Gal norite pradėti verslą. O gal norite išplėsti savo verslą į naują sritį. O gal nenorite mesti darbo visą dieną - bent jau kol kas. Jūs bandote surasti šoninį šurmulį. Ar turėtumėte?
Visiškai.
Tai yra iš Ryano Robinsono, turinio rinkodaros konsultanto, skirto geriausiems pasaulio ekspertams ir augantiems startuoliams.
Štai Ryanas:
Jei norite kurti sėkmingą verslą, turite būti orientuoti lazeriu į vieną tikslą, tiesa?
Žinoma, įprasta išmintis sako, kad mes negalime atlikti daug užduočių ir turime laikytis atokiau nuo blizgančio objekto sindromo. Tačiau atlikdamas nuolatinį darbą kurdamas ir vykdydamas šalutinius projektus, sužinojau, kad startuoliai toli gražu nėra įprasti. Jei norite būti sėkmingas - tikrai sėkmingas - negalite eiti keliu, kurį jau nuėjote.
Pagalvokite apie novatoriškiausius, lyderiaujančius verslus: „Apple“, „Facebook“, „Google“, „SpaceX“. Kiek žmonių tiki, kad viską suprato, kai tik pradėjo?
Tiesa ta, kad jie visi gimė iš eksperimentų - idėjų, kurios tuo metu atrodė beprotiškos, bet vis tiek jas išbandė.
Tačiau šios nuotykių dvasios labai trūksta dabartinėje mūsų darbo aplinkoje.
Nepaisant visų aistrų dėl asmeninio šurmulio ir pomėgių bei pomėgių svarbos už jūsų darbo ribų, verslininkai nėra tokie pasirengę padėti savo pinigus ten, kur yra burna, ir finansuoti tas beprotiškas, mėnulio sukeltas idėjas, kurios gali tapti milijonu ar net milijardu dolerių vertės verslai.
Ir tai klaida. Šalutiniai projektai nėra tik trukdžiai. Tiesą sakant, kai kurios sėkmingiausios pasaulio įmonės pradėjo veikti kaip šalutiniai projektai.
Sėkmingas paleidimas nėra susijęs su sėdėjimu ir planavimu, kol viskas nėra tobula. Tai yra patekti į purvą, sutepti rankas ir dirbti su tuo, kas iškyla. Statistiškai kalbant, 42 proc. Nesėkmingų startuolių nurodo poreikio trūkumą kaip priežastį, dėl kurios jie pateko. Tai reiškia, kad daugiau nei pusė įmonių miršta, nes paprasčiausiai nežino, ko nori jų vartotojai. Ir jiems baisu tai sužinoti.
Sužinojimas, ko žmonės iš tikrųjų nori, gali reikšti kurso keitimą. Tai gali reikšti, kad žiūrite iš šalies, lyg nežinotumėte, ką darote. Tačiau mes pamirštame, kad net ir pačioms sėkmingiausioms įmonėms vadovavo žmonės, kurie tik vaikėsi pačių geriausių idėjų, kad ir kaip atrodytų iš šalies:
„Daugeliui žmonių kursų keitimas taip pat yra silpnumo ženklas, tolygus pripažinimui, kad nežinote, ką darote. Tai man atrodo ypač keista - asmeniškai manau, kad žmogus, kuris negali pakeisti savo nuomonės, yra pavojingas. Steve'as Jobsas buvo žinomas dėl to, kad iškart apsigalvojo, atsižvelgdamas į naujus faktus, ir aš nepažįstu nė vieno, kuris manytų esąs silpnas “. - Ed Catmull iš „Creativity Inc.“
„Apple“ įkūrėjas (ir dar 21 kitas, kurį apžvelgsime žemiau) nebijojo vytis idėjų. Net „Y Combinator“ - sėkmingiausias visų laikų startuolių inkubatorius - prašydami savo kandidatų prašo šalutinio projekto idėjos (o daugelis galų gale yra atrenkami tam, kad įgyvendintų savo pirminę idėją!).
Taigi, jei norite įkvėpti ir pasimokyti iš geriausių startuolių, kurie prasidėjo kaip šalutiniai projektai, pasinerkime į ...
1. „ProductHunt“
Ar turite būti techniškas, kad pradėtumėte technologijų verslą? Ką apie tą, kuris paremtas naujausių technologijų įrankių atskleidimu? Ryanui Hooveriui, „ProductHunt“ - platformos ir bendruomenės, padedančios žmonėms atrasti naujus technologinius produktus ir bendrauti su savo komanda, įkūrėjui ir generaliniam direktoriui, tai niekada nebuvo problema. Užuot kankinęsis dėl techninių savo šalutinio projekto idėjos, jis nusprendė padaryti tai, ką žinojo galintis:
„Aš nebuvau inžinierius, todėl nuo pat pradžių neketinau investuoti nei laiko, nei pinigų į visos svetainės statybą, tačiau tikrai nesunkiai galėčiau sudaryti el. Pašto sąrašą. Aš įkūriau vieną ir pakviečiau kelias dešimtis investuotojų, steigėjų ir kitų savo draugų, kurie, mano manymu, gali patikti, ir kurie suprato, kokie technologiniai produktai yra šaunūs “.
Per kelerius metus nuo paleidimo „ProductHunt“ išaugo į šimtų tūkstančių mėnesio vartotojų bendruomenę ir neseniai buvo parduota „AngelList“ už 20 milijonų dolerių. Be to, nepamirškite, kad net jei esate inžinierius, pasirinkimas sąmoningai pereiti nuo faktiško pastato ir vadovauti kūrėjų komandai, dirbančiai norint paleisti jūsų šalutinį projektą, gali būti geriausias būdas naudoti savo riboti laiko resursai.
2. Groupon
Kaip aktyvistų socialinis tinklas per dvejus metus nuo paleidimo virsta dienos pasiūlymų svetaine, išplėsta į 45 šalis ir įvertinus 1 milijardą dolerių? Groupono kelionė į sėkmę yra kažkoks keistas ir susuktas kelias, apibrėžiantis startuolio mentalitetą.
Iš pradžių vadinamas „The Point“ - socialiniu tinklu, jungusiu vartotojus, norinčius susitelkti už tam tikros priežasties, „Groupon“ sėkla buvo pasėta, kai įkūrėjas Ericas Lefkofsky pamatė vartotojus susivienijusius, norėdamas pirkti daiktą urmu ir gauti nuolaidą. Paskatinti 2008 m. Ekonomikos žlugimo, jie nusprendė vietoje paleisti „Groupon“ Čikagoje, o visa kita yra istorija.
3. „Twitter“
Nors „Twitter“ dabar yra visur, kažkada „Twitter“ buvo nedidelis šalutinis projektas, kurį kompanijos hakatono metu sukūrė tinklalaidžių platforma „Odeo“. Tai buvo ne kas kitas, o kelių darbuotojų išeitis, ir nors generalinis direktorius Ev Williamsas tai palaikė, investuotojams ir spaudai tai negalėjo rūpėti mažiau. Tiesiog pažvelk į šią dešimtmetį seną „TechCrunch“ apžvalgą:
„Ką ši įmonė daro, kad jų pagrindinis pasiūlymas būtų įtikinamas? Kaip jų akcininkai jaučia tokius šalutinius projektus kaip „Twttr“, kai jų pagrindinė produktų linija, be puikaus dizaino, yra visiškas snaudulys? “
Pasirodo, tai, ką jie darė, kūrė visiškai naują verslą ir keitė bendravimo būdą internete, tuo metu to net nesuprasdami.
4. „Craigslist“
Jūs tiesiog negalite užmušti „Craigslist“. Nors jūs negalite jo įdėti į aukščiausią technologijų kompanijų sluoksnį, reikia pasakyti apie daugiau nei 20 metų klasifikuoto asmens sugebėjimą atlaikyti laikus.
Bet nuo ko viskas prasidėjo? Dešimtojo dešimtmečio pradžioje kaip naujokas San Franciske buvęs IBM darbuotojas Craigas Newmarkas sukūrė vietinių renginių el. Pašto sąrašą, kad padėtų jam susitikti su žmonėmis (Craigo sąrašas, ar ne?). Tai užklupo, ir žmonės pradėjo jį naudoti ne tik susitikimams, galiausiai įkvėpdami Craigą mesti dienos darbą ir sukurti „Craigslist“ į milijardinę dolerių kompaniją.
5. Neišmeskite
Ką darote su nuotraukomis, kurios liko iš fotosesijos jūsų paleisties nukreipimo puslapyje? Sukurkite geriausią žiniatinklio saugyklą be honorarų nuotraukų, žinoma. Kai Kanados startuolis „Crew“ pasamdė profesionalų fotografą fotografuoti, jie gavo daugiau, nei galėjo panaudoti. Bet užuot leidę šioms nuotraukoms dingti kietajame diske, jie jas išmetė į svetainę ir atidavė nemokamai. Vienas virusinis „HackerNews“ įrašas paskelbtas vėliau, o nuotraukos buvo atsisiųstos daugiau nei 50 000 kartų. Šiandien „Unsplash“ talpina dešimtis tūkstančių nuostabių nuotraukų, kurias vis dar galima nemokamai atsisiųsti, ir kuri tapo nemokamų vaizdų vieta.
6. „AppSumo“
Norint sukurti savo šalutinį projektą, jums nereikia didžiulių kibirų. Jei netikite manimi, tiesiog pažiūrėkite į „AppSumo“, kasdienių skaitmeninių prekių ir paslaugų svetainę, kuri buvo sukurta už vos 50 USD. Įkūrėjas Noahas Kaganas pasidalijo su manimi istorija apie tai, kaip jis užsiima rinkodara „Mint.com“, kai pripažino internetinių bendrovių nuolaidų svetainės poreikį. Jis investavo savo šaltus ir sunkius grynuosius pinigus (plius 20 mamų pinigų injekciją iš mamos), kad sukurtų nukreipimo puslapį ir rinktų el. Laiškus. Pirmaisiais metais jie pasiekė 1 mln. Dolerių pardavimus ir kūrė pardavimų komandą, kuri kiekvienais metais (sėkmingai) didino šį skaičių.
7. akis
Yra daug garsių kompanijų, pradedančių garažuose, istorijų: „Apple“, „Google“, „Amazon“, HP. Ir Oculus. Po ilgos darbo dienos USC Mišrios realybės laboratorijoje įkūrėjas Palmeris Luckey'as pasitraukė į savo garažą bandydamas kurti virtualios realybės ateitį. Po vienos sėkmingiausių visų laikų „Kickstarter“ kampanijų Luckey'as metė darbą, metė mokyklą ir toliau pardavė „Oculus“ „Facebook“ už šaunius 2 milijardus dolerių (kol jiems net nebuvo parduotas vartojimo produktas).
8. Houzzas
Jei ieškote bet ko, kas susiję su namų dekoravimu ar su renovacija, daugiau nei tikėtina, kad suklysite „Houzz“ sąraše. Turguje / bendruomenėje / kataloge aptarnaujama daugiau nei 40 milijonų vartotojų per mėnesį ir daugiau nei 1 000 žmonių. Tačiau jos pradžia buvo daugiau nei kukli.
Nusivylę tuo, kad trūksta internetinių išteklių, kol jie atnaujino savo namus, steigėjai - vyras ir žmona Adi Tatarko ir Alonas Cohenas - pastatė savo namus su 20 tėvų iš Adi ir Alono vaikų mokyklos bei keliais architektais ir dizaineriais iš Bay Area kaip pirmieji vartotojai. Šiandien? Jų vertė siekia 4 milijardus dolerių.
9. Khano akademija
Mokydamas savo pusbrolius, „Khan Academy“ įkūrėjas Salas Khanas gavo šiek tiek komplimentų: jie labiau norėjo jį pamatyti internete, o ne susitikti su juo asmeniškai. Tai, kas galėjo būti lengvai pašalintas komentaras, užstrigęs Khane, todėl jis pradėjo kurti 10 minučių trukmės „YouTube“ klipus įvairiomis temomis - nuo biologijos iki meno - dirbdamas rizikos draudimo fondo analitiku. Kai viskas pradėjo klostytis, Khanas metė darbą ir dabar jame dirba daugiau nei 100 žmonių.
10. Gumroadas
Kaip žinoti, kad turite žudiko projekto idėją? Kai esate nebaigęs studentų, kuris kažkaip tapo „Pinterest“ darbuotoju Nr. 4 ir nusprendėte mesti jo siekti. Taip buvo Sahil Lavingia. Dar dirbdamas „Pinterest“ kaip dizaineris suprato, kad parduoti skaitmeninius produktus internetu yra be reikalo sunku. Jis tweeted savo idėją gauti patvirtinimą ir tada savaitgalį pastatė savo šalutinį projektą - „Gumroad“. Dabar jį naudoja visi nuo Eminemo iki Timo Ferrisso.
11. „GitHub“
'Viskas prasidėjo nuo domeno, pigaus' Slicehost 'gabalo ir kai kurių akcijų meno', - sako įkūrėjai. Prieš tai, kai „GitHub“ tapo milijardine dolerių įmone, kokia ji yra šiandien, įkūrėjai Chrisas Wanstrathas ir PJ Hyettas kūrė interneto svetaines CNET, technologijų naujienų ir apžvalgų svetainei. Jie buvo nusiminę, kaip sunku pakeisti atvirojo kodo kodą, todėl jie sukūrė savo saugyklą, dirbdami naktimis ir savaitgaliais. Dabar, turėdamas beveik 20 milijonų vartotojų ir šimtus milijonų rizikos kapitalą, jų šalutinis projektas yra priekyje ir centre.
12. „WeWork“
Vienas vertingiausių pasaulio startuolių beveik neįvyko. Prieš pradėdamas „WeWork“, įkūrėjas Adamas Neumannas iš mažo pastato Brooklyne pardavė kūdikių drabužius su paminkštintais keliais, vadinamus Krawleriais - sprendimą, kurį jis dabar apibūdina kaip „neteisingą ir įdėdamas mano energiją į visas netinkamas vietas“.
Neumannas ir jo įkūrėjai, norėdami gauti šiek tiek papildomų pinigų, išsinuomojo vietą pastate, iš kurio abu pigiai dirbo, ir atidarė „žalią“ bendro darbo erdvę. Nors jie pardavė savo dalį „Green Desk“ (originalioje bendradarbiaujančioje įmonėje), jie panaudojo pinigus, norėdami sukurti kitą, skirtingą bendradarbiavimo erdvę - „WeWork“, kurios vertė dabar yra 20 milijardų dolerių.
13. Udemy
Kiek laimingų IT konsultantų pažįstate? Didelė tikimybė, kad jūs arba iš viso nepažįstate, arba laimingų. Taigi, kai „Udemy“ įkūrėjas Gaganas Biyani ieškojo būdo, kaip išeiti iš savo pozicijos konsultacinėje firmoje „Accenture“, jis kreipėsi į savo šurmulį „Udemy“ - platformą, kurioje visi gali kurti ir parduoti internetinius kursus. Šiandien jis tikriausiai gana laimingas, nes „Udemy“ gali pasigirti 42 000 kursų ir iki šiol surinko daugiau nei 170 milijonų dolerių.
14. „Instagram“
Ar girdėjote apie viskio mėgėjams skirtą programą „Burbn“? Taip, aš taip pat. Tačiau yra tikimybė, kad pasinaudojote viena iš jo atsiradusių funkcijų. Nors žmonės nesikreipė į viskio programą, kad paskelbtų savo buvimo vietą, jie joje dalijosi nuotraukomis. Ir ne tik viskio. Tai patvirtindami, steigėjai nusprendė tyliai pradėti tik nuotraukų dalijimosi programos šalutinį projektą. Pirmąją dieną užsiregistravo apie 25 000 žmonių, o dabar „Instagram“, kaip žinoma, aptarnauja maždaug 800 milijonų vartotojų per mėnesį. O ir jie pardavė „Facebook“ už 1 milijardą dolerių.
15. Buferis
Kai „Buffer“ įkūrėjas Joelis Gascoigne'as sugalvojo „Buffer“ - socialinės žiniasklaidos planavimo įrankio - idėją, jis nebuvo pasirengęs nerti abiem kojomis. Anksčiau jis buvo sudegintas, per greitai steigdamas įmonę, ir dabartinis jo startuolis nesusilaukė. Taigi vietoj to jis sukūrė svetainę, kurioje paaiškino, koks gali būti „Buffer“, ir pasidalijo ja su savo sekėjais. Keletas jų užsiregistravo, o tai suteikė „Gascoigne“ pasitikėjimo ją sukurti, o dabar „Buffer“ padeda milijonams vartotojų dalytis savo „Twitter“ ir atnaujinimais.
16. „Imgur“
Alanas Schaafas, dirbdamas informatikos laipsnį Ohajo valstijos universitete, susierzino, kad nėra gerų išteklių vaizdams talpinti „Reddit“. Taigi jis sukūrė savo, paleidęs jį dabar žinomu įrašu „Mano dovana„ Reddit “: Aš sukūriau vaizdo prieglobos paslaugą, kuri nėra čiulpiama. Ką tu manai?' Galima sakyti, kad „Redditors“ patiko šalutinis Schaafo projektas, nes „Imgur“ neseniai surinko 40 milijonų dolerių ir kasdien peržiūrėjo milijardus puslapių.
17. „HubSpot“
Koks paprasčiausias būdas patvirtinti šalutinio projekto idėją? Kodėl apie tai neparašius? Pardavęs savo pirmąjį startuolį, „HubSpot“ įkūrėjas Dharmeshas Shahas sukūrė mažą tinklaraštį, kol jis siekė kitų galimybių. Bet jo šalutinis projektas smogė ir pradėjo sprogti. Jo paties žodžiais, „mažas tinklaraštis, neturintis biudžeto, sukėlė daugiau lankytojų nei įmonės, turinčios profesionalias rinkodaros komandas“.
Šiandien „HubSpot“ yra viešai prekiaujama ir jo vertė siekia maždaug 2 mlrd. USD.
18. Skry (anksčiau „Coinalytics“, įsigijo bloq)
Sėkmingos šalutinio projekto idėjos yra susijusios su galimybių nustatymu ir „kodėl ne?“ Būtent tai padarė „Skry“ įkūrėjas Fabio Federici. Studijuodamas magistro studijas Šveicarijoje ir mokydamasis kodavimo naktimis, jis užkliuvo už Bitcoin. Užuot pažvelgęs iš tyrimų perspektyvos, Federici nusprendė pasinerti ir sukurti startuolį, kuris žmonėms suteikė analizės ir informacijos apie kriptovaliutas. Per trejus metus nuo tada Federici patyrė milijonų dolerių finansavimo etapą, pakeitė vardą ir įsigijo.
19. Planio
Nėra geresnės priežasties pradėti šalutinį projektą, nei sukurti tai, ko jums reikia savo versle. Taigi, kai „dev“ ir dizaino parduotuvei „Launch“ prireikė geresnio būdo tvarkyti sudėtingus klientų projektus, jie nusprendė sukurti savo, naudodamiesi „Redmine“ atvirojo kodo programinės įrangos versija.
Tai ne tik padėjo jų agentūrai išlikti kelyje, bet ir klientai įsitraukė į darbo eigą. „Daugeliu atvejų klientai pas mus atvyko pasibaigus projektui ir norėjo„ išlaikyti “projekto valdymo įrankį“, - aiškina įkūrėjas Jan Schulz-Hofen. „Jie išmoko jį naudoti iš mūsų ir norėjo pritaikyti ir viduje.“ Šiandien ši priemonė vadinama „Planio“ ir aptarnauja daugiau nei 1 500 klientų, taip pat yra didžiausias institucinis „Redmine“ atvirojo kodo projekto dalyvis.
20. trūkčiojimas
Pamenate, ką mes sakėme prieš tai, kai vaikėmės iš pažiūros beprotiškų idėjų? Prieš milijardinę „Amazon“ išpirką „Twitch“, socialinė vaizdo žaidimų platforma žaidėjams, buvo vadinama „Justin.tv“. O ką tai padarė? Paprasčiau tariant, tai leidžia jums tiesiogiai transliuoti įkūrėjo Justino Kan gyvenimą visą parą.
Tačiau kai tik jie tai atvėrė ir leido bet kam pradėti gyvai transliuoti, tada ir įvyko magija. „Twitch“ atidarytas su daugybe kategorijų, o „žaidimai“ yra mažas šalutinis aspektas. Bet kai jis susprogdino, Kanas žinojo, kad būtent ten įmonė ir vadovauja.
21. Atlaidumas
Galiausiai, negalime kalbėti apie sėkmingus šalutinius projektus, nekalbėdami apie „Slack“. Milijardų vertės verslo ir verslo komunikacijos įrankio pradžia buvo labai nesusijusi su verslu.
Įkūrėjas Stewartas Butterfieldas norėjo sukurti žaidimą. Jis to norėjo dešimtmetį ir pateko į šalį, kai paskutinis jo projektas „Flickr“ tapo vienos nakties sensacija ir parduotas „Yahoo“. Bet kai buvo aišku, kad jo žaidimas niekada neišvys dienos šviesos, jis nusprendė išbandyti mažą bendravimo įrankį, kurį savo komanda sukūrė viduje. Ši maža priemonė tapo greičiausiu startuoliu, kuris kada nors pasiekė milijardų dolerių vertės įvertinimą (vos per 1,25 metus!).
Ryšio priemonės, tinklaraščių rašymas, tiesioginis žaidimų srautas, virtuali realybė. Kas gali susieti visus šiuos įvairius šalutinius projektus pavertusius startuolius? Nors jie gali atrodyti kaip marga įgula, kiekvienas jų įkūrėjas, regis, blogoje idėjoje įžvelgė kažką, kas užmušė jų bendruomenę.
Pažvelkime į keletą pagrindinių pasiėmimo būdų:
1. Sukurkite tai, ką naudotumėte
„Geriausias būdas pateikti startuolio idėjų yra užduoti sau klausimą: ko norėtum, kad kažkas padarytų tau?“ „Y Combinator“ įkūrėjas ir verslininkas Paulas Grahamas parašė dar 2010 m.
Kitas, dažniausiai girdimas būdas pasakyti, kad „nubraukite sau niežulį“.
Kokia problema paskatino manyti, kad jūsų šalutinis projektas buvo gera idėja sau? Ar yra kitų tokių kaip jūs?
Pagalvokime apie „Slack“ pavyzdį, kai komanda savo komunikacijos įrankį kūrė namuose, nes rinkoje nebuvo nieko, kas jiems būtų naudinga. Arba vyro ir žmonos duetas Houzz, kurie pradėjo kurti savo tinklą, nes nerado išteklių, reikalingų renovacijai užbaigti. Arba „Planio“, kuris prasidėjo tik kaip vidinis įrankis ir tapo produktu tik tada, kai vartotojai pradėjo aktyviai prašyti jį naudoti.
Nepriklausomai nuo niežulio, kurį braižote, daugiau nei tikėtina, kad keli žmonės jaučiasi panašiai. Nenuleiskite nuolaidos savo šalutinio projekto idėjai vien dėl to, kad manote, kad esate vienintelis kasantis.
2. Klausyk rinkos
'Duok žmonėms, ko jie nori, ir jie ateis'. Tai sena šou verslo platybė, kuri yra slaptas daugelio sėkmingų šalutinių projektų padažas.
Kai vadovaujate įmonei, gali būti lengva pamatyti tunelio viziją. Jūs esate toks tikras, kas vyksta su žmonėmis ir kad kuriate jiems kažką, kad pamiršote žengti žingsnį atgal ir klausytis. Tačiau kai kurie sėkmingiausi šalutiniai projektai atsirado klausant, ko nori vartotojai ir rinka, ir tada sukūrę ką nors tik jiems.
Kai „Twitch“ pradėjo savo veiklą, žaidimų bendruomenė niekada nebuvo pirmoje vietoje. Bet kai svetainėje pradėjo matyti vis daugiau žmonių, kurie tiesiogiai transliuoja žaidimus, jie žinojo, kad žmonės to ir nori. Kai „Groupon“ pradėjo veikti kaip „The Point“, jis ne bandė užsidirbti pinigų, o labiau palaikyti socialines priežastis. Bet kai vartotojų grupė susibūrė pirkti daiktą dideliais kiekiais, jie pamatė, kas tai gali būti.
3. Sutepkite rankas
„Nebijokite nukandyti to, ko nežinote, kad galite sukramtyti. Išmoksite jį kramtyti “. Tai buvo išmintis, privertusi 19-metį atsisakyti universiteto ir „Gumroad“ įkūrėją Sahilą Lavingia palikti savo postą kaip pirmąjį „Pinterest“ pasamdytą dizainerį savo šalutiniam projektui kurti visą darbo dieną.
Šiame sąraše matysite šį mentalitetą. Nuo „WeWork“ iki „Buffer“ iki „HubSpot“, „Imgur“ ir „Oculus“ juos visus įkūrė steigėjai, kurie 100 procentų nebuvo įsitikinę tuo, ką daro, tačiau vis tiek nusprendė tai padaryti.
Tiesa ta, kad kiekvienai didelei startuolio klaidai galima atsverti paprasčiausiai tiesiog bandant. Išbandykite savo idėją nedideliu mastu ir sužinokite, ar ji veikia. Sukurkite nukreipimo puslapį ar keletą tinklaraščio įrašų, nusiųskite šaltą el. Laišką 100 potencialių pirkėjų jūsų tikslinėje rinkoje ir sužinokite, ar jie susiję su jūsų idėja. Jei jums reikia sustoti ir sužinoti daugiau apie teisingą idėjos pritaikymo perspektyvą būdą, pasiimkite pardavimo knygą, lankykite internetinius kursus arba raskite patarėją, kuris galėtų pagreitinti jūsų žinias ir patekti į jūsų pirmąją vietą. pardavimai.
Šalutiniai projektai yra geriausias būdas išbandyti, prieš paskiriant savo gyvenimą į kitą idėją.
4. Komandos draugai ir partneriai gali patvirtinti idėjas tiek, kiek vartotojai
Daugybė patarimų, susijusių su paleidimu, priklauso nuo jūsų idėjos patvirtinimo su tikraisiais vartotojais. Kas yra svarbu. Bet kai ieškote šalutinio projekto idėjų ar tiesiog norite sužinoti, ar tai, ką darote, eina teisingu keliu, taip pat gerai pažvelgti į vidų. Pasikalbėkite su savo komanda, darbuotojais ir partneriais apie problemas, su kuriomis jie susiduria, net jei tai nėra susiję su jūsų įmone.
Noahui Kaganui „AppSumo“ idėja kilo kalbant su vartotojais kitame jo paleidimo procese - „KickFlip“, mokėjimo už socialinius žaidimus įmonėje:
„Aš įkūriau„ AppSumo “, nes kiekviena žaidimų kompanija vis minėjo, kad jiems reikia mažiau pajamų gavimo įrankių ir daugiau klientų. Norėjome tai išspręsti programų rinkai. “
Tas pats pasakytina ir apie „Planio“ komandą. Kaip projektų valdymo įrankis, jie yra apsėsti būdų, kaip būti produktyvesniems ir efektyvesniems. Kuris galėtų lengvai pereiti už borto su funkcijomis. Vietoj to, jie nustatė taisyklę ieškoti vidaus patvirtinimo prieš kuriant ir išleidžiant naujas funkcijas. Kaip sako Janas Schulzas-Hofenas:
„Kai patys neturėsime tam tikrojo naudojimo, tikriausiai to nepastatysime“.
5. Laikas svarbus
Geriausias dalykas, susijęs su šalutiniais projektais, yra tas, kad tavęs paprastai netrukdo išgauti. Tai nereiškia, kad norite, kad jie sėdėtų aplinkui ir kauptų dulkes, kol „laukiate tinkamo laiko“, o paprasčiausiai galite įsitikinti, kad sutelkiate energiją savo idėjai, kai ji turi didžiausią sėkmės galimybę.
Šalutiniai projektai yra galimybė tyrinėti ateitį - naudoti aktualiausius šiandienos įrankius kuriant programas, kuriant produktus ir iki galo valdant projektus, kurių žmonės galbūt dar net nežino, kad jiems reikia. Tiesiog pažvelkite į „Instagram“, kuris prasidėjo dėl ažiotažo dėl vietomis pagrįstų paslaugų, tokių kaip „Foursquare“, bet tada pasisuko į socialinę fotografiją, kai tik erdvė sprogo.
Arba „Unsplash“, kuris pasirodė kaip tik tada, kai žmonės pagaliau fotografavo fotografiją.
Arba net „Oculus“, kuris pasitelkė žmonių vaizduotę, taip pat atnaujino technologijas, kad sukurtų naują turinio patyrimo būdą ir iš naujo pradėjo veikti visa pramonė.
Keith Colburn mirtiniausias laimikis vedęs
Visa tai įvyko todėl, kad jų įkūrėjai laukė į priekį, laikydamiesi ausų žemėje ir užtikrindami, kad įdėję savo energiją į savo šalutinį projektą, ji nebūtų švaistoma.
Šalutiniai projektai yra neįtikėtinas įkvėpimo šaltinis, būdas eksperimentuoti ir daugeliu atvejų - geresnės verslo idėjos nei tos, kurių siekiate dabar. Tad kodėl gi nesuteikus jiems galimybės?
Neišmeskite savo idėjų kaip trukdžių, bet ir pažiūrėkite, kas jas naudoja, kodėl manote, kad tai geros idėjos, kokia yra rinka dabar ir kokia ji gali būti ateityje.
Kas žino, vieną dieną jūsų šalutinio projekto idėja gali būti šiame sąraše.
