus, o galutinis tikslas yra sukurti optimalią, gerai veikiančią komandą “.
--Greggas Johnsonas, skambučių žvalgybos bendrovės „Invoca“, kuri neseniai buvo pavadinta, generalinis direktorius Inc. „Geriausios darbo vietos“ ir yra gavęs daugybę apdovanojimų už naujai išleistą balsą A.I. produktas, įskaitant vietą „CB Insights“ AI 100
vienuolika. Laimėtojas viduje pateikė Pat Riley
„Praėjus keleriems metams po to, kai pradėjau kurti„ Ultimate “, gavau šią vadovavimo knygą legendinio krepšinio trenerio Pat Riley, kuris dabar yra Majamio „Heat“ prezidentas. Aš būtinai perskaičiau šimtus kartų. Matau daug paralelių, kaip mes sukūrėme visų žvaigždžių komandą, kuri laimi čempionatus. Nuo tada tai tapo būtina skaityti „Ultimate“. Duodame kopijas savo žmonėms, kai jie prisijungia prie mūsų komandos. Pirmosiomis „Ultimate“ dienomis Pato žodžiai mane vedė. Jis tapo mentoriumi, nebent per knygos puslapius. Pernai, kai susivienijome su „Heat“ ir tapome marškinėlių rėmėju, atrodė, kad Patą pažįstu metų metus. Vis dar neįtikėtinas jausmas pamatyti „Ultimate“ logotipą ant „Heats“ megztinių.
- Scottas Scherras, „Ultimate Software“ generalinis direktorius ir įkūrėjas. Žmogiškųjų technologijų technologijų platforma, kuri siekia pasiekti 1 mlrd. USD metinių pajamų šiais metais ir kurią naudoja tokios bendrovės kaip „Subway“, „First Horizon“, „Phoenix Suns“, „Yamaha“ ir „Nikon“.
12. Didelis produkcijos valdymas pateikė Andy Grove'as
„Andy Grove'o knyga yra legendų dalykas ir dėl labai svarių priežasčių. Kai dauguma verslo knygų platina madingas koncepcijas ar kvailas deklaracijas, Didelis produkcijos valdymas yra svarbesnis, derinant priešpriešines idėjas (žmonės meta dėl savo viršininkų, o ne dėl savo darbo) ir įnirtingus pastebėjimus (susitikimai gali būti bendro sutarimo, žinių dalijimosi ar sprendimo priėmimo klausimai - ir svarbu žinoti, kokios rūšies vyksta susitikimas). Įspūdingiausias dalykas šioje knygoje yra tai, kaip ji vis dar mane moko. Kaip ir daugelyje verslo knygų, joje pristatomi vertingi rėmai, procesai ir mąstysena, tačiau, skirtingai nei kitose, ji suteikia naujų ir gilesnių vertės ir įžvalgos sluoksnių kiekvieną kartą, kai prie jų grįšiu “.
- Calebas Bushneris, „Bateman Group“, integruotos viešųjų ryšių ir socialinės žiniasklaidos komunikacijos agentūros skaitmeninės strategijos viceprezidentas, Holmeso ataskaitoje paskelbtas viena iš „Geriausių butikų agentūrų“ ir „viena iš Silicio slėnio aukščiausio lygio atstovų. technologijų agentūros PR savaitė ir pelnė auksinį „Bulldog“ žiniasklaidos apdovanojimą už geriausią vartotojų technologijų pristatymą
13. Perjungti: kaip pakeisti dalykus, kai pokyčiai yra sunkūs pateikė Chipas Heathas ir Danas Heathas
'Pagrindinė Ši knyga yra tai, kad pokyčiai yra nuolatinis ciklas, kurį reikia vertinti palankiau, o ne priešintis, o tai yra vertinga pamoka kiekvienam verslo vadovui. Ši koncepcija, kaip kibernetinio saugumo pramonės darbuotoja, yra ypač aktuali, nes mūsų darbas yra skatinti organizacinius pokyčius, atsižvelgiant į dabartinę grėsmių situaciją. Saugumas nuolat tobulėja, o tai, ką pardavėte prieš trejus metus, greičiausiai yra pasenusi technika. Iš pradžių tai gali būti laikoma iššūkiu jūsų rinkodaros, inžinerijos ir pardavimo komandoms, tačiau taip neturėtų būti. Brolių Heathų knyga mus moko, kad kai lyderiai išsako savo viziją ir įgalina darbuotojus imtis plataus masto veiksmų, pramonės pokyčiai gali tapti verslo sėkmės varikliu.
- Jasonas Clarkas, „Netskope“, debesų saugumo paleidimo vyriausiasis strategijos pareigūnas, finansuodamas 231,4 mln. USD, 2017 m.
14. Miestų ekonomika pateikė Jane Jacobs
' Ši knyga siūlo nepaprastai aiškų ir prieinamą paaiškinimą, kaip ekonomika plečiasi ir specializuojasi. Žiūrėdama į miestą, o ne į valstybę orientuotą ekonomiką, Jane Jacobs paaiškina, kaip veikia pasaulis, kaip gimsta verslas ir kaip jie susieti su esama ekonomika ir juos supančia geografija “.
- Peteris Reinhardtas, „Segmento“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, kurį naudojo daugiau nei 15 000 bendrovių 71 šalyje, kad pasiektų bendrą supratimą apie savo vartotojus ir suaktyvintų savo duomenis, kad būtų sukurti sprendimai ir patirtis pagal klientus.
penkiolika. „Caddyshack“: Holivudo Pelenės istorijos kūrimas pateikė Chrisas Nashawaty
„Aš nubrėžiau begales paralelių tarp šios knygos, pasakojančios filmo istoriją „Caddyshack“ sukūrė ir tapo kultine klasika, o kaip atrodo valdyti įvairius, talentingus asmenis versle, kuris gali būti ne visai „nuspėjamas“. Kaip ir milijonai kitų „kulto“ atstovų, aš myliu golfą, humorą ir Pelenės istorijas. Ir mane visada domina kūrybos ir naujovių procesas. Istorija „Caddyshack“ kronika klasikinis pavyzdys su didelėmis asmenybėmis, per dideli ego ir laisvos formos naujovės. Geriausia ir ryškiausia aštuntojo dešimtmečio komedija - iš daugelio skirtingų perspektyvų - sukūrė nenuspėjamą ir (vis dar) neprilygstamą šedevrą. Kartais tiesiogine to žodžio prasme negali parašyti sėkmės. Tau tai turi būti gerai. Tegul talentas paleidžiamas, tegul jie daro savo reikalus, nevaldykite mikropardavimų, o jūs tiesiog galite gauti daugiau, nei tikėjotės. Kas, kaip pasakytų Carlas Spackleris, yra „malonu“. Knyga taip pat yra kantrybės pamoka. „Caddyshack“ buvo laikoma nepakankamu pasiekimu anksti, kol rado tikslinę rinką. Tai buvo lėtas kūrinys, pasiekiantis savo popkultūros statusą, kur jis tapo labiausiai cituojamu visų laikų kino filmu. Pelenės istorija.'
- Tomas Buiocchi, „ServiceChannel“, įrenginių valdymo technologijų bendrovės, palaikančios tokius prekės ženklus kaip „Under Armour“, „Chipotle“, „Louis Vuitton“, „CVS Health“ ir „Equinox“, vykdomasis direktorius.
16. Darbo taisyklės !: Įžvalgos iš „Google“ vidinės pusės, kuri pakeis jūsų gyvenimą ir vedimą autorius Laszlo Bockas
„Dalyvaudamas lyderystės komandoje ir kaip komandos vadovas, aš visada ieškau būdų, kaip išlaikyti talentą. Tačiau tai yra kur kas daugiau: mano tikslas yra užtikrinti, kad mano komanda suprastų mūsų įmonės misiją ir įkvėptų visus komandos narius agresyviai pasinaudoti mūsų galimybe ir turėti savo atitinkamas sritis. Dešimtmečius girdėjau ir kartais buvau kaltininkas tiek daug klišių, susijusių su kultūriniais patarimais ir mąstymu. Padėjęs Laszlo knyga , Turėjau tęsti savo misiją, kad visa mūsų pasaulinė komanda būtų labai informuota, suderinta ir integruota su mūsų įmonės misija ir kultūra. Man išties svarbu būti skaidresnei ir atverti grindis atsiliepimams, ir tai nėra beprotiškas pokytis. „Google“ nėra vienintelė įmonė, galinti tai nutraukti! “
- Carl Tsukahara, „Optimizely“ BRO, platforma, kuria daugiau nei 26 iš „Fortune 100“ kompanijų naudojasi savo pasaulinei skaitmeninei patirčiai kurti.
17. „Play Bigger“: kaip piratai, svajotojai ir novatoriai kuria ir dominuoja rinkose Al Ramadanas, Dave'as Petersonas, Christopheris Lochheadas ir Kevinas Maney
' Žaisti didesnį tyrinėja pramonės lyderių, tokių kaip „Amazon“, „Ikea“, „Pixar“ ir net Elvio Presley, vidinį darbą, kuris pasirodė esąs iššūkis nesėdėti. Jų slaptas padažas: tapti kategorijos karaliais. Nesvarbu, ar esate vykdantysis direktorius, ar verslininkas, ieškantis patarimų kitoje savo veikloje, šią knygą būtina perskaityti novatoriams, norintiems kurti sėkmingas ir tvarias įmones. Šiame vadove teigiama, kad jei jūs neišradinėjate, nekuriate ir nedominuojate naujos rinkos kategorijos, jūs jau pralaimite. Generaliniams direktoriams ir visam „C-suite“, ne tik BRO, paaiškinama, kodėl kategorijų kūrimas turėtų būti vertinamas kaip trečioji verslo strategijos dalis kartu su produktų ir įmonės dizainu. Kiekvienas, norintis kurti ir plėtoti verslą, turėtų perskaityti šį knygos viršelį “.
- Scottas Holdenas, „ThoughtSpot“ BRO, paieškos ir A.I. vadovaujama analizės platforma, kuri neseniai surinko 145 mln. USD naujo finansavimo, o bendras finansavimas siekė 306 mln.
18. „Lean“ paleidimas pateikė Erikas Riesas
„[ Ši knyga ] padėjo man kritiškiau mąstyti, nes buvome ankstyvoje verslo plėtros stadijoje. Galiausiai knygos idėjos pertvarkė mūsų strategiją ir galiausiai paskatino mus kreiptis į „Y Combinator“ ir prisijungti prie jo. Visa kita yra istorija, kaip sakoma. Aš nesutinku su viskuo (aš tikrai nevertinu to kaip evangelijos), tačiau pagrindinės penkių kodėl sąvokos ir, plačiau tariant, tikrai įsipareigojantys atlikti darbus ir įsitikinti, kad jie yra tinkami klientas yra visiškai svarbus, kai kuriate startuolį “.
- Russellas Smithas, „Rainforest QA“, kokybės užtikrinimo pagal poreikį testavimo bendrovės, kuri neseniai buvo pavadinta viena iš Inc. 2018 m. „Geriausios darbo vietos“ ir aptarnauja šimtus įmonių, įskaitant „Adobe“, „Oracle“ ir „SolarWinds“
Caitlin "katė" Marnell
19. Geras ir puikus pateikė Jimas Collinsas
' Ši knyga yra gilus Ežiuko sampratos, koncepcijos, leidžiančios skaitytojams išsiaiškinti, kas slypi sankirtoje: 1) tai, ką jie aistringai, 2) tai, kas iš tikrųjų, ir 3), kas lemia jų ekonominį variklį, tyrimas. Žmonės, kuriantys puikias kompanijas, dažnai yra ežiai, kurie žino, kas jiems yra šiame skerspjūvyje, ir siekia to atkakliai (priešingai nei lapė, kuri viską žino šiek tiek). Bandymas būti ežiu ne tik padėjo apmąstyti savo praeitį ir savo įmonės praeitį, bet ir pagalvoti, kokia linkme norėčiau ją paimti. Žvelgiant iš taktikos perspektyvos, tai taip pat padėjo man įsivaizduoti samdymą, kur dabar galiu galvoti apie tai, kokia gali būti atėjusio kandidato supervalstybė ir kaip ji atitinka „Optimove“ ateitį “.
--Pini Yakuel yra „Optimove“ generalinis direktorius, kuriantis A.I. palaikomą klientų santykių valdymo programinę įrangą, leidžiančią tokiems prekės ženklams kaip 1–800-Flowers, „Adore Me“ ir „Freshly“ klientams siųsti emociškai intelektualų ir asmeninį ryšį
dvidešimt. Restorano operatoriaus žmogiškųjų išteklių knygelė pateikė Carrie Luxem
'Tai yra naujas leidimas iš vienos iš mano mėgstamiausių „LinkedIn“ asmenybių, ypač todėl, kad ji yra minties lyderė žmogiškųjų išteklių srityje, ypač svetingumo srityje, ir tai yra labai aktualu tam, ką darome „ShedWool“ pamainų planavimo programose. Jos įžvalgos apie kultūrą, geriausią praktiką ir būdus, kaip pritraukti ir išlaikyti talentus, išlaikant optimizuotą P&L, yra visa tai, ką mes darome, o formatas yra interaktyvus ir nepaprastai glaustas, ir padeda man įžvelgti vieną iš mūsų pagrindiniai naudojimo atvejai (pamaininių darbuotojų vadovai), kad tobulintume „ShedWool“, nes mes toliau tobuliname savo funkcijų rinkinį ir funkcionalumą. Man patiko tai skaityti, man tai buvo labai naudinga ir labai rekomenduoju! “
- Cory Warfieldas, „ShedWool“ išmaniojo planavimo programinės įrangos ir programų, įkūrusių kelią į pelningumą, įkūrėjas ir generalinis direktorius, 2017 m. Savo atviroje beta versijoje vartotojams sutaupė daugiau nei pusę milijono dolerių ir šiuo metu keičia savo vartotojų bazę ir nustatytas funkcijas „iOS“, „Android“ ir žiniatinklyje
dvidešimt vienas. Tai turėjo būti kažkas, ką aš valgiau (žmogaus, kuris valgė viską, sugrįžimas) pateikė Jeffrey Steingarten
„Yra labai nedaug knygų, kurias perskaičiau savo malonumui, bet Alpinariumo knyga yra grynas džiaugsmas. Aš nuoširdžiai sieju su jo intensyvia prievarta ir moksliniu smalsumu už kiekvieną patiekalą, su kuriuo jis susiduria. Vienas iš geriausių skyrių yra apie omaro ritinį - visų pirma, omaro vaidmenį tame sumuštinyje nuo apvaisinimo iki išlydžio per paskutines gyvenimo akimirkas. Tacos, bagetės, kalakutai, jūs pavadinkite tai. Jis atsako į klausimus apie mūsų maistą, kurių negalvotume užduoti, tačiau jie yra neatskiriamai susiję su sveikata ir žmonija “.
- Priya Kamani, „LivingMatrix“, individualizuotos ir funkcinės medicinos pacientų informacijos valdymo sistemos, įkūrėja ir generalinė direktorė, kuri teigia sukūrusi plačiausią klinikinių ir mokslinių tyrimų tinklą pramonėje ir didžiausią personalizuotų ir funkcinių medicinos tyrimų duomenų bazę. pasaulyje
22. Kaip laimėti draugus ir įtakoti žmones autorius Dale'as Carnegie
„[Ši knyga] yra privaloma skaityti. Pirmą kartą perskaičiau būdamas 18-os ir pajutau, kad reikia pakeisti santykių kūrimo ir palaikymo būdus, o nuo to laiko perskaičiau kelis kartus. Tai pakelia skaitytojui veidrodį ir priverčia pažvelgti į savo požiūrį į santykių kūrimą ir puoselėjimą. Pamokos yra praktiškos ir iš karto pritaikomos ir yra teikiamos taip, kad aiškiai pabrėžtų, kaip patarimai buvo panaudoti veiksmingai. Ši knyga davė man neįkainojamų patarimų, kaip laimėti žmones, teikti kitiems grįžtamąjį ryšį ir kritiką, valdyti atsiliepimus ir kritiką ir padaryti žmonėms gerą įspūdį. Tai pasodina skaitytoją į vairuotojo vietą ir iškart leidžia jaustis taip, tarsi pavyktų užmegzti vaisingus santykius. Be to, kaip jūs negalėtumėte nemylėti knygos, kurioje kiekvienas skyrius baigiamas ženklinant to skyriaus pagrindinių punktų sąrašą? “
- Kyle Lelli, „Tylt“, socialinės apklausos ir nuomonės platformos, per mėnesį pasiekiančios 50 milijonų žmonių, visų pirma „Millennials“, generalinis direktorius
