Pagrindinis Geriausias Versle 10 geriausių verslo knygų 2018 m

10 geriausių verslo knygų 2018 m

Jūsų Horoskopas Rytojui

2018 m. Leidėjai negalėjo prilygti praėjusių metų verslo knygoms: Ellen Pao pasakojimas apie viską seksualinė diskriminacija Kleinerio Perkinso Caufieldo ir Byerso ir Thomaso Piketty pasakojimuose apie didėjančios nelygybės padarinius. Tačiau buvo daugybė puikių naujų pavadinimų. Daugiau knygų apie moteris ir darbo pobūdį sujungė lyderystę ir technologijas kaip populiarias temas. Kenas Kocienda, kuris išrado „iPhone“ automatinio taisymo funkciją, paaiškina, kodėl jūsų įrenginyje rodoma „antis“, kai norėjote įvesti kitą žodį.

Čia yra 10 mėgstamiausių 2018 m. Verslo knygų.

1. Platus kolektyvas: Nepasakyta istorija apie moteris, kurios kūrė internetą , autorė Claire L. Evans
Kas įtraukia programuotojas moteris, įsilaužėlius, žaidimų dizainerius ir kitas šioje patrauklioje priešpriešinėje istorijoje, yra vartotojų empatija. „Jie niekada taip nevilioja dėžės, kad pamirštų, kodėl ji yra: praturtinti žmogaus gyvenimą“, - rašo „Vice“ žurnalistas Evansas. Jos pasakojimas prasideda žinomais pagrindiniais informatikos veikėjais, tokiais kaip Ada Lovelace ir Grace Hopper, prieš pradedant tinklų amžių. Čia mes sutinkame pagrindinius bendradarbius, tokius kaip informacinė mokslininkė Elizabeth 'Jake' Feinler, kuri padėjo „Arpanet“ valdyti, tuo pačiu patenkindama prašymus išvirti kavą. Stacy Hornas įkūrė ankstyvą, nervingą internetinę bendruomenę „Echo“, kurioje daugiau nei pusė vartotojų buvo moterys, daugelis tarpusavyje šnekučiavosi privačiuose „Hangout“. Internetas yra jo kūrėjų atspindys, primena mums Evansas. Moteriškos perspektyvos ir požiūris yra jos DNR.

du. Kūrybinis pasirinkimas: „Apple“ dizaino procesas Steve'o Jobso aukso amžiuje Kenui Kociendai
Kocienda, 15 metų „Apple“ veteranas, turintis žymiausių kompanijos gaminių, yra dosnus, savęs niekinantis gyvenimo pagal „Jobs“ vadovas. Frazė „kūrybinė atranka“ sklinda nuo Darvino: tai produkto kūrimą laiko ilgu iteraciniu procesu, kuriame išgyvena tik stipriausi dizaino aspektai. Knygos „kas“ - ty Jobsas, kaip matyti iš Kocienda sąveikos su juo, yra mažiau svarbus nei „kaip“. Čia Kocienda, remdamasis savo patirtimi, apriboja „esminius„ Apple “inovacijų kultūros elementus, įskaitant svajonę didelius, papildomų įgūdžių derinimą, sunkų pasirinkimą, skonio ir empatijos ugdymą. Tai knyga apie programinės įrangos kūrimo poeziją ir kartais trileris, nes Kocienda ir jo komanda kovoja dėl abejonių ir baimės, kad nepavyks pasiekti kažko ne tik puikaus, bet ir stebuklingo.

3. Mirti už atlyginimą: kaip šiuolaikinis valdymas kenkia darbuotojų sveikatai ir įmonės veiklai - ir ką mes galime tuo padaryti , autorius Jeffrey Pfeffer
Metų žodis „Oksfordo žodynai“ yra toksiškas. Tai tinkamas nerimą keliančios ir svarbios Pfefferio knygos darbo vietų aprašymas. Stanfordo aukštosios verslo mokyklos profesorius Pfefferis paaiškina, kaip pervargimas, stresas, kontrolės trūkumas ir nesaugumas kenkia darbuotojų sveikatai ir netgi sutrumpina jų gyvenimą. Vieno tyrimo metu nustatyta, kad 41 proc. Žmonių sako, kad dėl darbinio streso jie sirgo, o 7 proc. Buvo paguldyti į ligoninę. Vien biuro sveikatingumo programos to nesumažins, kai patys biurai prisideda prie priklausomybės, depresijos, nutukimo ir kitų ligų. Remdamasis tokių kompanijų kaip „Patagonia“ ir „Google“ pavyzdžiais, Pfefferis siūlo, kaip filosofija „pirmiausia žmonės“ yra naudinga ir verslui.

kiek vertas Čarlis Vilsonas

Keturi. Frenemies: Epas reklamos verslo (ir viso kito) sutrikimas ) , Ken Auletta
Daugelis žmonių nemėgsta reklamos. Bet jiems patinka žiniasklaida, kurią leidžia reklama. Ir įmonėms teisėtai reikia būdų, kaip sužinoti savo žinutes. Taigi reklamos pramonė daro protingą veikėją - vadinkite jį antiherojumi - šiai technologinio, socialinio ir verslo modelio trikdymo sakai, kurią spalvingai pasakojo Niujorkietis komunikacijos rašytoja Auletta. Tradicinių žaidėjų nemalonumai yra akivaizdūs įtariamieji, tokie kaip „Facebook“ ir „Google“, taip pat žiniasklaidos klientų vidaus agentūros, pasaulinės konsultacijos ir vartotojai, saugantys savo laiką ir privatumą. Šią frazę išpopuliarino bukas, kovingas WPP įkūrėjas Martinas Sorrellas, kuris yra vienas pagrindinių Aulettos veikėjų. Po jo elgesio tyrimų Sorrellas atsistatydino iš generalinio direktoriaus pareigų. Taigi asmeninė pramonės titano krizė atspindi egzistencinę pramonės krizę.

5. Šuolis: kaip klestėti pasaulyje, kur galima viską nukopijuoti , pateikė Howardas Yu
Šis giliai ištirtas strategijos vadovo ir verslo istorijos derinys yra streikas prieš nusiraminimą. Konkurencinis pranašumas ateina ir eina kartu su potvyniu. Tiesą sakant, „Tide“ ploviklis susidūrė su stipriu „P&G“ vadovų pasipriešinimu, norinčiu apsaugoti Dramblio Kaulo muilo palikimą prieš triumfuojant rinkoje su sintetika. Šis poreikis kanibalizuoti savo produktus yra tik viena pamoka iš Yu, IMD profesoriaus Šveicarijoje, kuris remiasi pavyzdžiais, pradedant nuo Pietų tekstilės gamyklų ir baigiant „WeChat“, kad pademonstruotų savo nuolatinio perkainojimo, iš naujo sugalvojimo ir perkėlimo į kitą vietą principus. Niekada nepakako būti geriausiu tuo, ką darai, sako Yu. Būti geriausiu kažkuo kitu - vėl ir vėl - yra raktas į klestėjimą per kartas.

6. Pasiklydęs ir įkūrėjas: skausmingai sąžiningas „Startup“ pasaulio vadovas , autorius Randas Fishkinas
Vasarį, kai Fishkinas pasitraukė iš „SEO“ verslo, kurį jis kartu su mama įkūrė 2004 m., Savo tinklaraštyje jis aprašė šią patirtį: „0–10 skalėje, kur 0 yra atleistas“ ir išlydėtas iš pastatas pagal saugumą “ir 10 yra„ paliktas visiškai savo noru nuostabiomis sąlygomis “,„ mano išvykimas yra maždaug 4 “. Tai leidžia suprasti, koks žavesys ir humoras, su kuriuo Fishkinas (kurio naujas startuolis yra „SparkToro“) artėja prie verslumo, ir tai animuoja šią pasaką apie įkyrų važiavimą steigėjui. Dar svarbiau tai, kad knygoje gausu sunkiai uždirbtų įžvalgų, kai kurios iš jų menkina įprastą Silicio slėnio išmintį. Tarp jų: ​​Sėkmingų viso masto sukimosi taškų beveik nėra; o puikūs produktai retai būna minimaliai perspektyvūs.

7. Reikšminga revoliucija: transcendentinio vadovavimo galia , autorius Fredas Kofmanas
Per daug vadovavimo knygų apie prasmę ir misiją aiškina nepaaiškindamos, kas jos yra ar kaip jos veikia. „LinkedIn“ „lyderystės filosofas“ Kofmanas šias amorfiškas idėjas konkretizuoja. Knygoje yra naudinga taktika motyvacijai ir pasitenkinimui gerinti. Pavyzdžiui, „eskaluojantis bendradarbiavimas“, požiūris į konfliktų panaikinimą įtraukiant visas šalis į kūrybinį problemų sprendimą; ir sukurti veiksmingą kultūrą, įpinant sutarimą, intensyvumą, pritaikomumą ir požiūrį bei elgesį. Kofmano raštu remiasi jo patirtis dirbant su lyderiais sudėtingiausiose situacijose, įskaitant „LinkedIn“ Reidą Hoffmaną (kuris pateikia pratarmę), „Facebook“ Sheryl Sandberg ir „Microsoft“ Satya Nadella.

8. Nauja galia: kaip galia veikia mūsų sujungtame pasaulyje - ir kaip priversti ją veikti jums , Jeremy Heimansas ir Henry Timmsas
Geriausia tokio tipo knyga nuo Clay Shirky Čia ateina visi , Nauja galia paaiškina technologijomis paremtų judesių mechanizmus ir pasekmes. Senoji valdžia veikia kaip valiuta: ją uždaro ir turi keli. Nauja jėga, priešingai, yra srovė: atvira, sukurta daugelio ir efektyviausia, kai ji įsibėgėja. Perėjimas nuo senos prie naujos valdžios atskleidžia galingus padarinius, kuriuos verslo ir politiniai lyderiai gali naudoti geram, tiek savo, tiek kitų labui. Pavyzdžiui, Škotijos alaus įmonė „BrewDog“ surinko pinigus iš dešimčių tūkstančių savo „equity punk“ klientų. Nyderlandų namų priežiūros organizacija „Buurtzorg“ gerina bendruomenės sveikatos priežiūrą, suteikdama galią mažoms, savarankiškai dirbančioms slaugytojų komandoms. Aktyvistas Heimansas ir 92-osios gatvės Y generalinis direktorius Timmsas parodo, kaip virtuoziškai vadovauti šiame „hashtag“ amžiuje.

9. Reguliuojamas įsilaužimas: naujovių kūrimo knyga , Evanas Burfieldas su J. D. Harrisonu
Taip, D.Trumpo administracija ima kirvį dėl reglamentų. Tačiau jos akcentuojamos taisyklės, kenkiančios didelėms korporacijoms. Burfieldas, investuotojas, dirbantis su startuoliais visame pasaulyje, verslininkams, kurie negali sau leisti lobistų, parodo, kaip manevruoti rinkose, kuriose vyriausybės ranka yra sunki arba jų naujovės neatitinka esamų rėmų. Be kitų patarimų, Burfildas siūlo steigėjams sukurti „jėgos žemėlapius“, kad būtų galima sužinoti įtakos šaltinius, kurie galėtų paskatinti jų priežastis. Pavyzdžiui, „23andMe“ užmezgė santykius su mokslininkais, kurie jau seniai buvo susiję su FDA. „Airbnb“ surinko vietos gyventojų palaikymą. Taisyklės yra sukurtos tam, kad būtų pažeistos ar bent jau pakoreguotos, sako Burfieldas. Tačiau jis įspėja: Kartais lengviausia to laikytis.

10. Kada: Mokslinės tobulo laiko paslaptys , autorius Danielis H. Pinkas
Klausimas „kada“ užima ketvirtą vietą tų „penkių žmonių“ sąraše, kurie žymiai valdo problemų sprendimą ir sprendimų priėmimą. Populiarus rašytojas Pinkas, kurio ankstesnėse knygose nagrinėjami tokie dalykai kaip motyvacija ir pardavimai, teigia, kad laikinas dėmesys yra pirmenybė. Laikas yra mokslas, rašo Pink. Supratimas, kaip jis veikia, gali pagerinti veiklos rezultatus ir rezultatus versle ir gyvenime. Pavyzdžiui, popietės atneša mumyse blogiausią. Projektų vidurio taškai yra panašūs. Kava, po kurios užtrunka 10–20 minučių, yra atjaunėjimo paslaptis. Beveik tiek pat svarbu ir tai, kaip tu baigsi.

Pastaba: Šiame straipsnyje pateikiamos filialų nuorodos, kurios gali uždirbti Inc.com nedidelį mokestį už jų įsigytus pirkinius. Jie neturi įtakos redakciniams sprendimams į šį straipsnį įtraukti bet kokius produktus ar paslaugas.

IŠTIRKITE DAUGIAU geriausių verslo įmoniųStačiakampis