Daugelis iš mūsų nori tapti geresniais lyderiais. Galbūt mes norime sukurti įmonę, vadovauti komandai ar tiesiog tapti žmonių tipais, kuriems reikia įkvėpimo ir patarimų.
Tačiau yra aukštesnio lygio vadovavimas. Tai yra tai, ko reikia, kai statymai yra didžiausi, o gyvenimas tiesiogine prasme yra ties.
Susipažinkite su Randy E. Cadieux, a vadovavimo konsultantas ir autorius, kuris anksčiau 20 metų praleido JAV jūrų pėstininkų būryje, vadovavo kitiems jūrų pėstininkams ir skraidė KC-130 „Hercules“ orlaiviais. Tai lėktuvai, kuriems kartais tenka beprotiškai pavojinga misija elgtis kaip skraidant kitų orlaivių degalinėms. Tai beprotiškai pavojinga misija, kurioje beveik nėra klaidų.
Cadieux dėsto Alabamos universitete, o jo knyga Komandos vadovavimas didelio pavojaus aplinkose , šiuo metu „Amazon“ parduoda apie 100 USD. Aš paprašiau Cadieux geriausio patarimo vadovaujant komandoms pavojingomis aplinkybėmis.
Štai Randy ...
Vadovams, dirbantiems pavojingoje aplinkoje, reikalingi specifiniai įgūdžiai, pagrindiniai principai ir gebėjimas unikaliai ugdyti savo komandas. Čia yra 15 principų, kuriuos pavojingoje aplinkoje lyderiai naudoja komandų darbui ir rezultatams gerinti:
1. Komandos yra pirmos.
Lyderiai yra tokie pat geri, kaip ir jų komandos. Taigi, viskas prasideda nuo komandų, kurios yra kompetentingos savo darbe ir gali priimti su sauga ir su operacijomis susijusius sprendimus, sukūrimą. Kariuomenėje tai vadiname ir techniškai ir taktiškai įgudęs.
2. Nustatykite išeitį.
Vadovai vengia neatšaukiamų sprendimų esant didelių padarinių / kritinėms situacijoms. „USMC Aviation“ mes vadiname taisyklę „be dėžutės kanjonų“. Dėžėtas kanjonas yra kalnuotų kalvagūbrių linijų rinkinys, kuris susidaro kartu gale. Įėjęs į dėžutinį kanjoną (žemiau kalvagūbrio viršūnių), nežinai, ar gali iš jo išlipti pasukęs ar perkopęs viršų.
kokio ūgio yra Michaelas Anthony
3. Sumažinkite pavojų, nes negalite jo pašalinti.
Venkite nulio trūkumų turinčio mentaliteto, nes paradoksalu, kad tai gali padaryti jus mažiau saugų. Negalite pašalinti visų klaidų, tačiau daugeliu atvejų, jei jas pagaunate ir sulaikote anksčiau, galite suvaldyti pasekmes. Kartais klaidos yra produktyvios, jei jas naudojate mokydamosi.
kokio ūgio yra Nikas Kolisonas
4. Suplanuokite „išsamią gynybą“.
Valdyti riziką reiškia pažvelgti į kritinius nesėkmės taškus, blogų dalykų tikimybę ir tų nesėkmių padarinius. Tai reiškia gynybos stiprinimą. Norite suskirstyti rizikos mažinimo strategijas taip, kad jei viena strategija žlugtų, antroji, o gal trečioji „rizikuotų“.
5. Visada būkite prisitaikę.
Kaip kadaise sakė prezidentas Eisenhoweris: „Planai nenaudingi, viskas yra planavimas“. Planavimas padeda lyderiams nustatyti išteklius ir riziką, tačiau kai tik darbas prasideda ir viskas pradeda eiti į šoną, jūs ir jūsų komandos turite išmokti saugiai ir protingai prisitaikyti. Išmokite skraidyti planus.
6. Nuolat vertinkite dalykus.
Prieš pereidami nuo planavimo prie operatyvaus vykdymo, vadovai turėtų žodžiu suplanuoti užduočių eigą su savo komandomis. Jūrų korpuso aviacijoje mes tai vadindavome „vedžiojimu šunimi“. Komandos taip pat gali naudoti „kas būtų, jei“ metodą, kad, jei operacijos metu kažkas pasikeistų, jos būtų pasirengusios atlikti pakeitimus ir prisitaikyti, o ne būti šokiruotos ar nustebintos.
7. Patvirtinkite visų supratimą.
Daugelis didelių nesėkmių istorijoje atsiranda dėl ryšio sutrikimų. Mes bendravimą vertiname kaip savaime suprantamą dalyką ir linkę manyti, kad mes geriau bendraujame nei iš tikrųjų. Iš humoristinės pusės man patinka naudoti „Monty Python and Holy Gral“ pavyzdį, kai karalius liepia savo sargybiniams prižiūrėti kalinį.
8. Sukurti atsparumo strategijas.
Vadovavimas pavojingoje aplinkoje reikalauja pripažinimo, kai mes nežinome dalykų. Dar geriau, kartais mes nežinome to, ko nežinome (nežinomi nežinomi) ir turime sukurti atsparius metodus, kurie arba užkerta kelią nesėkmei, arba leidžia mums žlugti grakščiai. Tam reikia iniciatyvaus organizavimo planavimo ir komandos narių mokymo, kaip būti individualiai atspariems.
9. Skatinti ir praktikuoti teisingumą.
Teisinga kultūra apima aplinką, kurioje lyderiai stengiasi sužinoti apie nesėkmes, o ne kaltina žmones dėl klaidų. Kai komandos gali pasitikėti savo lyderiais, jos labiau linkusios pranešti apie nelaimes (kai beveik įvyko nelaimė), o tai labai svarbu mokantis ir užkertant kelią nelaimėms.
10. Pasidalinkite išmoktomis pamokomis.
Lyderiai turi sukurti pakartotiną informacijos apie komandą procesą kaip komandą, o tada pranešimo taškus paversti tinkama žvalgyba, kuria būtų galima dalytis visoje organizacijoje. Daug nelaimingų atsitikimų įvyko todėl, kad organizacijos nesugebėjo pasimokyti iš praeities klaidų.
kokios tautybės yra bernice burgos
11. Skatinkite tvirtumą ir abejotiną požiūrį.
Efektyvios komandos pasirengusios pasisakyti, kai pamatys ką nors blogo ar nesaugaus. Daugelis organizacijų taiko „Stop Work Authority“ (SWA) politiką, leidžiančią bet kam paskambinti sustabdyti darbą, kai įvyksta nesaugi būklė. Tačiau SWA be vadovavimo palaikymo yra tarsi pavara su susidėvėjusiais dantimis. Vadovai turi nustatyti sąlygas.
12. Išugdyti daugiau lyderių ir sprendimus priimančių asmenų.
Jūrų korpusas ir jūrų aviacija skatina vadinamąją koncepciją Funkcinis vadovavimas, skatinti komandos narių vadovavimą ir sprendimų priėmimą. Kai žemesnio lygio vadovai, vadovai ir darbuotojai mokomi vadovavimo įgūdžių ir jiems suteikiama teisė imtis veiksmų savo funkcinėje srityje, jie padidina organizacijos efektyvumą.
13. Paklauskite darbuotojų, kaip jie mano, kad jie turėtų atlikti savo darbą.
Šiandienos sudėtingame darbe tikėtina, kad žmonės, dirbantys darbus, turi unikalių ir vertingų įžvalgų, kaip jų darbas turėtų būti atliekamas planavimo ar proceso požiūriu. Jie turėtų būti įtraukti į planavimo ir darbo sistemos projektavimo procesą ir turėtų būti konsultuojami dėl būdų, kaip ilgainiui tobulinti sistemą, naudojant nuolatinį prisitaikantį grįžtamąjį procesą.
14. Naudokite technologijas, kad padėtumėte žmonėms atkreipti dėmesį.
Daugelyje pavojingų darbo aplinkų paprasčiausiai atkreipti dėmesį nėra taip lengva, kaip atrodo. Karštis, šaltis, per didelis gamybos slėgis, laiko apribojimai, įrankių veikimo sutrikimai ir kiti veiksniai gali turėti įtakos darbuotojų ir komandų gebėjimui sutelkti dėmesį. Puikūs lyderiai padės šioms komandoms, sukurdami planus, įrankius ir technologijas, kad optimizuotų žmogaus veiklą ir sukurtų komandos tobulinimo metodus.
15. Pasidalink kaltimi.
Efektyvūs lyderiai turi atsitraukti nuo paprasčiausio žmonių kaltinimo įvykus nesėkmėms. Paprastai prieš žmonėms darant klaidas, sistemoje yra aspektų, kurie sukėlė nesėkmę, pavyzdžiui, prastai parašyta valdymo politika ar procedūros ar netinkamai sukurta technologija. Vadovai turi atsisakyti mentaliteto „žmogaus klaida kaip vienintelė priežastis“, kitaip nebus mokomasi.
Vadovavimas pavojingoje aplinkoje turi unikalių iššūkių. Dažnai nesėkmės pasekmės yra tiesiog per didelės. Net esant mažesnio pavojaus aplinkai, finansinių nuostolių ar sutrikusios gamybos padariniai gali būti per dideli organizacijai. Kurdamos lyderius, kurie gali suprasti ir taikyti šiuos 15 principų, organizacijos gali rasti naujų būdų sukurti tvarų ir labai patikimą darbą.
